QUẢ TÁO Recommend

Chuyện cuối tuần: Cho cá, cần câu, và cả kỹ năng câu cá vẫn là chưa đủ

<div style="text-align: justify;">
 
Just do it...

QỦA TÁO Recommend:  
 
 
<div style="text-align: center;">
Chuyện cuối tuần: Cho cá, cần câu, và cả kỹ năng câu cá vẫn là chưa đủ </div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
 </div>
 
 
Với người không biết nắm bắt cơ hội, thì dù bạn cho họ cá, cần câu, và dạy cả kỹ năng câu cá nữa vẫn là chưa đủ! 
 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEifEiARB36oONDyq_GYzFiCC_gr3Lzj9mm_yahZXIjUNm1GUHxhmD9Qfd9rXaEM4Hqw5ugFQl6wXS6EDnRooy4n-0mjonb_zCNiOGfPRM_z8x1k1h2Kp_BSQ_s-egErag2Oz91mJa0OMns/s1600/q-1507948794739-1508030130024.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="315" data-original-width="600" height="336" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEifEiARB36oONDyq_GYzFiCC_gr3Lzj9mm_yahZXIjUNm1GUHxhmD9Qfd9rXaEM4Hqw5ugFQl6wXS6EDnRooy4n-0mjonb_zCNiOGfPRM_z8x1k1h2Kp_BSQ_s-egErag2Oz91mJa0OMns/s640/q-1507948794739-1508030130024.png" width="640" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
 </div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
 </div>
 
 
Có rất nhiều yếu tố dẫn đến thành công, nó bao gồm cả cơ hội đến với bạn, kỹ năng bạn có, và quan trọng nhất, chính là thái độ của chính bạn. Trên con đường dẫn tới thành công, cơ hội chỉ chiếm 10%, kỹ năng chiếm 20%, còn lại 70% là từ thái độ của chính bạn.
  
 
Có một câu chuyện được chia sẻ như là một bài học trong cuộc sống - chuyện kể rằng, ở một làng chài nọ có một thanh niên đi câu cá. Trên đường về, đang xách giỏ cá trên tay, anh gặp một người ăn xin sắp chết đói. Thương tình, anh bắt mấy con to nhất trong giỏ cá của mình vừa đi câu về cho người ăn xin. Người ăn xin đã nướng cá ăn và thoát được cơn đói.  
 
Vui vẻ, tiếp tục chặng đường về, gặp anh bạn hàng xóm, anh vui miệng kể lại câu chuyện mình vừa làm. Anh bạn hàng xóm lắc đầu bảo rằng anh làm như vậy không chắc đã tốt. “Không chỉ cho cá, cậu nên cho người ăn xin cần câu để ông ta tự mình đi câu kiếm sống. Không tin, ngày mai cậu đi qua sẽ thấy người ăn xin đó vẫn bị cơn đói hành hạ” - anh hàng xóm nói.  
 
Bán tín bán nghi, ngày hôm sau anh thanh niên rủ anh bạn hàng xóm cùng đi câu. Khi trở về, quả như lời anh hàng xóm nói, hai người gặp lại người ăn xin đang nằm lả bên vệ đường. Anh thanh niên lại cho người ăn xin cá và anh hàng xóm cho người ăn xin cần câu.  
 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgbU6Mc4KfmuTmwgfa2yGFiGAEei2-SUyAZW5S6tgXY0r_Gw3G0We08UY99-IyQ1kn4eIbh4T01rfAJMMNHVUNGSh36TZ6CnNmrjZxXtzzz4sU2BiIMNeZ7oCbuMWgIOzCXIULbjUdLP14/s1600/photo-0-1508030130004.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="343" data-original-width="538" height="408" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgbU6Mc4KfmuTmwgfa2yGFiGAEei2-SUyAZW5S6tgXY0r_Gw3G0We08UY99-IyQ1kn4eIbh4T01rfAJMMNHVUNGSh36TZ6CnNmrjZxXtzzz4sU2BiIMNeZ7oCbuMWgIOzCXIULbjUdLP14/s640/photo-0-1508030130004.png" width="640" /></a></div>
 
Cả hai trở về trong tâm trạng vui vẻ. Trên đường về hai người gặp một anh bạn khác cùng xóm. Cả hai hào hứng kể lại câu chuyện trên cho anh hàng xóm này nghe. Anh hàng xóm này lắc đầu nói: “Các cậu làm vậy chưa ổn. Cho cần câu rồi, nếu không chỉ cho ông ta cách câu thì ông ta câu thế nào được cá. Ngày mai trở lại các cậu sẽ thấy người ăn xin vẫn bị đói”.  
 
Ngày hôm sau cả ba người cùng đi câu. Khi trở về, quả như lời anh hàng xóm nói, ba người gặp lại người ăn xin đang nằm quắp chiếc cần câu đói lả bên vệ đường. Anh thanh niên lại cho người ăn xin cá và anh hàng xóm sửa lại cần câu, anh bạn hàng xóm mới giảng giải tỉ mỉ phương pháp câu cá, từ mắc mồi câu đến phương pháp câu từng loại cá…  
 
Nếu người khác cho bạn một cơ hội, hãy nắm lấy và định hướng nó thành sự nghiệp của mình. Đừng nghĩ rằng người ta cho bạn cá, thì nghĩa vụ tiếp theo sẽ là trao nốt cần câu cho bạn. Hay, khi bạn đã được nhận cần câu, hãy tự thân vận động tìm ra cách câu cá, để không phải chết đói bên chiếc cần câu và bên cạnh là biển cả.  
 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiFGTeetk86nSnDxrTX32VFuUcDcWT6qAjriPs_t5dZx9v9RNUSZSeY_1bZOe2goSt3lxcNrUOgra0xzvjsWVmKScAlxhXJZsVITR0DRFS_QDzVoZ32pWYtfY6vSCYwND3pTXQyfqCU4s0/s1600/photo-1-1508030130010.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="344" data-original-width="581" height="378" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiFGTeetk86nSnDxrTX32VFuUcDcWT6qAjriPs_t5dZx9v9RNUSZSeY_1bZOe2goSt3lxcNrUOgra0xzvjsWVmKScAlxhXJZsVITR0DRFS_QDzVoZ32pWYtfY6vSCYwND3pTXQyfqCU4s0/s640/photo-1-1508030130010.png" width="640" /></a></div>
 
Tiếp tục câu chuyện của 3 chàng trai tốt bụng, họ ra về trong tâm trạng đầy hưng phấn, tin chắc từ nay người ăn xin sẽ không sợ đói nữa. Trên đường về, đang bàn luận rôm rả thì cả 3 gặp lão ngư ông trong làng. Nghe thấy cả 3 hào hứng nói chuyện, lão ngư đứng lại, hỏi chuyện 3 chàng trai một cách cặn kẽ.  
 
Nghe xong, lão ngư ngẫm nghĩ một lát rồi lắc đầu nghi hoặc: “Các cậu đã làm đúng, thế nhưng lão nghĩ chưa đủ. Lão chỉ sợ thiếu một điều có lẽ còn quan trọng hơn. Các cậu cho người ăn xin công cụ, kỹ năng, phương pháp, tôi tin người ăn xin này vẫn đói!". 
 
 
Thấy ba thanh niên ngơ ngác, lão ngư lên tiếng giải thích:  
 
-Thứ nhất người ăn xin làm nghề này nhiều năm, nó đã ngấm vào máu của ông ta, và đó là thói quen của ông ta. Ông ta không có khái niệm tự đi kiếm miếng cơm manh áo, chỉ tâm niệm làm sao xin được miếng ăn mà thôi. Vì vậy trước tiên các cậu cần giúp ông ta định hình lại suy nghĩ.  
 
-Thứ hai như các cậu đã biết, không phải cứ thả mồi xuống là đã có cá. Đôi khi phải kiễn nhẫn câu cả tiếng, cả buổi…có khi cả ngày không được con nào. Do vậy các cậu cần chỉ ông ta biết về bài học kiên trì.  
 
-Thứ ba có một yếu tố cực kỳ quan trọng, đó chính là niềm tin. Lão đã từng hỏi chuyện ông già ăn xin ấy rằng: Sao lão còn sức lực dồi dào, sao không học một nghề gì đó để kiếm sống hoặc có thể đi câu cùng tôi?. Và ông ta đã trả lời là: "Tôi không theo ông được, tôi sinh ra đã mang phận ăn xin rồi, từ đời cha mẹ đã làm nghề này, số tôi khổ sẵn rồi, tôi không làm được cái gì nên hồn cả!”. Do vậy cái mà người ăn xin thiếu không phải là công cụ, kỹ năng hay phương pháp mà ông ta thiếu thái độ đúng đắn!  
 

Cả ba nghi hoặc, chưa thực sự tin lời của lão ngư, nhưng để kiểm tra, ngày hôm sau nữa, ba thanh niên cùng rủ lão ngư đi câu. Không ngờ rằng, trên đường về nhà, cả bốn người gặp người ăn xin nọ vẫn đang ngồi bên vệ đường đói lả xin ăn.  
 
Cả 3 chàng trai hy vọng lão ngư có thể dùng kinh nghiệm của mình dạy lại ông lão ăn xin. Tuy nhiên, lão ngư chần chừ: “Thái độ là phải đào luyện thường xuyên nhờ sự định hướng, tác động của xung quanh, không thể ngày một ngày hai mà có được...". 
 
 
----------------------------------------------  
 
Có 3 thành tố quan trọng để hướng tới thành công bao gồm cơ hội, kỹ năng và thái độ. Hãy xem vai trò từng yếu tố, có sự đầu tư hợp lý để phát huy tối đa năng lực bản thân để thành công.  
 
Cơ hội không đến 2 lần, do vậy, cần nắm bắt ngay thời cơ mỗi khi cơ hội đến. Thậm chí, nếu không thấy cơ hội gõ cửa nhà bạn, chắc là do chưa có cửa, hãy lập tức tạo ra cánh cửa để cơ hội có thể đến gõ. Trong kinh doanh cũng vậy, đừng bao giờ nghĩ mọi thứ sẽ tự đến.  
 
Không ít người dù trong khó khăn vẫn luôn tìm thấy cơ hội cho mình, nhưng cũng không ít người khi cơ hội đến, họ lại chần chừ, rồi bỏ qua vì ngại gian khổ. Có người vượt qua trở ngại bằng thái độ lạc quan, lại có người chao đảo bởi những ý nghĩ tiêu cực. Bởi vậy, không quá khi nói rằng “Thái độ đóng vai trò quyết định chuyện thành - bại của mỗi người”.  
 
Khác biệt giữa một thách thức và một cơ hội chỉ nằm ở thái độ của bạn. Khi niềm tin của bạn lớn hơn nỗi sợ hãi, thách thức sẽ biến thành cơ hội của bạn. Chúng ta thường quên mất bản thân mình có lợi thế gì, thường không định vị được bản thân và vị trí mình đang đứng.  
 
----------------------------------------------  
 
Cũng giống như chuyện một chiếc dây thừng nhỏ có thể "xích" một chú voi to lớn vậy. Để thuần hóa những chú voi, ngay từ khi những chú voi còn nhỏ, những người dạy voi đã dùng những dây xích rất lớn để xích chân voi con lại. Các chú voi dù cố gắng đến đâu cũng không thể dứt chân khỏi sợi dây xích khổng lồ để thoát ra.  
 
Sợi dây xích sẽ càng chắc chắn hơn khi chú voi lớn hơn một tí. Nhưng không lâu sau đó, sợi xích sẽ nhỏ dần, và có thể thay thế bằng một sợi dây thừng nhỏ khi chú voi đủ lớn. Tại sao ư? Bởi trong tâm trí chú voi, ngay từ bé, chú đã xác định rằng dù có vùng vẫy đến đâu cũng không thể thoát khỏi sợi dây xích.  
 
Do vậy, cả đời sau này, chú sẽ không bao giờ còn cố gắng để thoát khỏi sợi xích nơi chân nữa, dù đó chỉ là sợi dây thừng nhỏ. Con người cũng vậy, có những lức tâm trí luôn nghĩ rằng: Cái đó là quá sức mình để rồi không dám, ngay cả thử. Và chính bạn đã bị thua từ trong tâm trí bạn.  
 
Đừng sợ rằng bạn không biết một cái gì đó. Hãy sợ rằng bạn không chịu tìm hiểu về nó. Bạn không mất gì khi cố gắng nhưng lại được mọi thứ nếu thành công. Vậy thì hãy cố gắng bằng mọi giá.  
 
HÃY LÀM NGAY! 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
 </div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div style="text-align: center;">
 </div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
Theo Minh Giám 
Trí Thức Trẻ

======== 
 
<div class="separator" style="clear: both; font-weight: bold; text-align: center;">
</div>

</div>

Chuyện cuối tuần: Cho cá, cần câu, và cả kỹ năng câu cá vẫn là chưa đủ

Just do it... QỦA TÁO Recommend: Chuyện cuối tuần: Cho cá, cần câu, và cả kỹ năng câu cá vẫn là chưa đủ Với người kh...

Bằng cách phá vỡ 4 điều luật trong PR, Steve Jobs đã giải quyết triệt để "thảm họa anten" năm 2010

<div style="text-align: justify;">
 
"Nếu bí mật thành công trong kinh doanh chỉ nằm ở các lý thuyết trong quá khứ, người thành công nhất chắc là những thủ thư" - Warren Buffett

Sau vài tuần gửi đoạn email trên, Apple mới tổ chức buổi họp báo về vấn đề "Antennagate". Tất nhiên báo giới và mọi người sẽ nghĩ Apple tổ chức buổi họp báo để xin lỗi hoặc nhận trách nhiệm, hay thậm chí là thu hồi và thay thế toàn bộ số iPhone bị lỗi. Nhưng chuyện ấy đã không xảy ra, Apple tổ chức buổi họp báo để giải thích vì sao phát sinh lỗi "Antennagate".  
 
Tuy Apple có cho biết họ sẽ thay đổi thuật toán để giúp iPhone 4 nhận sóng tốt hơn trong tương lai và phát miễn phí case điện thoại cho người dùng bị ảnh hưởng, nhưng họ không cho rằng ăng-ten trên điện thoại bị lỗi. 
 
 
3. So sánh trực tiếp sản phẩm của mình với đối thủ 
 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgmA15xxY3yHMCF9fLBLMYLr9LQ8qsnnZ6RxTAiClQx2H_cWK4qvC-TO7LoE7JUCCSjnPg05PNG3KLhmzNK1JQIoA6k3_bugHC8XP-6hXKLFX5KhWnjM4b78ymuoXkfE26hPt7m5sYCKxQ/s1600/bangcachphavo4dieuluattrongprsteveobsdagiaiquyettrietdethamhoaantennam2010.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="372" data-original-width="640" height="232" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgmA15xxY3yHMCF9fLBLMYLr9LQ8qsnnZ6RxTAiClQx2H_cWK4qvC-TO7LoE7JUCCSjnPg05PNG3KLhmzNK1JQIoA6k3_bugHC8XP-6hXKLFX5KhWnjM4b78ymuoXkfE26hPt7m5sYCKxQ/s400/bangcachphavo4dieuluattrongprsteveobsdagiaiquyettrietdethamhoaantennam2010.png" width="400" /></a></div>

Việc so sánh sản phẩm của công ty với sản phẩm của đối thủ khác có thể sẽ khiến hạ thấp tiêu chuẩn của khách hàng, khiến họ không còn nghĩ sản phẩm của công ty là vượt trội trên thị trường nữa. Apple đã làm điều đó, bằng cách đưa ra những video cho thấy "Antennagate" cũng xảy ra với iPhone 3GS và các dòng điện thoại khác của đối thủ. 
 
 
Không lâu sau, scandal trên đã chìm dần vì mọi người bị Apple thuyết phục đây không phải lỗi của riêng công ty, mà nó là một lỗi cố hữu đã xảy ra từ rất lâu. Đồng thời, mọi người cũng nghĩ rằng Apple đã quá dũng cảm khi đứng ra chịu nhận trách nhiệm cho cả ngành di dộng.  
 
4. Tiết lộ bí mật đen tối của ngành  
 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjOv_5KKx8vZQbnMFvAKGZWSk61s59spoo_YUgmGYCbUChEZ0CVuxBBQ9oWievO3nSnXOmW7FhTVINy1Bb2xt6VamcmhOddsbSPr1xHsNENvcjQZHd_1A-IKtzwLQdZr8dRpuXualIxdgs/s1600/bangcachphavo4dieuluattrongprsteveobsdagiaiquyettrietdethamhoaantennam2010-2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="360" data-original-width="640" height="225" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjOv_5KKx8vZQbnMFvAKGZWSk61s59spoo_YUgmGYCbUChEZ0CVuxBBQ9oWievO3nSnXOmW7FhTVINy1Bb2xt6VamcmhOddsbSPr1xHsNENvcjQZHd_1A-IKtzwLQdZr8dRpuXualIxdgs/s400/bangcachphavo4dieuluattrongprsteveobsdagiaiquyettrietdethamhoaantennam2010-2.jpg" width="400" /></a></div>

Trong ngành thiết bị di động, lỗi ăng-ten không phải là mới mà nó đã tồn tại rất lâu. Việc tiết lộ ra công chúng sẽ không mang lại ích lợi gì cho ngành. Nhưng Apple đã làm điều đó với hy vọng các công ty sẽ cũng nhau tìm ra một giải pháp chung để giải quyết triệt để vấn đề. Họ đã rất thông minh khi dám nói ra điểm yếu cố hữu của thiết bị di động, điều này chứng tỏ Apple luôn minh bạch và xứng đáng để đạt được lòng tin của khác hàng.  
 
Sau khi phá vỡ 4 điều lệ của truyền thông và quan hệ công chúng, Apple đã lấy lại được sự mến mộ của nhiều người. Doanh số iPhone 4 tăng mạnh và số điện thoại bị trả về giảm dần. Nói cách khách, Apple đã rất thành công khi giải quyết khủng hoảng, họ không máy móc làm theo sách báo, họ dũng cảm đi ngược lại những điều được cho là luật lệ chung vì họ hiểu rằng không phải việc gì cũng có thể áp dụng cứng nhắc theo sách vở được. 
 
 
Một điều thú vị rằng khi nhận được thông báo về lỗi, Steve Jobs, lúc đó đang nghỉ mát với gia đình ở Hawaii, đã nói với con trai ông: "Bố sẽ bận bịu vì họp báo liên tục trong 2 ngày, bố muốn con đi theo bố mọi lúc mọi nơi vì những gì con sắp học được trong hai ngày đó sẽ nhiều hơn cả 2 năm con học ở trường đấy. Con sẽ ở cùng khán phòng với những người giỏi nhất thế giới". 
 
Dù sao, "Atennagate" vẫn là scandal lớn nhất của ngành công nghệ năm 2010. Vào năm 2011, Apple buộc phải thiết kế lại cấu trúc ăng-ten cho mẫu iPhone 4s, giúp khắc phục được lỗi "Atennagate". 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
 </div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div style="text-align: center;">
 </div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
PV 
Theo Trí Thức Trẻ

Bằng cách phá vỡ 4 điều luật trong PR, Steve Jobs đã giải quyết triệt để "thảm họa anten" năm 2010

"Nếu bí mật thành công trong kinh doanh chỉ nằm ở các lý thuyết trong quá khứ, người thành công nhất chắc là những thủ thư" - Wa...

Ai cũng có "2 vòng tròn và 1 nguồn năng lượng", nhưng vì tập trung sai chỗ mà chẳng hạnh phúc, khó thành công

<div style="text-align: justify;">
 
Cùng chung cốt lõi của Suy nghĩ tích cực, hãy tập trung vào những thứ bạn có thể tác động thay đổi được...

QỦA TÁO Recommend:  
 
 
<div style="text-align: center;">
Ai cũng có "2 vòng tròn và 1 nguồn năng lượng", nhưng vì tập trung sai chỗ mà chẳng hạnh phúc, khó thành công </div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhbLFqxUaGJZzuBalizY78MnPdxHaIuuSoScTnehtV1c4NuFEXf19xKFEwMuIhXWXNfeXqnnANoCcHokVLiomgpXAnFlYDhO2rh-MpEdJYJEf8n4C0SgRLrIwW-mnsDy7sWU1ZQHqqwr6Q/s1600/helene-20consultante-20temoignage-1505979937329-crop-1505980043332-1505980134213.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="375" data-original-width="600" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhbLFqxUaGJZzuBalizY78MnPdxHaIuuSoScTnehtV1c4NuFEXf19xKFEwMuIhXWXNfeXqnnANoCcHokVLiomgpXAnFlYDhO2rh-MpEdJYJEf8n4C0SgRLrIwW-mnsDy7sWU1ZQHqqwr6Q/s640/helene-20consultante-20temoignage-1505979937329-crop-1505980043332-1505980134213.jpg" width="640" /></a></div>
 
 
Nếu chúng ta có một cục năng lượng mỗi ngày, nên tập trung vào thứ gì để được hạnh phúc, thành công? 
 
 
Trong cuộc sống có rất nhiều thứ chúng ta không thể quyết định, thời gian và năng lượng của mọi người đa phần bằng nhau, vậy tại sao có những người vẫn thành công vượt trội hơn người khác?  
 
Dưới đây là chia sẻ của của một doanh nhân về vấn đề này và những ai còn thấy mình thiếu hạnh phúc, thành công nên dùng nó như bài học. 
 
Hai loại vòng và một nguồn năng lượng  
 

Mỗi con người có 2 loại vòng và 1 nguồn năng lượng, ai cũng vậy, kích thước, tỷ lệ của vòng có thể không giống nhau.  
 
Hai loại vòng được đặt tên là vòng quan tâm và vòng ảnh hưởng.  
 
Vòng quan tâm là thứ rất nhiều người tập trung vào, cũng dễ hiểu thôi vì nó là thứ chúng ta gặp phải mỗi ngày, chúng ta quan tâm tới cuộc sống, gia đình, công việc hay mọi thứ diễn ra xung quanh. Đa phần mọi người tập trung vào vòng quan tâm và vòng quan tâm của mỗi người đều rất lớn.  
 
Trái ngược với vòng quan tâm là vòng ảnh hưởng, là những thứ chúng ta có thể ảnh hưởng, tác động được vào để thay đổi mọi thứ theo ý muốn của mình. Ví dụ như một người sinh viên có thể ảnh hưởng tới kết quả học tập của người ấy, phụ huynh có thể ảnh hưởng tới sự giáo dục con cái, vợ có thể ảnh hưởng tới quyết định của chồng... Thế nhưng, thực tế rất ít người tập trung năng lượng vào vòng ảnh hưởng này.  
 
Giả sử mỗi ngày chúng ta thức dậy và có một cục năng lượng nhất định, đâu là thứ phải tập trung vào, vòng quan tâm hay vòng ảnh hưởng?  
 
Số đông tập trung vào vòng quan tâm, họ quan tâm tình hình thời sự, quan tâm tới những sự việc diễn ra cách đây nửa vòng Trái Đất, quan tâm tới những thứ mà họ không thể kiểm soát hay nói chính xác là không thể ảnh hưởng để thay đổi được điều gì.  
 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgLcJfbxHhTJ7ZRFOJyA-6YGmIENXvS_xYEixafROw6Lz697d3tVAwuk2Xp1TMOJbJWH8eDKQyKUCReDCNXm5afA1GzTSCOVPc_R8fv8zGCOh9SfZDr7whzZ4_JLZmv2_nX7ICUZ-H_Ih0/s1600/vvt1-1505978657812.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="259" data-original-width="600" height="138" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgLcJfbxHhTJ7ZRFOJyA-6YGmIENXvS_xYEixafROw6Lz697d3tVAwuk2Xp1TMOJbJWH8eDKQyKUCReDCNXm5afA1GzTSCOVPc_R8fv8zGCOh9SfZDr7whzZ4_JLZmv2_nX7ICUZ-H_Ih0/s320/vvt1-1505978657812.png" width="320" /></a></div>
Nếu chúng ta quan tâm tới quá nhiều thứ nhưng không có khả năng ảnh hưởng, nó sẽ thành bận tậm, một dạng tâm lý tiêu cực đẩy lùi sự nỗ lực của con người.  
 
Người ta ít quan tâm tới vòng ảnh hưởng hơn vì cho rằng mọi chuyện "thường" quá, những gì mình làm được thì mình cứ làm thôi, tại sao phải dồn nhiều sức lực cho nó mà không tập trung quan tâm những thứ to lớn hơn?  
 
Vòng quan tâm và vòng ảnh hưởng của người siêu thành công  
 
Thông thường, tỷ lệ vòng quan tâm/ảnh hưởng của người bình thường là 3/1, 4/1 thậm chí 5/1. Nó tương đương với chúng ta quan tâm tới 3, 4, 5 điều nhưng thực chất lại chỉ có thể ảnh hưởng và thay đổi được 1 điều.  
 
Sự ảnh hưởng này tới từ đâu? Tất nhiên, nó phụ thuộc vào quyền hạn, địa vị cũng như khả năng của mỗi cá nhân, càng rèn luyện nhiều khả năng ảnh hưởng của ta sẽ càng cao và ngược lại, nếu không rèn luyện để thụt lùi thì sẽ chẳng còn sức ảnh hưởng.  
 
Đó chính là lý do vì sao những người siêu thành công có tỷ lệ vòng quan tâm và vòng ảnh hưởng là 1:1.  
 
Nó có nghĩa gì? Anh quan tâm tới 1 việc mà thôi nhưng anh có thể kiểm soát và ảnh hưởng tới việc đó, không bận tâm tới những thứ còn lại.  
 
Nếu tập trung vào vòng ảnh hưởng, tất nhiên những việc ta có thể ảnh hưởng được sẽ tăng, thế nhưng nếu ta tập trung quá nhiều vào vòng quan tâm, vòng ảnh hưởng sẽ tự động nhỏ lại.  
 
Vì sao? Đơn giản vì mỗi người chỉ có một cục năng lượng mỗi ngày, ta sẽ chẳng đủ năng lượng để ảnh hưởng nếu quan tâm quá nhiều.  
 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgz9R2XmRHoSzu8IIsdCrWg_l9kdLfNKsXDxLECx9oeOyyrRtw9weEeIXLiWS_FTNfAWKlRTt4aUriXL_V6cpNad-R6qSXEjxnTihQAtJF2Wx9XUtm1FFmDy15rkFDCFMYWM3ee1-aJ3nc/s1600/vvt2-1505978847576.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="83" data-original-width="640" height="82" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgz9R2XmRHoSzu8IIsdCrWg_l9kdLfNKsXDxLECx9oeOyyrRtw9weEeIXLiWS_FTNfAWKlRTt4aUriXL_V6cpNad-R6qSXEjxnTihQAtJF2Wx9XUtm1FFmDy15rkFDCFMYWM3ee1-aJ3nc/s640/vvt2-1505978847576.png" width="640" /></a></div>
 
 
Mọi người hay kêu phiền muộn, hay cho rằng mình có quá nhiều việc để lo, nhưng thực chất họ không nhận ra rằng mình đang lo hão huyền. Lấy ví dụ thế này đi, ta có cha mẹ ở quê và các cụ suốt ngày ốm chẳng hạn, giờ nên làm gì? Quan tâm hay không quan tâm? Tập trung vào vòng nào trong tình huống này?  
 
Tất nhiên, nếu chỉ quan tâm, hỏi han không thì bệnh chẳng thể khỏi nên cứ tập trung vào vòng quan tâm ta càng mệt người. Càng nghĩ nhiều, càng lắm ưu tư, vậy thì tại sao không chú trọng năng lượng, thời gian cho vòng ảnh hưởng? Tăng cường nó lên, đưa các cụ lên thành phố hay đi chữa bệnh? Chẳng phải như thế sẽ tốt hơn không?  
 
Lấy một ví dụ khác, có một gia đình sáng mai con trai phẫu thuật khiếm khuyết, cụ thể là hở hàm ếch thế nhưng đến tối hai bố mẹ lại dắt nhau đi chơi và rồi mọi người khiển trách. 
 
 
"Sao mai con mổ rồi mà giờ vẫn vui vẻ đi chơi?".  
 
Nhưng thế có gì sai, vì ta đâu có thể ảnh hưởng được tới kết quả của ca phẫu thuật, đã làm mọi thứ có thể ảnh hưởng, đưa con tới viện, chuẩn bị giấy tờ, tiền bạc hay chọn bác sĩ thực hiện... Vậy thì lo để làm gì? Dành thời gian đấy nghỉ ngơi thư giãn chẳng phải tốt hơn sao?  
 
Có rất nhiều vấn đề trong cuộc sống ta tưởng rằng mình phải quan tâm tới nó, thế nhưng nếu chỉ quan tâm mà không ảnh hưởng được nó sẽ thành cản trở và thành gánh nặng. 
 
 
Quan tâm, ảnh hưởng và sự hạnh phúc  
 
Nếu khoảng cách giữa 2 vòng quan tâm và ảnh hưởng càng lớn, chúng ta càng làm được ít việc, càng bận tâm quá nhiều và nó mang lại sự không hạnh phúc cho con người.  
 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhk_hqCdUG71xFMy03mR_aWY0SKPXV3sRm9N8kg1bKgYpdU2xvArSisQ3LsWxc9nI2UN95wkBFWCIpRJo1h7eHhxHVN8Ik9oMx3HUqJY8NyVAbtgOkH5zKpmMJEi_QyZySrQsCODpX1UPs/s1600/vvt3-1505979275394.png" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="259" data-original-width="600" height="138" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhk_hqCdUG71xFMy03mR_aWY0SKPXV3sRm9N8kg1bKgYpdU2xvArSisQ3LsWxc9nI2UN95wkBFWCIpRJo1h7eHhxHVN8Ik9oMx3HUqJY8NyVAbtgOkH5zKpmMJEi_QyZySrQsCODpX1UPs/s320/vvt3-1505979275394.png" width="320" /></a></div>
Giả sử trong công việc, nhiều khi ta kiệt sức vì mệt mỏi, không còn đủ năng lượng làm mọi thứ... thế nhưng nó chẳng có gì là đáng sợ. Vì sao? Vì trên đời có 2 loại áp lực là áp lực tâm lý và áp lực vật lý, áp lực tâm lý mới là thứ đáng sợ nhất trên đời.  
 
Có nhiều người sẽ thắc mắc, có nhiều thứ ta cần quan tâm nhưng vẫn phải tỏ ra không quan tâm để nó không ảnh hưởng tới chính mình, lúc này thì sao?  
 
Quan tâm khác với biết, có những chuyện chúng ta chỉ nên biết và có những chuyện chúng ta cần quan tâm. Giả sử con cái chúng ta thì chúng ta cần quan tâm vì đó là trách nhiệm, thế nhưng chuyện con ông hàng xóm thì chỉ nên biết thôi chứ đừng quan tâm vì có quan tâm cũng chẳng ảnh hưởng được và cũng chẳng giải quyết được vấn đề gì.  
 
Chính vì thế, mỗi người chỉ có 1 cục năng lượng, hãy dùng nó cho đúng để thành công và hạnh phúc hơn! 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
 </div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div style="text-align: center;">
 </div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
Van Vu 
Theo Trí Thức Trẻ

Ai cũng có "2 vòng tròn và 1 nguồn năng lượng", nhưng vì tập trung sai chỗ mà chẳng hạnh phúc, khó thành công

Cùng chung cốt lõi của Suy nghĩ tích cực, hãy tập trung vào những thứ bạn có thể tác động thay đổi được... QỦA TÁO Recommend: Ai c...

Nghệ thuật thành công của Steve Jobs

<div style="text-align: justify;">
 
Hãy học Steve Jobs suy nghĩ & hành động hướng về quyền lợi người sử dụng...

QỦA TÁO Recommend:  
 
 
<div style="text-align: center;">
 Nghệ thuật thành công của Steve Jobs  </div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
 
 
Dù gặp nhiều khó khăn, CEO huyền thoại của Apple luôn biết cách thu phục lòng người, tác động lên những doanh nhân khác và đạt được điều mình muốn. 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
 </div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
 </div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj1Z5c73xttOOj0VhQ7VbC1QYMVs1miWJssx4x0DoBn78NjiJXXtB0pEfeMDBayCnXw2TvPA43WBhcpO_wmUUP7_-2qCyvoy51LN4Y9p5ZFrzUFc1-rOI8ipIhyphenhyphen4OOTLY19QtqblXKrTZY/s1600/1-1477478389_680x0.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="474" data-original-width="680" height="278" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj1Z5c73xttOOj0VhQ7VbC1QYMVs1miWJssx4x0DoBn78NjiJXXtB0pEfeMDBayCnXw2TvPA43WBhcpO_wmUUP7_-2qCyvoy51LN4Y9p5ZFrzUFc1-rOI8ipIhyphenhyphen4OOTLY19QtqblXKrTZY/s400/1-1477478389_680x0.jpg" width="400" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
 </div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
 </div>
 1. Chứng tỏ đam mê  
 
Đây là một phần quan trọng trong chiến thuật của Jobs. Trước khi Apple ra mắt iTunes vào năm 2001, Jobs đã gặp hàng chục nghệ sĩ với hy vọng thuyết phục họ tham gia vào kế hoạch của iTunes. Một trong số đó là nghệ sĩ trumpet - Wynton Marsalis.
“Ông ấy đã trình bày trong suốt 2 tiếng đồng hồ và tôi thực sự ấn tượng với niềm đam mê đó,” Marsalis cho biết.
Jobs cũng thể hiện nguyên niềm đam mê ấy với đội ngũ quảng cáo để đảm bảo rằng mỗi sản phẩm làm ra đều tràn đầy cảm xúc. Kết quả là những quảng cáo như “1984” hay “Silhouette” đã đưa Apple vượt qua cả giới hạn của một công ty máy tính.  
 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg0rYZPDquo66ToXKESBn8HEh9BUs4RSRGe1RIW2XPzeg98VbYaDVJXUOhm6jLVDxhgZz3E89w7cT5GlhkaJqNRNkLj6LSEgNn1KLp173n18Td8npIy4Hb9Qa_Vr1jCBiuFS-Mad7TPyNc/s1600/2-1477478389_680x0.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="510" data-original-width="680" height="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg0rYZPDquo66ToXKESBn8HEh9BUs4RSRGe1RIW2XPzeg98VbYaDVJXUOhm6jLVDxhgZz3E89w7cT5GlhkaJqNRNkLj6LSEgNn1KLp173n18Td8npIy4Hb9Qa_Vr1jCBiuFS-Mad7TPyNc/s400/2-1477478389_680x0.jpg" width="400" /></a></div>
 
2. Luôn thẳng thắn 
 

Khi Jobs trở lại Apple vào năm 1997, công ty đang mất định hướng trầm trọng. Ông tập trung các nhân viên cấp cao vào phòng họp và hỏi họ xem vấn đề nằm ở đâu. Đáp lại chỉ là những tiếng thì thầm qua lại. Và Jobs cắt ngang: “Đó là sản phẩm. Sản phẩm quá tệ. Chẳng còn chút quyến rũ nào trong đó nữa”.
Mọi người nghe theo Jobs bởi ông luôn nghiêm túc với những gì mình nói. “Tôi không chĩa mũi dùi vào ai. Nhưng nếu thực sự có vấn đề, tôi sẽ nói thẳng vào mặt họ. Đó là văn hóa công ty mà tôi muốn gây dựng”, Jobs chia sẻ.  
 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh3SByc2IjQpjZiLnjyNE_2jAKsYvBXFRiVIIKmF-M2xWDi5282GEWfcZOPz994RYCXRGZt7ARGytYapF0EtHAI2xRoxIZB0OF_tqHApdqN6YuGwMXLwEChHry6KEjlt0DsOLyEJA_hTnw/s1600/3-1477478390_680x0.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="482" data-original-width="680" height="282" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh3SByc2IjQpjZiLnjyNE_2jAKsYvBXFRiVIIKmF-M2xWDi5282GEWfcZOPz994RYCXRGZt7ARGytYapF0EtHAI2xRoxIZB0OF_tqHApdqN6YuGwMXLwEChHry6KEjlt0DsOLyEJA_hTnw/s400/3-1477478390_680x0.jpg" width="400" /></a></div>
 
3. Làm việc chăm chỉ  
 
Jobs từng làm việc từ 7 giờ sáng đến 9 giờ tối, điều hành cả Apple và Pixar, dù đang phải điều trị sỏi thận. Đây là điều khiến mọi người tôn kính và ngưỡng mộ ông.  
 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj4KIUtB2rYFqakeUcpPYpVMJL1NEKH_mJZpdgGsK9eWWBPnpT1v0hHe0Znq5M1xMh3D05HzaFj0Phr-2FPUT-fVFR9TBPcZa41LXAz5HKe9CX1C4TOPNUnM9Ps_nELsH1wu430cNmn8-M/s1600/4-1477478391_680x0.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="542" data-original-width="680" height="318" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj4KIUtB2rYFqakeUcpPYpVMJL1NEKH_mJZpdgGsK9eWWBPnpT1v0hHe0Znq5M1xMh3D05HzaFj0Phr-2FPUT-fVFR9TBPcZa41LXAz5HKe9CX1C4TOPNUnM9Ps_nELsH1wu430cNmn8-M/s400/4-1477478391_680x0.jpg" width="400" /></a></div>
 
4. Ra quyết định nhanh chóng và dứt khoát 
 

Khi cân nhắc một sản phẩm mới, Apple thường hiếm khi nghĩ đến các nghiên cứu hay khảo sát. Jobs chủ yếu dựa theo linh cảm của mình. Như trong trường hợp của những chiếc iMac đầu tiên, Jobs đã không do dự ra quyết định về một loạt máy tính mới với đủ sắc màu. Jony Ive - Giám đốc Thiết kế của Apple cho biết: “Thường thì những quyết định đó phải mất hàng tháng, nhưng với Jobs thì chỉ mất có nửa giờ”.  
 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgOI41IDYM-X-VbkS-Lpu2UzsctaN0ZslYJnpvndKTYEeUXT1RpKJTvOg5eNN8Bgct_bdz8n0PBZW63NwMmPn66hmcXLIKu25Z4SYFdDhM8nuE3TDQgXk5C5XkIIVlv4zfA8qSEoWkIW_Q/s1600/5-1477478391_680x0.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="383" data-original-width="680" height="225" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgOI41IDYM-X-VbkS-Lpu2UzsctaN0ZslYJnpvndKTYEeUXT1RpKJTvOg5eNN8Bgct_bdz8n0PBZW63NwMmPn66hmcXLIKu25Z4SYFdDhM8nuE3TDQgXk5C5XkIIVlv4zfA8qSEoWkIW_Q/s400/5-1477478391_680x0.jpg" width="400" /></a></div>
 
5. Đừng đợi để sửa lỗi  
 
Trong quá trình thiết kế cửa hàng đầu tiên của Apple, Giám đốc Bán lẻ Ron Johnson thức dậy giữa đêm trước một buổi họp quan trọng, và nhận ra rằng cách họ bài trí cửa hàng là một sự sai lầm. Thay vì sắp xếp theo loại sản phẩm, đáng lẽ Apple phải bày sản phẩm theo nhu cầu phát sinh của khách hàng.
Johnson trình bày ý tưởng này với Jobs.  
 
Sáng hôm sau, CEO của Apple lập tức ra lệnh toàn bộ bố cục của cửa hàng cần phải được thay đổi ngay lập tức, dù phải hoãn ngày ra mắt tới 3-4 tháng.  
 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgGEP30jK6REAanZuEVz3ymGjVhsbuM7B_3yfPYBy5hRtnYLK9La7MuHszm_Atib16CArqcpE2_7lfU6YRb4InUlAOuMiaVpmLXX9igEyiPelp1wtlSiNPsyHW4vOj8qhIuqi-yrjRRAbs/s1600/6-1477478392_680x0.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="454" data-original-width="680" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgGEP30jK6REAanZuEVz3ymGjVhsbuM7B_3yfPYBy5hRtnYLK9La7MuHszm_Atib16CArqcpE2_7lfU6YRb4InUlAOuMiaVpmLXX9igEyiPelp1wtlSiNPsyHW4vOj8qhIuqi-yrjRRAbs/s400/6-1477478392_680x0.jpg" width="400" /></a></div>
 
6. Rèn sắt khi còn nóng 
 

Thành công thường dế khiến người ta ngủ quên trên chiến thắng, nhưng Jobs thì ngược lại. Khi “Toy Story” - bộ phim đầu tiên của Pixar thành công vang dội, Jobs quyết định IPO ngay.
Dù gặp phải nhiều ý kiến phản đối, đặc biệt là Pixar vừa thua lỗ suốt 5 năm, thậm chí giám đốc điều hành của Pixar, John Lasseter cũng khuyên Jobs nên đợi đến sau bộ phim thứ hai, nhưng Jobs đã quyết là làm. Ông cho rằng công ty đang rất cần tiền để đầu tư cho những bộ phim tiếp theo và thỏa thuận lại hợp đồng với Disney.  
 
IPO năm 1995 đồng nghĩa công ty không còn phải phụ thuộc vào Disney nữa. Dù vậy, Disney sau đó đã phải chi 7,4 tỷ USD để mua Pixar, biến Jobs trở thành cổ đông lớn nhất của mình  
 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgYvcFH9bhNY_qVaTW0g1BH8gxLgKOLmXq_SD9Afdfbpd5jpuiWwgupEa40PuVFxVItdpFzOzFC7mi0zMQOtv1KQzMtkNTej9zaPqficKNht9EcrxoeaWYaRrAadQOxg-z5lAGJqGzkrbA/s1600/7-1477478392_680x0.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="479" data-original-width="680" height="281" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgYvcFH9bhNY_qVaTW0g1BH8gxLgKOLmXq_SD9Afdfbpd5jpuiWwgupEa40PuVFxVItdpFzOzFC7mi0zMQOtv1KQzMtkNTej9zaPqficKNht9EcrxoeaWYaRrAadQOxg-z5lAGJqGzkrbA/s400/7-1477478392_680x0.jpg" width="400" /></a></div>
 
7. Khi có lợi thế, hãy tận dụng 
 

Vào ngày đầu tiên Jobs trở lại Apple, ông họp hội đồng quản trị và yêu cầu định giá lại quyền chọn cổ phiếu. Ban lãnh đạo phản đối và cho rằng cần ít nhất 2 tháng nghiên cứu trước khi đưa ra quyết định. Jobs nói: “Nếu các vị không làm được, tôi sẽ không quay trở lại nữa”.
Ban lãnh đạo đành phải đồng ý.  
 
Nhưng Jobs không dừng lại ở đó. Ngày tiếp theo, ông yêu cầu toàn bộ thành viên Ban lãnh đạo từ chức, trừ một người. Mong muốn của ông cũng được toại nguyện.
Như vậy, nhờ việc được tự do lựa chọn thành viên hội đồng quản trị và làm việc độc lập so với họ, Jobs đã giành được quyền kiểm soát những dự án tiếp theo của Apple.  
 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjrvcrFyhEWAKv1-LKiii0WLEzhqbemx0ZtHIqS5PN3frzO8OD6Rz1QNbC3BRSVNBu8elfpD8VJKDSaD8iHEV3xzGLc2aU3npWxzzL8tKNokTOtfm4JsOofAIEQRlitNvct9X0r6Z7YQ84/s1600/8-1477478393_680x0.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="454" data-original-width="680" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjrvcrFyhEWAKv1-LKiii0WLEzhqbemx0ZtHIqS5PN3frzO8OD6Rz1QNbC3BRSVNBu8elfpD8VJKDSaD8iHEV3xzGLc2aU3npWxzzL8tKNokTOtfm4JsOofAIEQRlitNvct9X0r6Z7YQ84/s400/8-1477478393_680x0.jpg" width="400" /></a></div>
 
 
8. Đòi hỏi và chỉ bằng lòng với sự hoàn hảo  
 
Mục tiêu của Apple chưa bao giờ là lợi nhuận hay đánh bại đối thủ, mà là tạo ra sản phẩm tuyệt vời nhất có thể. Jobs đòi hỏi sự hoàn hảo trong mọi thứ:
Ông làm việc với rất nhiều nghệ sĩ và hãng truyền thông để đảm bảo quảng cáo của Apple đã truyền tải đúng cảm xúc, hình ảnh và âm nhạc hoàn toàn ăn khớp với nhau.
Ông đòi hỏi bất cứ chức năng chơi nhạc nào trên iPod phải được kích hoạt chỉ sau 3 lần bấm, không hơn.
Ông yêu cầu quá trình sản xuất tất cả máy tính của Apple phải giảm từ 4 tháng xuống còn 2 tháng.  
 
Nhờ đó, Apple đã từng bước trở thành đế chế công nghệ với lượng người dùng trung thành bậc nhất thế giới. Kháng hàng luôn cảm thấy quyền lợi của họ được đặt lên đầu tiên và sẵn sàng trả giá cao để mua sản phẩm của Apple. 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
 </div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div style="text-align: center;">
 </div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
Hà Tường  
(Theo BI)

Nghệ thuật thành công của Steve Jobs

Hãy học Steve Jobs suy nghĩ & hành động hướng về quyền lợi người sử dụng... QỦA TÁO Recommend: Nghệ thuật thành công của Stev...

Chỉ 1 câu hỏi là đủ để thấy trí tuệ của người Do Thái sâu sắc đến thế nào

<div style="text-align: justify;">
 
Cuộc sống không phải là đi tìm hiểu những câu hỏi sai hay nói cách khác hãy luôn đi tìm sự phù hợp..

- Không  
 
Vậy chắc ít nhất anh đã từng nghiên cứu kinh Torah thời niên thiếu?

- Không, tôi cũng chưa từng. Nhưng ngài đừng lo, tôi tốt nghiệp đại học UC Berkeley và tôi mới bảo vệ thành công luận án về Triết học của Socrates. Để hoàn thành vài hạng mục trong đó, tôi cần tìm hiểu về cuốn Talmud.  
 
Giáo sĩ nói: Đây là cuốn sách sâu sắc nhất về trí tuệ của người Do Thái, tôi sẽ ra một thử nghiệm để kiểm tra và nếu anh vượt qua, tôi sẽ giúp anh nghiên cứu nó.  
 
Người thanh niên đồng ý và giáo sĩ tiếp tục:

- Có hai người đàn ông leo ra khỏi một ống khói, một người khuôn mặt còn sạch sẽ, người kia thì nhem nhuốc đen đúa. Vậy ai sẽ là người đi rửa mặt?  
 
Chàng trai tròn mắt ngạc nhiên: “Đây là câu hỏi mang tính logic ư?”

- Rõ ràng người đàn ông mặt bị lấm bẩn sẽ đi rửa mặt.

“Sai rồi! Người đàn ông “mặt bẩn” sẽ nhìn sang người đàn ông “mặt sạch” và cho rằng khuôn mặt mình cũng sạch. Trong khi đó, người đàn ông mặt sạch nhìn người mặt bẩn và nghĩ rằng mặt mình cũng bẩn. Nói cách khác, người mặt sạch sẽ đi rửa mặt.  
 
- Thật là một câu hỏi khó! Chàng trai năn nỉ một câu hỏi khác

Giáo sĩ tiếp tục ra câu đố y hệt lần trước. Và chàng trai liền thắc mắc:

- Chẳng phải người đàn ông mặt sạch đã đi rửa hay sao?

“Sai rồi, cả hai người sẽ đều rửa mặt. Người mặt sạch nhìn người mặt bẩn sẽ nghĩ mặt mình cũng bẩn. Vì thế, người mặt sạch sẽ đi rửa đầu tiên. Sau đó, người mặt bẩn thấy rằng người mặt sạch cũng đã đi rửa mặt, do đó người mặt bẩn cũng đi rửa theo.
  
 
- Ồ, tôi không nghĩ là mình đã mắc một sai lầm khác! Giáo sĩ hãy cho tôi thêm một cơ hội.

Giáo sĩ tiếp tục lặp lại câu hỏi như các lần trên, chàng trai nhíu mày: “ Kết quả là hai người đàn ông đều đi rửa mặt rồi mà?”

“Anh lại sai thêm lần nữa! Không ai trong số họ sẽ đi rửa mặt cả. Người đàn ông mặt bẩn thấy người mặt sạch và nghĩ mình cũng sạch sẽ và không đi rửa. Còn người mặt sạch sẽ thấy rằng người mặt bẩn không đi rửa thì anh ta cũng sẽ không cần đi rửa.  
 
Chàng trai trẻ buồn rầu nhưng vẫn cố trấn an giáo sĩ: “Xin thầy hãy tin tưởng vào con thêm lần nữa, con biết con đủ thông minh để học Talmud và hãy hỏi con câu khác nữa”

Giáo sĩ lại đặt câu hỏi y như các lần trước.

Chàng trai tuyệt vọng gào lên: Chẳng ai trong số họ sẽ đi rửa mặt như thầy từng nói ở trên!  
 
“Anh sai nữa rồi! Anh hãy giải thích cho tôi: Tại sao hai người cùng chui ra khỏi một ống khói mà lại có người bẩn có người sạch?  
 
Câu hỏi này hoàn toàn phi lý và vô nghĩa!  
 
Nếu anh dành toàn bộ cuộc sống của anh để tìm hiểu những câu hỏi sai, câu trả lời sẽ chẳng dẫn anh đến đâu cả!

<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
 </div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div style="text-align: center;">
 </div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
Hoàng Hà  
Theo Trí Thức Trẻ

Chỉ 1 câu hỏi là đủ để thấy trí tuệ của người Do Thái sâu sắc đến thế nào

Cuộc sống không phải là đi tìm hiểu những câu hỏi sai hay nói cách khác hãy luôn đi tìm sự phù hợp.. QỦA TÁO Recommend: Chỉ 1 câu ...

Dù ghét Donald Trump đến mấy bạn cũng không thể phủ nhận tài diễn thuyết của ông và học hỏi 6 điều sau

<div style="text-align: justify;">
 
Nếu được bổ sung, điều thứ 7 sẽ là thường xuyên luyện tập 6 điều trên để nó trở thành phản xạ tự nhiên...

Tuy nhiên, điều đó không có nghĩa là bạn cứ nhất định phải nói theo một kịch bản soạn sẵn, đặc biệt là khi thuyết trình.  
 
Nếu bạn tin vào điều bạn nghĩ, hãy cứ nói ra, những ngại ngần và thiếu tự tin sẽ dễ dàng trôi đi luôn sau đó, vì bạn đã vượt qua được rào cản lớn nhất.  
 
Sẵn sàng  
 
Đi thẳng vào vấn đề. Rõ ràng và thẳng thắn vốn có sức mạnh và gây ấn tượng, đặc biệt là với cấp trên và nó xứng đáng được nói ra với tiếng nói nhiều sinh lực.  
 
Đừng mở đầu câu chuyện bằng những cụm từ thể hiện sự cầu toàn một cách thiếu tự tin, đừng giống như một ca sĩ nghiệp dư thường mở đầu bài hát bằng mấy câu rào đón đại loại như "mặc dù hát không hay nhưng…".  
 
Hãy thể hiện rõ cái "tôi" nếu những gì bạn nói là ý tưởng và quan điểm của bạn – đó sẽ là một "bảo hiểm vô hình" cho những gì bạn nói, vì thẳng thắn thường được đính kèm với ý thức trách nhiệm, điều mà các cấp lãnh đạo trông đợi.  
 
Đừng sợ phản biện, hãy coi đó là cơ hội để bạn tái khẳng định quan điểm.  
 
Kiên định  
 
Vì phản biện là điều thường gặp trong bất cứ cuộc thuyết trình nào nên bạn hãy sẵn sàng với việc bảo vệ quan điểm của mình – nếu còn thấy nó đúng. Điều này giống như là phòng thủ trước cuộc tấn công, bạn cần phải có vũ khí. "Vũ khí" ở đây chính là những minh chứng và lý lẽ của bạn về quan điểm bạn nêu ra, hãy giữ vũ khí đó bên mình khi đối mặt với phản biện.  
 
Bạn cần thể hiện niềm tin một cách kiên định, nhưng không phải là với thái độ bảo thủ hay phản ứng thái quá. Trước phản biện, cần nói lời cảm ơn trước khi tung ra "vũ khí".  
 
Tôn trọng  
 
Con người vẫn cứ là con người. Nếu bạn thuyết trình trước lãnh đạo cấp cao hơn, rất có thể ý tưởng và quan điểm của bạn không được lắng nghe một cách nghiêm túc. Vậy thì trước tiên bạn phải tôn trọng ý tưởng và quan điểm của mình nếu muốn người khác cũng làm như vậy.

Mục tiêu, đường hướng, sức nặng của ngôn từ là cách bạn thể hiện điều đó.  
 
Một cách vô thức, mọi người thường e dè khi cần nói ra, đặc biệt là trước người có quyền cao hơn, nhưng càng như vậy thì nhà lãnh đạo càng không đánh giá cao. Đừng để thái độ e dè đó kiểm soát bạn, đừng biến nó thành miếng băng dính khiến bạn không dám mở miệng.

Ngược lại, khi bạn cần nói trước người ở cấp thấp hơn, hãy thể hiện bằng thái độ bình đẳng và tôn trọng, lắng nghe cẩn trọng và nói cảm ơn khi có thể. Đừng bao giờ quên, lãnh đạo là quá trình thành công nhờ công sức của người khác.  
 
Gợi mở vấn đề  
 

Khác với ông chủ, nhà lãnh đạo thích lắng nghe ý tưởng từ xung quanh, khuyến khích sáng tạo và tư duy mới, thích được nghe ý kiến không đồng quan điểm. Lãnh đạo tài năng là người truyền cảm hứng để lấy cảm hứng, cho nên bất cứ khi nào có dịp, hãy tham gia một cách chủ động và tích cực vào các cuộc thảo luận. Giải pháp thường đi ra từ đối thoại cởi mở.  
 
Cách tốt nhất là tham gia "cuộc chơi chung" đó, còn hơn là im lặng hoặc rụt rè để tự nhốt mình vào một cuộc "nội chiến" suy tư bao gồm các bên nói-không nên nói, đúng-sợ rằng sai…  
 
Hòa đồng  
 
Diễn đạt ý tưởng của mình đòi hỏi sự tự tin, đặc biệt là khi bạn làm việc trong một đội ngũ không sẵn sàng lắng nghe bạn. Đôi khi đó không phải là vấn đề cá nhân mà là văn hóa của đội ngũ hoặc công ty. Hãy nhìn đồng nghiệp xung quanh, có thể bạn sẽ nhận thấy cách họ ăn mặc, nói năng, suy nghĩ và hành động, đều theo một kiểu giống nhau, điều đó có thể khiến bạn cảm thấy mình đang lạc lõng.  
 
Tuy nhiên, hãy nhớ rằng, những người đạt thành công lớn lao đều không tuân theo tính "nguyên trạng" như thế! Nhưng bạn cũng không nhất thiết phải chống lại văn hóa đội ngũ/công ty, bạn vẫn có thể hòa đồng trong khi vẫn không quên khẳng định cái tôi cá nhân và hãy thể hiện quan điểm và ý tưởng.  
 
Đó là cách để bạn bước những bước cao hơn trong bậc thang thăng tiến của công ty. 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
 </div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div style="text-align: center;">
 </div>
</div>
<div style="text-align: justify;">

Yên Nhiên  
Theo Trí Thức Trẻ

Dù ghét Donald Trump đến mấy bạn cũng không thể phủ nhận tài diễn thuyết của ông và học hỏi 6 điều sau

Nếu được bổ sung, điều thứ 7 sẽ là thường xuyên luyện tập 6 điều trên để nó trở thành phản xạ tự nhiên... QỦA TÁO Recommend: Dù gh...