QUẢ TÁO Recommend

Suy nghĩ cũng đốt calo, thế thì chúng ta có thể ngồi làm toán cả ngày để giảm cân hay không?

<div style="text-align: justify;">
 
Đâu có điều gì là dễ dàng...

QỦA TÁO Recommend:  
 
 
<div style="text-align: center;">
Suy nghĩ cũng đốt calo, thế thì chúng ta có thể ngồi làm toán cả ngày để giảm cân hay không?
 </div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
 </div>
 
Một người làm toán cả ngày đốt cháy nhiều hơn khoảng 100 kcal so với người nằm xem TV. 
 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgJH1AdU1sJtw-GhBLOdH-O9He6A6bbPe8ffK1U4cV1H3iStdPUYQteaZ-TRTlj4GmZwS3wT7cTJKCCnRwkHCdnKw35UfnJuJ7JWXI1OpYpOJsyYdhkNNfPMZBqkU-EqEQ1pWDYYBUituU/s1600/photo1537933870732-15379338707332105573635.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="374" data-original-width="600" height="396" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgJH1AdU1sJtw-GhBLOdH-O9He6A6bbPe8ffK1U4cV1H3iStdPUYQteaZ-TRTlj4GmZwS3wT7cTJKCCnRwkHCdnKw35UfnJuJ7JWXI1OpYpOJsyYdhkNNfPMZBqkU-EqEQ1pWDYYBUituU/s640/photo1537933870732-15379338707332105573635.jpg" width="640" /></a></div>
 
Bạn đã làm gì với ngày chủ nhật của mình? Nằm ườn, ăn, ngủ và xem tivi. Nhưng đó là một câu chuyện khác hẳn vào thứ hai, khi chúng ta phải trở lại trường học hoặc công sở, vùi đầu vào bài tập toán hoặc các công việc đòi hỏi sự sáng tạo và tập trung cao độ.  
 
Vậy thì trong ngày thứ hai, bạn có đốt cháy nhiều calo hơn hôm chủ nhật hay không? "Câu trả lời cơ bản là có", Ewan McNay, phó giáo sư tâm lý học và khoa học thần kinh tại Đại học Albany cho biết. Suy nghĩ đốt calo.  
 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEicOe5MSNJPTq4emMeDvclSc3Uo5u51LKn5cmSjd8VebPaM1EfjxSV9V4e1Y3ppqYCqm0a4TesEuFL3Rl60PpXBox9LYXdctYl9Dd8NbYedJ4l0W_uzmYi9yJ_j5A5rtqiySGyqZdKJ7vU/s1600/photo-1-15379338543571681046545.gif" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="510" data-original-width="800" height="406" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEicOe5MSNJPTq4emMeDvclSc3Uo5u51LKn5cmSjd8VebPaM1EfjxSV9V4e1Y3ppqYCqm0a4TesEuFL3Rl60PpXBox9LYXdctYl9Dd8NbYedJ4l0W_uzmYi9yJ_j5A5rtqiySGyqZdKJ7vU/s640/photo-1-15379338543571681046545.gif" width="640" /></a></div>
 
Suy nghĩ đốt calo, liệu bạn có thể làm toán để giảm cân hay không?  
 
Não bộ: Nặng bằng 2% cơ thể nhưng tiêu tốn tới 20% năng lượng  
 

Não bộ sử dụng năng lượng calo đến từ đường, chính xác là glucose khi nó làm việc. Trong lúc bạn đang đọc bài viết này, calo cũng đang cháy ngùn ngụt trong đầu bạn. 
 
"Tính theo việc sử dụng năng lượng, não là bộ phận tiêu tốn nhất mà chúng ta mang theo trên người", Tiến sĩ Marcus Raichle, một giáo sư y khoa nổi tiếng tại Trường Y Đại học Washington cho biết  
 
Nghiên cứu của ông cho thấy một sự thật ngạc nhiên, rằng bộ não chỉ chiếm 2% trọng lượng cơ thể, nhưng nó tiêu tốn tới 20% mức năng lượng mà bạn sử dụng. Trong so sánh, việc tiêu hóa thức ăn chỉ chiếm 8-15% năng lượng tổng thể. Phần lớn calo còn lại được sử dụng để giữ ấm cơ thể, và không một cơ quan riêng lẻ nào tiêu tốn nhiều calo hơn não bộ.  
 
Tính ra, trong một ngày bình thường, một người có thể phải tốn trung bình 320 kcal chỉ để suy nghĩ. Và khi bạn càng phải suy nghĩ nhiều hơn hoặc suy nghĩ phức tạp hơn, sẽ có càng nhiều glucose được đốt cháy.  
 
Nguyên lý cũng đơn giản và dễ hiểu. Hãy tưởng tượng bộ não giống như cơ bắp. Trong khi từng cơ bắp điều khiển hoạt động của các bộ phận khác nhau trên cơ thể, từng phần não bộ cũng chịu trách nhiệm cho những nhiệm vụ khác nhau.  
 
Chẳng hạn như có phần não bộ giúp bạn ghi nhớ, có phần giúp bạn học kỹ năng mới, có phần giúp bạn học toán còn có phần giúp bạn cảm nhận nghệ thuật…  
 
Và cũng giống với việc bạn luyện tập cơ bắp – tập tạ tay thì cơ tay sẽ đốt nhiều calo hơn giúp bạn, tập đạp xe thì chân sẽ đốt nhiều calo hơn – từng nhiệm vụ suy nghĩ cũng sử dụng những phần não khác nhau.  
 
Nghiên cứu chỉ ra, trong một nhiệm vụ ghi nhớ phức tạp, các bộ phận của bộ não liên quan đến sự hình thành trí nhớ sẽ tiêu thụ nhiều năng lượng hơn, nhưng các vùng não khác thì không.  
 
"Trong thực tế, bạn sẽ đốt cháy nhiều năng lượng hơn khi tham gia vào một nhiệm vụ nhận thức khó khăn, so với việc thư giãn và xem một vở Opera hay làm bất cứ điều gì đại loại như vậy", phó giáo sư McNay cho biết.  
 
Tiến sĩ Marcus Raichle cũng đồng ý: "Nếu chúng tôi đưa bạn vào máy quét và xem xét những gì xảy ra trong não, khi bạn đứng xem TV hoặc giải trò chơi ô chữ, hoạt động của bộ não sẽ thay đổi khi chúng tôi yêu cầu bạn làm một nhiệm vụ khắt khe, và khi đó não sẽ sử dụng nhiều năng lượng hơn".  
 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjcltnYK-NHPOgJye1uci7Mt6YqGTkahFpeF9N9eDNlDhKp9bu8u5Woo5NJv__pRX4CyBeVSl_rq68hRDK3VwdWL4_2B0VuncU49O4Nn-BgD-4gldoq76GR66zctMcovnH6YcKfwvyBlmE/s1600/photo-1-15379338563351214616026.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="480" data-original-width="640" height="480" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjcltnYK-NHPOgJye1uci7Mt6YqGTkahFpeF9N9eDNlDhKp9bu8u5Woo5NJv__pRX4CyBeVSl_rq68hRDK3VwdWL4_2B0VuncU49O4Nn-BgD-4gldoq76GR66zctMcovnH6YcKfwvyBlmE/s640/photo-1-15379338563351214616026.png" width="640" /></a></div>
 
Não sử dụng nhiều năng lượng hơn khi phải suy nghĩ  
 
Vậy ngồi một chỗ "vắt óc" có giúp bạn giảm cân?  
 

Câu trả lời đáng tiếc là "Không". Trong khi chiếm một tỷ phần năng lượng tiêu thụ khá lớn trong cơ thể, sự khác biệt giữa lượng calo đốt cháy trong các nhiệm vụ tinh thần khác nhau là không đáng kể, phó giáo sư McNay cho biết.  
 
Đó là bởi vì, phần lớn năng lượng tiêu thụ đã được bộ não dùng để duy trì sự tỉnh táo của bạn, theo dõi môi trường xung quanh để thu thập thông tin từ các giác quan, quản lý các hoạt động "nội tại" vô điều kiện khác trong cơ thể (ví dụ như phát hành hooc-môn), và bạn không thể tác động được vào đó.  
 
Các suy nghĩ chỉ tiêu tốn một tỷ phần năng lượng nhỏ. Mà theo tiến sĩ Raichle chúng chỉ tạo ra sự khác biệt cỡ 5%. Điều đó nghĩa là một người làm việc trí óc căng thẳng trong cả ngày, ví dụ làm toán, sẽ chỉ đốt cháy nhiều hơn khoảng 100 kcal so với nằm xem TV.  
 
Muốn não bộ đốt cháy nhiều calo hơn nữa, bạn phải tham gia vào các hoạt động học tập sử dụng nhiều giác quan, chẳng hạn như tập đàn piano. Nhưng ngay cả khi tập piano 8 tiếng/ngày, bạn cũng sẽ chỉ đốt cháy được nhiều hơn 200 kcal so với việc ngồi không và thư giãn.  
 
Hãy tưởng tượng suy nghĩ trong não giống như chiếc cốc nhựa dùng 1 lần. Để dập được một chiếc cốc như vậy chẳng tốn kém là bao, nhưng trước đó bạn phải chạy cả một dây chuyền sản xuất đã, và chính dây chuyền đó mới là thứ tốn điện.  
 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjv_-yFQB0ebVohbEHgy4I1kR-vwVd3kLc_GGSqNQ8eJXWLEEy9fqrPQHMyyvKHEILei8FvxcfmLIJ_A7-0xL-7cDmDR_s0zYOsD7W7SVbITubGZOcQDUsljC9eDRSXRMyh9cFprUebTRc/s1600/photo-2-15379338563391523356312.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="373" data-original-width="640" height="372" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjv_-yFQB0ebVohbEHgy4I1kR-vwVd3kLc_GGSqNQ8eJXWLEEy9fqrPQHMyyvKHEILei8FvxcfmLIJ_A7-0xL-7cDmDR_s0zYOsD7W7SVbITubGZOcQDUsljC9eDRSXRMyh9cFprUebTRc/s640/photo-2-15379338563391523356312.jpg" width="640" /></a></div>
 
Một người làm toán cả ngày chỉ đốt cháy nhiều hơn khoảng 100 kcal so với nằm xem TV 
 
 
Và cứ cho là bạn có thể đốt cháy nhiều calo hơn mỗi ngày nhờ vào việc vắt óc suy nghĩ, trợn trừng mắt, vành tai, vành mũi để các giác quan làm việc hết công suất. Khi lượng glucose trong cơ thể đi xuống, các hiệu ứng đốt calo của não sẽ sụt giảm.  
 
Không giống như các bộ phận khác trong cơ thể - sử dụng được cả năng lượng từ chất béo – não bộ chỉ hoạt động với glucose. Khi hết glucose, nó sẽ đi vào trạng thái hoạt động kém hiệu quả và đốt ít calo hơn, đó cũng là lý do bạn thấy lờ đờ, thậm chí ngất khi tụt đường huyết.  
 
Để đưa não bộ trở lại trạng thái sung sức, bạn lại phải nạp glucose vào, ăn một chiếc kẹo hoặc một gói bánh chẳng hạn. Và như thế thì bằng hòa, bạn sẽ không thể giảm cân bằng cách khiến não tập thể dục.  
 
Để so sánh, 8 tiếng tập piano tiêu tốn hơn khoảng 200 kcal. Trong khi, bạn chỉ phải bỏ ra 20 phút chạy bộ để đốt cháy đúng lượng calo đó. Rõ ràng, làm toán hay thậm chí học chơi piano cũng không giúp bạn giảm cân nhanh hơn chạy bộ được.  
 
Về mặt đốt calo mà nói, làm việc chân tay lúc nào cũng vất vả hơn trí óc, mặc dù điều này chưa chắc đúng trên những khía cạnh khác .
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
 </div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
 
 Theo ZKnight 
Trí Thức Trẻ

======== 
 
<div class="separator" style="clear: both; font-weight: bold; text-align: center;">
</div>

</div>

Suy nghĩ cũng đốt calo, thế thì chúng ta có thể ngồi làm toán cả ngày để giảm cân hay không?

Đâu có điều gì là dễ dàng... QỦA TÁO Recommend: Suy nghĩ cũng đốt calo, thế thì chúng ta có thể ngồi làm toán cả ngày để giảm cân...

Gửi nhân viên mới: "Công ty vẫn tồn tại trước khi bạn có mặt. Nên nhớ, bạn không phải một vị cứu tinh hay điều gì đó tương tự

<div style="text-align: justify;">
 
Những lời khuyên hữu ích cho những ai mới gia nhập tổ chức mới...

Rõ ràng là không ai muốn bắt đầu một công việc mới trong vai trò một chuyên gia, xuất hiện trước các đồng nghiệp ngốc nghếch để chỉ cho họ biết cách làm việc thế nào cho phải. Vì như vậy sẽ chỉ tạo nên kẻ thù mà thôi.  
 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg58BXpF1ktAsrCagHPF6QPo14RvH6Xxh74p41cFmFsib0aeHTo4azlN4wV8t6LBrj_-fDCZlkJBCXK6Vsn57FKCcvoUeDzF2gn61IDp6TDP8nJChUXHItKLQjn1eDh3B9osb75OvgrUho/s1600/photo1535700620143-1535700620143664676955-1540703365636380188904-15407033808241309747316.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="640" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg58BXpF1ktAsrCagHPF6QPo14RvH6Xxh74p41cFmFsib0aeHTo4azlN4wV8t6LBrj_-fDCZlkJBCXK6Vsn57FKCcvoUeDzF2gn61IDp6TDP8nJChUXHItKLQjn1eDh3B9osb75OvgrUho/s640/photo1535700620143-1535700620143664676955-1540703365636380188904-15407033808241309747316.png" width="640" /></a></div>
 
Dưới đây là 10 điều bạn không nên làm khi bắt đầu một công việc mới:  
 
1. Đừng bao giờ nói "Ở công ty cũ của tôi có một cách hay hơn. Bạn có muốn tôi chỉ cho không?"  
 
2. Đừng bao giờ nói "Tôi sẽ tạo ra rất nhiều thay đổi ở đây!" Thay vào đó, hãy tập hợp ý kiến của càng nhiều người càng tốt và trình bày qua với các đồng nghiệp về kế hoạch của bạn bằng cách biến họ thành một phần của mục đích mà bạn đang hướng tới.  
 
3. Đừng bao giờ ngắt lời một đồng nghiệp khi họ đang mô tả về một quy trình, công cụ hay chính sách hiện hành bằng câu nói "Tôi không cần biết về điều đó – chúng ta sẽ loại bỏ nó."  
 
4. Đừng bao giờ phạm sai lầm kết bạn và bợ đỡ các quản lý cấp cao, trong khi lại phớt lờ và coi nhẹ những đồng nghiệp cùng cấp. Nếu đồng nghiệp coi bạn là kẻ thù, họ sẽ không bao giờ tin tưởng và hợp tác với bạn.  
 
5. Đừng nghĩ là bạn biết một công ty cần gì trước khi bắt tay vào công việc – hoặc nhiệm vụ của bạn đơn giản chỉ là thực hiện kế hoạch bạn trình bày lúc được phỏng vấn. Công việc của bạn khi mới bắt đầu là lắng nghe, lắng nghe và lắng nghe nhiều hơn. Công việc của bạn là tạo dựng niềm tin. Đối với thành công của bạn thì điều đó còn quan trọng hơn là những ý tưởng thông minh.  
 
6. Đừng bao giờ nhạo báng hoặc chế giễu những quy trình, quan niệm hoặc suy nghĩ đã cũ ở tổ chức mới. Đừng đùa cợt về cách làm việc của các đồng nghiệp. Nếu họ làm được điều gì để cải tiến nó lên thì họ đã không tuyển dụng bạn!  
 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhZs4o9klHXPLzQNO0eug8yGznobupxsr2IQpWjNmZ87XRf0vh1r5_ZELwKJcetfweiG_fuhoIcxa7ebzPCzxzmMDWZ0yTCZIB8Nox7mWUk_EcnaUA4O_yDYyov9hmQCf-zWVmpM5KPi3Q/s1600/chuyen-luong-bong-15407038962901781976198-15407039044651066495679.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="485" data-original-width="640" height="484" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhZs4o9klHXPLzQNO0eug8yGznobupxsr2IQpWjNmZ87XRf0vh1r5_ZELwKJcetfweiG_fuhoIcxa7ebzPCzxzmMDWZ0yTCZIB8Nox7mWUk_EcnaUA4O_yDYyov9hmQCf-zWVmpM5KPi3Q/s640/chuyen-luong-bong-15407038962901781976198-15407039044651066495679.png" width="640" /></a></div>
 
7. Đừng bao giờ cố gắng dạy cho đồng nghiệp cách các công ty hiện đại và tân tiến hoạt động ra sao. Nếu họ muốn một bài học từ bạn, họ sẽ đưa ra yêu cầu ngay.  
 
8. Đừng bao giờ tra vấn các đồng nghiệp về khả năng của họ dù ở bất cứ lĩnh vực gì. Đó là một hành động hết sức khiếm nhã và sẽ biến bạn thành một kẻ đáng ghét.  
 
9. Đừng bao giờ bị cuốn vào những màn so sánh năng lực hoặc kinh nghiệm. Hãy nhớ rằng sự sợ hãi và thay đổi luôn song hành. Bạn sẽ luôn cảm thấy bất an ở nơi làm việc cho đến khi biết rõ nhiều thứ, và như thế cần đến 6 tháng, 1 năm hoặc hơn. Hãy cố kìm nén ham muốn thể hiện trước mặt người khác lại.  
 
10. Và cuối cùng, đừng bao giờ nói về các kế hoạch mà bạn và cấp trên đã bàn bạc, kể cả khi bạn thấy rằng những kế hoạch đó đã định hình. Sự thận trọng là rất cần thiết. Cách chúng ta truyền đạt những ý tưởng mới, đặc biệt là những ý tưởng mang tính đột phá và đụng chạm đến nhiều người, cũng quan trọng không kém gì giá trị của chính ý tưởng đó. 
 
 
Hãy luôn nhớ rằng công ty mới của bạn vẫn tồn tại được qua bao ngày trước khi bạn có mặt ở đó. Vì thế bạn không phải là một vị cứu tinh hay điều gì đó tương tự.  
 
Hãy luôn nghĩ rằng bạn là một người thông minh và tài năng, gia nhập một đội ngũ gồm những người thông minh và tài năng khác.  
 
Hãy tôn trọng đóng góp của họ, kể cả khi bạn chắc rằng mình biết những cách tốt hơn để làm công việc mà đồng nghiệp của mình đang làm.  
 
Chính năng lượng mà bạn lan tỏa khi xây dựng những mối quan hệ nồng ấm thân thiết sẽ quay trở lại và giúp bạn thành công hơn gấp nhiều lần! 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
 </div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
 
(Theo YBox/Youth Confessions)

Gửi nhân viên mới: "Công ty vẫn tồn tại trước khi bạn có mặt. Nên nhớ, bạn không phải một vị cứu tinh hay điều gì đó tương tự

Những lời khuyên hữu ích cho những ai mới gia nhập tổ chức mới... QỦA TÁO Recommend: Gửi nhân viên mới: "Công ty vẫn tồn tại...

"Kiềng 3 chân" của McDonald's: Đối tác có lãi, nhân viên có quyền, công ty có thành công

<div style="text-align: justify;">
 
Bí quyết nằm ở Chuỗi cung ứng...

Không những thế, McDonald’s còn ưu tiên làm việc với các đối tác sẵn có để thúc đẩy họ liên tục phát triển và đáp ứng các tiêu chí ngày càng nâng cao.  
 
Từ nguyên tắc bất thành văn này, nhà cung cấp luôn tin tưởng vào việc hợp tác với McDonald’s vì đối tác của mình sẽ không chạy đua giảm giá với đối thủ và chèn ép lại "người nhà". Song song đó, McDonald’s cũng rất tự tin vào nỗ lực hợp tác và luôn hướng tới thành công chung của những nhà cung cấp.  
 
Nguyên tắc 2: Kiểm soát kết quả, chứ không kiểm soát quá trình 
 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjsZE5oKbOG6bBFC_JtD4oJ9qrt190EDcZNjrj4nMxgT8vOnw40GoOM9rhFJgbweAwciVCHu04YeUpplQA9e7z9SCrRA5hprtPx5VpRjJsbp2oxgOjDJgWLg8_R4NUuaUWXhNiiHH4ZZbI/s1600/photo-3-15335195435871279276751.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="427" data-original-width="640" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjsZE5oKbOG6bBFC_JtD4oJ9qrt190EDcZNjrj4nMxgT8vOnw40GoOM9rhFJgbweAwciVCHu04YeUpplQA9e7z9SCrRA5hprtPx5VpRjJsbp2oxgOjDJgWLg8_R4NUuaUWXhNiiHH4ZZbI/s400/photo-3-15335195435871279276751.jpg" width="400" /></a></div>
 
Đối với các nhà cung ứng, nhà sáng lập Kroc đã đưa ra bảng tiêu chí QSC&V (Chất lượng, Dịch vụ, Sạch sẽ & Giá trị). Nhưng quan trọng là, tiêu chí chỉ là để đánh giá, các đối tác có toàn quyền quản lý và vận hành để đạt được những kết quả kia.

Các nhà cung cấp nhận định rằng McDonald’s hiểu rất rõ bản chất việc làm của họ, nhưng tập đoàn này lại hoàn toàn không "nhúng tay" vào.  
 
Một đối tác đã nói: "McDonald’s đã tạo ra một hệ thống khuyến thích mọi bên cùng hợp tác để đạt được mục tiêu. McDonald’s dường như "sống" chung với các đối tác của mình để giúp họ thành công. Nghe có vẻ đơn giản, nhưng đó là điều ít ai có thể làm được."

Và vì McDonald’s không kiểm soát quá trình – các đối tác có thể "tự do" phát triển để trở nên tốt hơn, nhanh hơn, rẻ hơn …  
 
Những sáng tạo nhằm giảm chi phí, tăng mức độ dịch vụ khách hàng, hoặc thậm chí là chế tạo sản phẩm mới luôn được McDonald’s nhiệt liệt chào đón.  
 
Nguyên tắc 3: Đối tác cũng có tiếng nói 
 
Đối với McDonald’s, các nhà cung ứng và đối tác luôn là trọng tâm trong mỗi chiến lược và kế hoạch phát triển.

Nguyên tắc này ngay lập tức mở ra một lợi thế lớn cho các đối tác McDonald’s, khi họ hoàn toàn có thể đưa ra các ý kiến để thay đổi Chuỗi cung ứng của cả tập đoàn sao cho phù hợp với khả năng và thế mạnh của mình.  
 
Nguyên tắc 4: Giảm giá chỉ là nhất thời, giảm chi phí mới là mãi mãi 
 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi2TiN3VJlDCzgHAFDyjILZ5Sp0JqiGKohy2FL6SvX8V2LUqXEwVqUHcpO4EHzuGNCePt-SdJXa4YfRtfqJmbr811FZBcHfYJUAWMerDyef3oBc9IbLeauD87fI0OJSvHFaEbXn8MyoogY/s1600/photo-4-15335195435891428693780.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="427" data-original-width="640" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi2TiN3VJlDCzgHAFDyjILZ5Sp0JqiGKohy2FL6SvX8V2LUqXEwVqUHcpO4EHzuGNCePt-SdJXa4YfRtfqJmbr811FZBcHfYJUAWMerDyef3oBc9IbLeauD87fI0OJSvHFaEbXn8MyoogY/s400/photo-4-15335195435891428693780.jpg" width="400" /></a></div>
 
Mô hình thiết lập giá của McDonald’s đặc biệt ở chỗ mọi bên tham gia đều sẽ đảm bảo được lợi nhuận. Tương lai tài chính được đảm bảo của các đối tác sẽ là những viên gạch vững chắc cho tương lai của McDonald’s.  
 
Chẳng hạn đối với các gã khổng lồ chuyên "chèn ép", đối tác khi không còn lợi nhuận sẽ liên tục "sáng tạo" ra nhiều cách tiết kiệm, qua đó có thể ảnh hưởng tới chất lượng thành phẩm cuối cùng, một điều cực kỳ nguy hiểm đối với chuỗi thực phẩm như McDonald’s.  
 
Nguyên tắc 5: Tạo điều kiện để "cấp dưới" giải quyết vấn đề  
 

Ed Sanchez, CEO của tập đoàn Lopez Foods, giải thích về nguyên tắc này: "Thế mạnh lớn nhất của McDonald’s chính là khả năng xử lý vấn đề của nhân viên. Tất cả công việc đều được giải quyết ở cấp độ thấp nhất có thể."  
 
Sanchez nói thêm: "Khi làm việc ở một tập đoàn khác, chỉ có vấn đề thiếu 1 chiếc xe tải để vận chuyển thôi mà nó đã được đưa tới tận CEO để xin ý kiến. Trong khi ở McDonald’s, các nhà quản lý sẽ không bao giờ phải tốn thời gian giải quyết những vấn đề này. Nhân viên có khả năng sẽ ra sức giải quyết vấn đề một cách triệt để, CEO không phải là người giải quyết việc nhỏ nhặt."  
 
Hợp tác cùng xây dựng Chuỗi cung ứng 
 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiVa77QFjv8mdmZkJm10PSpn1L8WkbGWM5Wkfxs1_T_NjDdIUo74Uwxu1ghaoXnxaUDTu0GJDpeuJ-PuwkqNp20vNhuSgLT7l9v2zVtyVNttAAowRq6Llil3plPd1DVVkmiw6RLQBCrrYc/s1600/photo-5-1533519543594798571912.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="336" data-original-width="598" height="223" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiVa77QFjv8mdmZkJm10PSpn1L8WkbGWM5Wkfxs1_T_NjDdIUo74Uwxu1ghaoXnxaUDTu0GJDpeuJ-PuwkqNp20vNhuSgLT7l9v2zVtyVNttAAowRq6Llil3plPd1DVVkmiw6RLQBCrrYc/s400/photo-5-1533519543594798571912.jpg" width="400" /></a></div>
 
Rất nhiều đối tác đã giữ mối quan hệ với McDonald's trong suốt nhiều thập kỷ, thậm chí một số vẫn còn hợp tác kể từ khi nhà sáng lập Kroc đích thân bắt tay họ.  
 
Chẳng hạn như nhà cung cấp khăn giấy Martin-Brower LLC, công ty này đã làm việc với McDonald’s từ tận… năm 1956! Đối tác này tự hào là người cung cấp sản phẩm cho cửa hàng McDonald’s đầu tiên tại Illinois, và cho đến nay đã mở rộng mạng lới lên tới 15.000 địa điểm khắp Bắc Mỹ.  
 
Trích quyển "Behind the Golden Arches": "Tastee-Freez bán tủ đông cho đối tác nhượng quyền. Dairy Queen "xén" 45 xu trong mỗi 1,4 USD nguyên liệu. Chicken Delight buộc đối tác phải mua lò nướng của hãng. General Equipment cung cấp máy làm nước ép, nồi đun, và hầu hết dụng cụ bếp cho các cửa hàng nhượng quyền Burger Chef."  
 
Nhà sáng lập Kroc cho rằng đó là một cách kinh doanh "thiển cận", đối với ông, thành công chỉ được minh chứng qua thời gian dài. Và đối tác nhượng quyền phải được toàn quyền hoạt động miễn sao đảm bảo chất lượng và dịch vụ ở mức cao nhất.  
 
Và để quá trình "chế tạo" kiềng ba chân được đảm bảo, McDonald's luôn theo dõi mọi số liệu diễn ra và chia sẻ với các đối tác trên khắp thế giới, từ doanh số từng sản phẩm, mức độ tồn kho, dự báo cung cầu, …  
 
Mối quan hệ "sát sao" này đã giúp McDonald's vượt qua bao hiểm họa có thể đưa công ty đến bờ vực phá sản. Từ dịch cúm gia cầm gây ảnh hưởng tới 40 triệu gà đẻ trứng khắp nước Mỹ trong năm 2015. Bằng sự hợp tác nhanh chóng với các đối tác cung cấp, McDonald's nhanh chóng thu gom được một lượng trứng sạch khổng lồ với chất lượng cao và giá thành thấp nhất thị trường, trong khi các đối thủ trong ngành phải chật vật dẫn đến thua lỗ nhiều năm liền.  
 
Hoặc như cáo buộc sử dụng thịt ngựa vào năm 2013 tại Châu Âu, McDonald’s nhanh chóng làm việc với đối tác cung cấp thịt để đưa ra một loạt tài liệu minh chứng cho nguồn gốc thực phẩm.  
 
Kết quả 
 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg6XVL365CnEUgyt6MvELjekuNMW_rXY6nXYUUm_MERJ8ATv9KlgFfYvgtjjSIWFBEFK-Ecd41x5ks4mJ44QlJ6jlnJ_464ZFxlpJebRPTIWWg0BP5jSLg8b6-CfqyE6L0dFbEVyNJAD44/s1600/photo-6-15335195435991548527981.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="350" data-original-width="525" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg6XVL365CnEUgyt6MvELjekuNMW_rXY6nXYUUm_MERJ8ATv9KlgFfYvgtjjSIWFBEFK-Ecd41x5ks4mJ44QlJ6jlnJ_464ZFxlpJebRPTIWWg0BP5jSLg8b6-CfqyE6L0dFbEVyNJAD44/s400/photo-6-15335195435991548527981.jpg" width="400" /></a></div>
 
Tờ USA Today nhận định rằng thực phẩm tại McDonald’s có mức độ an toàn gấp 10 lần các bữa ăn học đường tại Mỹ.  
 
Hiệp hội Nông sản Hoa Kỳ còn công nhận McDonald’s là chuỗi thức ăn nhanh có tiêu chuẩn vệ sinh an toàn thực phẩm số một tại nước Mỹ.  
 
Chiến lược "kiềng 3 chân" đã đem về thành công vang dội khắp thế giới, trải dài khắp 100 nước với hơn 35.000 địa điểm, McDonald’s không chỉ trở thành một tên tuổi hàng đầu thế giới, mà còn tạo nên một tiêu chuẩn về chất lượng, an toàn và một tấm gương hợp tác "kinh điển" cho mọi mô hình kinh doanh. 
 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
 </div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
Lê Thanh Sang 
Theo Trí Thức Trẻ / Tổng hợp

"Kiềng 3 chân" của McDonald's: Đối tác có lãi, nhân viên có quyền, công ty có thành công

Bí quyết nằm ở Chuỗi cung ứng... QỦA TÁO Recommend: "Kiềng 3 chân" của McDonald's: Đối tác có lãi, nhân viên có quy...

9 lời khuyên chí lý, càng ngẫm càng hay của Jack Ma gửi đến người trẻ tuổi: Đọc và suy nghĩ để định hướng bản thân trên con đường sự nghiệp lắm chông gai

<div style="text-align: justify;">
 
Đừng than vãn, hãy nghe người khác than phiền, có thể bạn sẽ tìm được những cơ hội cho mình từ chính những lời than phiền này...

Vì thế, các bạn trẻ nên giữ cho mình cái nhìn thực tế, hãy bắt tay làm điều gì đó ngay hôm nay nhưng phải luôn nhớ rằng nếu bạn bắt đầu kinh doanh hay làm gì đó hôm nay, thành công sẽ tới sau 10 năm nữa.  
 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhoLPS7kr3FFNd4RWz7bcqzZv4KD55XLK6f5ud4fHT3FxyP9aFsehgUIO5NzzoAMZZxLYrdE0NF7KJjRdOPfcfvDrN10PyW2NF7GfGTyPUO4iTI0tJWvB_zkfJ10yAVXaB9Nz3m3zH0cAM/s1600/443-1534960949494959806877-15349968860631128089222.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="360" data-original-width="640" height="225" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhoLPS7kr3FFNd4RWz7bcqzZv4KD55XLK6f5ud4fHT3FxyP9aFsehgUIO5NzzoAMZZxLYrdE0NF7KJjRdOPfcfvDrN10PyW2NF7GfGTyPUO4iTI0tJWvB_zkfJ10yAVXaB9Nz3m3zH0cAM/s400/443-1534960949494959806877-15349968860631128089222.png" width="400" /></a></div>
 
2. "Muốn đi nhanh hãy đi một mình, muốn đi xa thì hãy đi cùng với một nhóm người"

Theo Jack Ma, yếu tố quan trọng nhất để tạo nên thành công trong kinh doanh không phải là việc bạn có bao nhiêu tiền mà là việc bạn có một đội ngũ hỗ trợ ra sao. Đội ngũ đó không cần phải là những người giỏi nhất nhưng phải là những người phù hợp nhất, những người có trí tiến thủ và có cùng mục tiêu, chí hướng với bạn. Bạn sẽ cùng họ làm việc, cùng họ rèn luyện và vượt qua thử thách để nắm lấy thành công.  
 
3. "Đừng than vãn, hãy nghe người khác than phiền"  
 

Jack Ma chia sẻ rằng những người tài giỏi mà ông biết như Bill Gates, Warren Buffett hay Steve Jobs,... không bao giờ phàn nàn về điều gì và đó chính là ưu điểm, là một phẩm chất quan trọng góp phần tạo nên thành công của họ.

Do đó, các bạn trẻ đừng tiếp tục than vãn về những điều nhỏ nhặt trong cuộc sống mà hãy lắng nghe lời than phiền của người khác bởi cơ hội của bạn nằm trong những lời than đó. Lắng nghe, suy nghĩ và giải quyết vấn đề cho họ cũng đồng nghĩa với việc bạn đã tự tạo nên cơ hội cho chính mình.  
 
4. "Khi còn trẻ, bạn sẽ thành công nếu không bao giờ bỏ cuộc"

Tuổi trẻ có lẽ là thời gian tuyệt vời nhất trong cuộc đời mỗi người bởi chúng ta sẽ có nhiều cơ hội để "thử và sai". Điều quan trọng là bạn phải rút ra cho mình bài học kinh nghiệm sau mỗi lần sai và tiếp tục đứng lên. 
 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg3KaXJvLRSr1So5TWm2sXTfV9ZA3kbPPkHIESbuj5zxlsNAIQvj3Nb9LLQQ-17KaXKnuQ0Fgq0bpd5IYMcSsgjcUndHDwt-F-1vWhFzPnwCvQcbAjFsFahzMDgDlU6x914BaXROm1fpPo/s1600/447-153496172791168763021.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="360" data-original-width="640" height="225" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg3KaXJvLRSr1So5TWm2sXTfV9ZA3kbPPkHIESbuj5zxlsNAIQvj3Nb9LLQQ-17KaXKnuQ0Fgq0bpd5IYMcSsgjcUndHDwt-F-1vWhFzPnwCvQcbAjFsFahzMDgDlU6x914BaXROm1fpPo/s400/447-153496172791168763021.jpg" width="400" /></a></div>
 
Jack Ma từng nói: "Mỗi lần thất bại, tôi làm lại, cho tới khi thành công", và câu chuyện về cuộc đời ông với cơ số lần bị từ chối nhưng vẫn không từ bỏ là minh chứng rõ ràng nhất cho điều này. Jack Ma dạy chúng ta hiểu được đạo lý về sự kiên trì, nhẫn nại và dám đối mặt với những thách thức của cuộc đời: Chỉ cần bạn không bỏ cuộc, thành công nhất định sẽ tới, chỉ là vấn đề thời gian mà thôi!  
 
5. "Không biết thì không có gì đáng xấu hổ. Đáng xấu hổ là không chịu tìm tòi"  
 

Cuối buổi đối thoại với sinh viên Việt Nam vào năm 2017, Jack Ma nhận được câu hỏi liên quan đến Bitcoin nhưng ông từ chối trả lời và thẳng thắn thừa nhận ông không am hiểu về vấn đề này. Jack Ma chia sẻ việc không biết về một lĩnh vực nào đó không có gì đáng xấu hổ bởi kiến thức là vô tận, chẳng ai có thể biết hết được mọi thứ.

Tuy nhiên, nếu bạn cứ ỷ vào suy nghĩ đó mà không chịu tìm tòi, khám phá thì đó mới là điều đáng xấu hổ. Và có một thực tế đáng buồn là khi đứng trước những vấn đề mình không biết, không ít người trong số chúng ta lại vì chút sĩ diện hão mà tỏ ra mình "biết tuốt" thay vì chịu khó tìm hiểu về điều đó.  
 
6. "Muốn thành công, hãy học hỏi từ những sai lầm của người khác, đừng chỉ học từ những câu chuyện thành công"

Jack Ma chia sẻ rằng hiện giờ các lớp dạy thành công nói quá nhiều về bí quyết dẫn tới thành công nhưng không hoặc chẳng mấy khi nói tới thất bại. Tuy nhiên, những câu chuyện thành công của người khác sẽ chỉ truyền cảm hứng để chúng ta cố gắng phấn đấu, những thất bại của họ mới là kho báu quý giá.

Tỷ phú này khuyên bạn luôn phải học từ những thất bại của người khác: nghiên cứu, tìm hiểu kỹ càng lý do đằng sau đưa tới những thất bại đó và bạn sẽ biết cách tránh hoặc tìm ra được cách xử lý vấn đề nếu gặp phải. Như thế, con đường tới thành công của bạn sẽ "thuận buồm xuôi gió" hơn nhiều.  
 
7. "Đừng thất vọng khi bị từ chối, đừng buồn khi thất bại, đấy chỉ là bài test của cuộc đời mà thôi."  
 

Jack Ma chia sẻ ông đã bị từ chối quá nhiều lần. Có lần ông ứng tuyển vào KFC, có 24 người phỏng vấn nhưng 23 người qua và chỉ có mình ông bị từ chối. Hay có lần ông cùng người anh họ ứng tuyển làm phục vụ tại một khách sạn 4 sao, hai người chờ đợi suốt hai tiếng và cuối cùng cũng chỉ mình ông bị từ chối. Tuy nhiên, người anh họ kia hiện vẫn là nhân viên phục vụ ở khách sạn trong khi Jack Ma đã trở thành tỷ phú với khối tài sản khổng lồ.  
 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi45RnM-9Cb6jvxTWv8p5JjplIHXg4fJ_v557OxcW2BBxFDTEBKTOGkRBJYi0Mlo6nMFQP4DJuQiYEfEfYhraIYzg2vP8FOgu2ymdm80gI0mTftI-TXdvaOXiRb4p5ttFZuz6DPbsYue1M/s1600/446-15349614991921076681513.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="369" data-original-width="640" height="230" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi45RnM-9Cb6jvxTWv8p5JjplIHXg4fJ_v557OxcW2BBxFDTEBKTOGkRBJYi0Mlo6nMFQP4DJuQiYEfEfYhraIYzg2vP8FOgu2ymdm80gI0mTftI-TXdvaOXiRb4p5ttFZuz6DPbsYue1M/s400/446-15349614991921076681513.jpg" width="400" /></a></div>
 
Từ đó mới thấy, bị từ chối hay thất bại chưa chắc đã là điều xấu, nó không đại diện cho việc bạn kém cỏi mà chỉ đơn giản là đang kiểm tra sự nỗ lực và kiên trì của bạn. Cơ hội của bạn cũng chỉ đơn giản là chưa tới mà thôi!  
 
8. "Nếu bạn không thành công, người khác sẽ thành công"  
 

Mỗi người trong số chúng ta ai cũng đều có cơ hội để thành công nhưng quan trọng là bạn có biết nắm bắt cơ hội hay không. Jack Ma khuyên giới trẻ học cách nắm bắt cơ hội và tạo nên sự khác biệt. Hãy cố gắng làm những điều mà người khác không thể làm hoặc chí ít là phấn đấu làm tốt hơn ở những việc mọi người đều biết làm. Cơ hội thành công rải đều cho tất cả chúng ta, nếu bạn không khác biệt, bạn dựa vào đâu mà đòi hỏi thành công, mà nếu bạn không thành công thì người khác sẽ thành công!  
 
9. "Bạn nghèo vì bạn không có tham vọng. 35 tuổi mà còn nghèo thì đấy là tại bạn!" 
 
Jack Ma kể lại rằng trước khi thành lập Alibaba, ông mời 24 người bạn tới để hỏi ý kiến nhưng chỉ có duy nhất 1 người ủng hộ ông. Người bạn đó nói: "Nếu cậu muốn làm thì cứ thử đi. Giả như mọi chuyện không như ý thì cậu vẫn có thể quay về nghề cũ mà". Ông trằn trọc suy nghĩ cả đêm rồi quyết tâm bắt tay thực hiện lý tưởng của mình và giờ Alibaba trở thành tập đoàn thương mại nổi tiếng thế giới.

Có thể thấy mấu chốt thành công ở đây là Jack Ma có tham vọng, có hoài bão và dám thực hiện ước mơ của mình dù bị nhiều người, thậm chí là người thân phản đối.  
 
Ông luôn tâm niệm rằng thành công hay thất bại không quan trọng, quan trọng là những bài học mà bạn nhận được, đó cũng là một dạng của thành công.

Tóm gọn lại, ông đưa ra bốn câu hỏi then chốt mà thế hệ trẻ cần phải suy nghĩ và ghi nhớ:  
 - Thất bại là gì? Bỏ cuộc là thất bại lớn nhất  
 - Khả năng phục hồi là gì? Chỉ khi đã nếm trải đủ sự khó khăn, lời than trách, bất bình và những thất vọng, bạn mới hiểu thế nào là khả năng hồi phục.  
 - Nhiệm vụ của bạn là gì? Để siêng năng hơn, chăm chỉ hơn và tham vọng hơn người khác.  
 - Chỉ những người ngốc mới dùng miệng để nói. Người thông minh sử dụng bộ não còn người khôn ngoan thì biết dùng trái tim.  
 
Bên cạnh đó, Jack Ma cũng khuyên người trẻ nên phát triển sự nghiệp theo một khung nhất định. Dựa vào sự nghiệp của mình, ông đã phác họa một khung sự nghiệp theo độ tuổi khiến nhiều người phải gật gù tâm đắc sau khi đọc xong:  
 
- 20 đến 25 tuổi: Tìm cho mình một người thầy giỏi, học hành chăm chỉ và không ngừng tích lũy kinh nghiệm. Ngoài ra, bạn trẻ cũng đừng sợ mắc sai lầm, hãy cứ đương đầu với những thử thách, thất bại lại đứng lên.  
 
Jack Ma nhấn mạnh: "Nếu bạn đang 25 tuổi, hãy cứ sai lầm đi. Đừng lo lắng. Ngã thì lại dậy. Bạn thất bại, bạn lại đứng lên".  
 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi2WSDJB7f_4_5u5IT3QSYfdOtA0wemiRiuDPF4xPSrdJA1Lcix3zdWeEKXWZPeom_zt4MXlOPqVIw_OuJP3S3vUqO9ExLWlLjWAIX8WTjgBtEETOeVupuBhq69F31CtCVGAFqFD_XsJRo/s1600/449-15349621187851234399990.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="384" data-original-width="640" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi2WSDJB7f_4_5u5IT3QSYfdOtA0wemiRiuDPF4xPSrdJA1Lcix3zdWeEKXWZPeom_zt4MXlOPqVIw_OuJP3S3vUqO9ExLWlLjWAIX8WTjgBtEETOeVupuBhq69F31CtCVGAFqFD_XsJRo/s400/449-15349621187851234399990.jpg" width="400" /></a></div>
 
- 25 đến 30 tuổi: Tìm cho mình một ông chủ giỏi và cũng nên xin vào một công ty nhỏ. Ông chủ giỏi sẽ dạy chúng ta nhiều điều bổ ích, còn công ty nhỏ sẽ giúp chúng ta biết đam mê, biết làm nhiều việc một lúc.  
 
- 30 đến 40 tuổi: Làm những việc mình giỏi và thành thạo. Theo Jack Ma, khi bước vào độ tuổi này, bạn cần xác định được công việc bạn đang làm có phải công việc yêu thích của bạn hay không. Nếu có, hãy tập trung vào nó.  
 
- 40 đến 50 tuổi: Làm công việc bạn giỏi nhất. Vào độ tuổi này, bạn nên tập trung mọi thứ để phát triển việc bạn giỏi nhất, và cũng đừng nhảy việc nữa vì đã quá trễ rồi.  
 
- 50 đến 60 tuổi: Dành thời gian và cơ hội để đào tạo những người trẻ tuổi bởi theo Jack Ma, lớp trẻ đầy nhiệt huyết và năng động nên khi bạn giúp đỡ họ, họ cũng sẽ giúp bạn làm tốt việc của mình và thăng tiến hơn. 
 
 
- Ngoài 60 tuổi: Dành thời gian vui chơi với con cháu.

Jack Ma cũng chia sẻ thêm rằng ông luôn tin vào hai nguyên tắc: Thái độ của bạn quan trọng hơn khả năng của bạn. Giống như vậy, quyết định của bạn cũng quan trọng hơn những khả năng bạn có. 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
 </div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
Nguyễn Nguyễn 
Theo Nhịp sống Kinh tế / Tổng hợp

9 lời khuyên chí lý, càng ngẫm càng hay của Jack Ma gửi đến người trẻ tuổi: Đọc và suy nghĩ để định hướng bản thân trên con đường sự nghiệp lắm chông gai

Đừng than vãn, hãy nghe người khác than phiền, có thể bạn sẽ tìm được những cơ hội cho mình từ chính những lời than phiền này... QỦA T...

Nhà quản lý giỏi nhất tạo nên những đội ngũ giỏi nhất, vậy điều then chốt gì làm nên một nhà lãnh đạo "trong mơ"?

<div style="text-align: justify;">
 
Khiêm tốn luôn là điều cần thiết, ngoài kia rất rất nhiều người giỏi hơn...

Hầu hết mọi người đều cho rằng Google đứng đầu danh sách này nhờ có nhiều phúc lợi "khủng" cho nhân viên. Tuy nhiên, đó chỉ là một phần.  
 
Phương châm của Google là: "Không phải nhân viên rời bỏ công ty mà họ rời bỏ những người lãnh đạo không phù hợp". Do đó, không phải chỉ tập trung thu hút những nhà quản lý giỏi giống như các công ty khác, Google còn chú trọng đến việc tạo nên những nhà lãnh đạo "đáng mơ ước" cho nhân viên.  
 
Sau khi nghiên cứu những tố chất làm nên những nhà quản lý giỏi tại Google – những người mà tất cả nhân viên đều muốn được làm việc cùng, Google thiết kế chương trình đào tạo để tất cả nhà quản lý phát triển những tố chất này. Khi một nhà quản lý hoàn thành khóa huấn luyện, Google sẽ "đo" hành vi ứng xử của họ để đảm bảo rằng họ có tiến bộ và trở thành nhà quản lý mà mọi nhân viên Google đều muốn được cống hiến.  
 
Nói về chiến lược đào tạo nên những nhà lãnh đạo tuyệt vời, Laszlo Bock - người phụ trách nhân sự của Google cho biết: "Những nhà quản lý giỏi nhất của chúng tôi tạo nên những đội ngũ làm việc tốt hơn, duy trì hiệu quả hoạt động đội nhóm tốt hơn và giúp các thành viên hạnh phúc hơn. Họ làm cho tất cả mọi thứ đều trở nên tốt hơn".  
 
Thật vậy, những nhà lãnh đạo tốt có thể khiến nhân viên của mình tốt hơn lên. Họ thấy được những khả năng tiềm ẩn trong mỗi con người và giúp nhân viên của mình tìm ra chúng. Họ có những ước mơ lớn và mở ra cho chúng ta thấy tất cả những gì tuyệt vời mà chúng ta có thể hoàn thành.  
 
Tuy nhiên, chương trình đào tạo của Google không phải là giải pháp duy nhất để trở thành một nhà lãnh đạo tuyệt vời. Bất kỳ ai trong chúng ta cũng có thể tìm hiểu và học hỏi những bí quyết để trở thành một lãnh đạo mà bất cứ nhân viên nào cũng muốn gắn bó. 
 
Dưới đây là 7 điều làm nên một nhà lãnh đạo tuyệt vời  
 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEizsbHALSuchfD26nwI26gIQBa7okpG3UXb_Lf-Q4SuDNxYniYVkWlVdcPQhZytsst814vrPC4jPs6pstsC4d1B_aF35Rwg10h0QpmPIQoYhxuLxm7jLWMA1VOp8FIJjcSqhV8eTvtRXbE/s1600/ky-nang-ban-hang-thanh-cong-700x400-1533198038313976638690-1533198048639618917282.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="366" data-original-width="640" height="366" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEizsbHALSuchfD26nwI26gIQBa7okpG3UXb_Lf-Q4SuDNxYniYVkWlVdcPQhZytsst814vrPC4jPs6pstsC4d1B_aF35Rwg10h0QpmPIQoYhxuLxm7jLWMA1VOp8FIJjcSqhV8eTvtRXbE/s640/ky-nang-ban-hang-thanh-cong-700x400-1533198038313976638690-1533198048639618917282.png" width="640" /></a></div>
 
1. Có niềm đam mê  
 

Không gì khiến nhân viên nản bằng việc sếp của họ cũng đang cảm thấy chán ngán với công việc và cuộc sống của mình. Nếu ngay cả quản lý còn không quan tâm đến những gì họ làm thì tại sao nhân viên lại phải quan tâm?  
 
Một nhà lãnh đạo giỏi luôn đam mê với những gì họ làm. Họ tin vào những gì mình đang cố gắng và dốc sức làm việc một cách vui vẻ. Điều này sẽ truyền cảm hứng cho đội ngũ của họ.  
 
2. Bảo vệ nhân viên

Một nhà lãnh đạo "trong mơ" sẽ quan tâm đến sự an toàn của nhân viên ngay cả trước khi nhân viên của họ gặp nguy hiểm. Đôi khi họ còn âm thầm "gỡ bỏ" những chướng ngại có thể cản bước sự phát triển của tập thể. Và trong trường hợp hiểm họa cận kề, họ sẵn sàng trở thành người đứng mũi chịu sào.  
 
3. Luôn luôn lắng nghe, luôn luôn thấu hiểu

Hãy suy nghĩ về sự khác biệt. Chẳng hạn như trong môn checker, chức năng của tất cả các quân cờ là như nhau. Đó chính là ví dụ điển hình cho một mô hình quản lý kém hiệu quả.

Mặt khác, trong môn cờ vua, mỗi quân cờ có mỗi chức năng, nhiệm vụ và điểm hạn chế riêng. Nhà lãnh đạo giỏi cũng chính là những kỳ thủ điều quân khiển tướng tài ba. Họ nhận ra điểm "độc" của mỗi thành viên trong đội. Họ biết điểm mạnh, điểm yếu cũng như những gì nhân viên của họ thích hoặc không thích và dùng những hiểu biết này để tối ưu hóa công việc của từng cá nhân.  
 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhuI6yYNUgu-PPKrBER-TmllKgBKxn5cPTloLbx0DUlc1-jddJyDLOxizu6QFMk3r2l2WmdPTXssQk0y64fHSA-APLxrk6o6dlaOtur3Mlj08QVljFHycdfQ9MRkO0KLpil9CtExddzltA/s1600/vcbwu-15331979742021563512693-15331990212681954929538.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="453" data-original-width="640" height="452" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhuI6yYNUgu-PPKrBER-TmllKgBKxn5cPTloLbx0DUlc1-jddJyDLOxizu6QFMk3r2l2WmdPTXssQk0y64fHSA-APLxrk6o6dlaOtur3Mlj08QVljFHycdfQ9MRkO0KLpil9CtExddzltA/s640/vcbwu-15331979742021563512693-15331990212681954929538.png" width="640" /></a></div>
 
4. Luôn là chính mình  
 

Lãnh đạo giỏi không lấp liếm sai lầm và không đưa ra những lời hứa giả tạo. Nhân viên của họ cũng không cần phải cố gắng để "tìm hiểu" về động cơ cũng như "dự đoán" những hành động tiếp theo của sếp.

Thay vì ỉm thông tin và bí mật củng cố quyền lực của mình, nhà lãnh đạo giỏi luôn chia sẻ thông tin và kiến thức một cách rộng rãi.  
 
5. Giữ bình tĩnh trong mọi tình huống  
 

Khi có sự cố hoặc tệ hơn là một cuộc khủng hoảng xảy ra, nhà lãnh đạo giỏi sẽ không dễ rối trí, ngược lại, họ giữ bình tĩnh để tìm ra hướng giải quyết.

Đó chính là lý do vì sao đã 45 năm trôi qua kể từ vụ khủng hoảng tàu Apollo 13 trên đường lên mặt trăng, mọi người vẫn còn nhớ đến khả năng lãnh đạo và xử lý khủng hoảng tài tình của Giám đốc điều phối bay Gene Kranz.  
 
6. Rất "con người"  
 

Lãnh đạo giỏi là những con người bình thường và họ không sợ thể hiện điều đó. Họ biết rằng mỗi người đều có những cảm xúc riêng và họ không ngại thể hiện cảm xúc của mình. Họ tương tác với nhân viên trước hết là với tư cách con người, sau đó mới dưới vai trò là nhà lãnh đạo. Mặt khác, họ cũng là người giỏi kiềm chế và kiểm soát cảm xúc.  
 
7. Khiêm tốn

Những nhà lãnh đạo xuất sắc đều không nghĩ rằng họ "trên phân" hơn bất kỳ ai hoặc bất kỳ điều gì. Khi phạm phải sai lầm, họ công khai thừa nhận và tìm cách giải quyết vấn đề để mọi người cùng học hỏi và rút kinh nghiệm. Sức mạnh từ sự khiêm tốn của họ khiến nhân viên càng khâm phục và tin tưởng hơn. 
 
 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
 </div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
An Chi  
Theo Trí Thức Trẻ

Nhà quản lý giỏi nhất tạo nên những đội ngũ giỏi nhất, vậy điều then chốt gì làm nên một nhà lãnh đạo "trong mơ"?

Khiêm tốn luôn là điều cần thiết, ngoài kia rất rất nhiều người giỏi hơn... QỦA TÁO Recommend: Nhà quản lý giỏi nhất tạo nên nhữn...