QUẢ TÁO Recommend: Triquoc

Đặt ra một câu hỏi sâu sắc, Steve Jobs đã đưa Apple từ bờ vực phá sản đến công ty có giá trị vốn hóa "nghìn tỷ đô"

<div style="text-align: justify;">
 
"Tập trung vào thứ có giá trị nhất - một triết lý không bao giờ cũ..."

“Những gì chúng tôi làm không phải là tạo ra những chiếc hộp giúp con người hoàn thành công việc – mặc dù chúng tôi làm điều đó rất tốt. Nhưng Apple còn làm được nhiều hơn thế. Giá trị cốt lõi của Apple là chúng tôi tin rằng những ai có đam mê đều có thể làm cho thế giới tốt lên. Những người đủ điên rồ để nghĩ rằng mình có thể thay đổi thế giới sẽ là những người thực sự thay đổi thế giới”. 
 
 
Jobs thông báo rằng Apple sẽ không quảng cáo về “tốc độ và bước tiến” của mình, và thay vào đó là việc các sản phẩm mang lại lợi ích gì cho người dùng.  
 
Có câu hỏi tốt hơn sẽ có chiến lược tốt hơn  
 
Video cũng nhắc nhở chính các diễn giả và cả khán giả rằng đam mê thực chất là cơ sở cho mọi thứ. Bạn không thể truyền cảm hứng cho cả nhóm nếu bạn không tạo được cảm hứng cho chính mình. Câu hỏi: “Chúng ta đam mê điều gì?” là một câu hỏi hay nhưng chưa đủ.  
 
Steve Jobs đã dạy chúng ta rằng người thủ lĩnh có thể truyền cảm hứng thường đưa ra những câu hỏi sâu sắc và có ý nghĩa về mục đích cốt lõi của công ty mình. Hãy tự hỏi mình và nhóm của bạn các câu hỏi sau:  
 
Điều gì khiến chúng ta làm việc hàng ngày?  
 
Điều gì khiến trái tim chúng ta rung lên?  
 
Chúng ta cần làm gì để khách hàng đạt được ước mơ của họ?  
 
Giá trị cốt lõi của chúng ta là gì?  
 
Chúng ta làm vì điều gì?  
 
Vị trí của chúng ta trên thế giới này là gì?  
 
Những câu hỏi này dẫn tới những câu trả lời sâu sắc có thể đóng vai trò quan trọng trong cách công ty truyền tải sứ mệnh to lớn của mình.  
 
Tôi không học hỏi những thủ lĩnh trung niên. Tôi học hỏi những người truyền được cảm hứng.  
 
Trên lý thuyết, truyền cảm hứng nghĩa là khơi gợi ra niềm đam mê mãnh liệt của người nghe. Tìm ra đam mê của mình bằng cách tự hỏi những câu hỏi thích hợp.

Khi Steve Jobs quay trở lại Apple sau khoảng thời gian 12 năm vắng mặt, Apple đang cố gắng vực dậy. Ông đã ngồi xuống và tự hỏi bản thân: “Tôi muốn mọi người biết tới chúng tôi vì điều gì?”.

Bạn có thể sẽ không khởi động được một công ty nghìn tỷ bằng việc đặt ra những câu hỏi phù hợp, nhưng bạn sẽ thành công hơn rất nhiều so với tưởng tượng đấy.  
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
 </div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
Hoài Thu 
Theo Trí Thức Trẻ / Forbes

======== 
 
<div class="separator" style="clear: both; font-weight: bold; text-align: center;">
</div>

</div>

Đặt ra một câu hỏi sâu sắc, Steve Jobs đã đưa Apple từ bờ vực phá sản đến công ty có giá trị vốn hóa "nghìn tỷ đô"

"Tập trung vào thứ có giá trị nhất - một triết lý không bao giờ cũ..." QỦA TÁO Recommend: Đặt ra một câu hỏi sâu sắc, S...

Đến cả Steve Jobs cũng chẳng thể dự đoán trước được sự thành công của iPhone

<div style="text-align: justify;">
 
"Internet trong túi quần" là tầm nhìn vĩ đại đã làm thay đổi cả thế giới...

iPhone là chiếc điện thoại rất nhiều nhà thiết kế mơ đến nhưng không bao giờ nghĩ nó có thể trở thành sự thật. "Ý tưởng chiếc điện thoại như một tấm kính mang lại rất nhiều cảm hứng. Một ý tưởng cừ khôi nhưng cũng xa tầm với", Mark Rolson, người đồng sáng lập Argo Design nhận định.  
 
Bằng cách loại bỏ toàn bộ các phím cứng vật lý chỉ để lại màn hình và một giao diện người dùng đa điểm chạm, Apple đã mở cánh cửa để các kỹ sư và nhà thiết kế làm những điều ít người từng tưởng tượng đến. Ở khía cạnh này, có thể kể cả Steve Jobs cũng không thể hiểu sâu sắc và chính xác tác động của những gì ông đã tạo ra, nhưng chắc chắn rằng ông biết iPhone rất đặc biệt.  
 
Steve Jobs đã trình diễn phần mềm tích hợp mà ông khẳng định rằng nó đơn giản, dễ dùng và đi trước tất cả các đối thủ tới 5 năm – và thực tế thì ông đã đúng. Cố CEO Apple đã gọi Safari là "một trình duyệt web thật sự trên điện thoại nơi bạn có thể vào những trang web thật sự", hoàn toàn trái ngược với trình duyệt WAP trên các thiết bị khác. Ông đã tìm một quán Starbucks nhờ Google Maps, ngay trên điện thoại. "Đó là Internet trong túi quần bạn, lần đầu tiên trong lịch sử", Jobs tự hào nói.  
 
Trong vài tháng sau đó, tất cả người dùng iPhone đều được trải nghiệm khoảnh khắc kì diệu khi nhận ra những gì Apple đã mang đến. Đối với Grignon, cảm xúc này đến khi ông được thử một mẫu iPhone ngay trước thời điểm nó được bán ra vào tháng 6 năm 2007. "Đây là những năm tháng khi Mapquest là một sản phẩm quan trọng (một dịch vụ xem bản đồ) và nếu bạn đi đâu đó, bạn sẽ phải lên Macquest tìm và in nó ra", Grignon nhớ lại. "Và nếu tôi quên làm điều đó, mọi thứ như thể: Ồ, tôi có thể vào Safari và lên Mapquest. Tôi làm điều đó và nó hoạt động thật. Một cảm xúc thật tuyệt vời".  
 
Nhìn từ thời điểm hiện tại, thật dễ dàng để thấy những bước tiến mà iPhone chắp cánh. GPS, kết nối Wi-Fi và màn hình cảm ứng đã giúp Uber ra đời. Camera trên iPhone tạo tiền đề cho Instagram. iPhone đã thay đổi thế giới ở một mức độ mà Steve Jobs có lẽ cũng chưa mơ đến. Trong khi cố gắng tái định nghĩa điện thoại, Apple đã tạo ra một thiết bị có thể là bất kì thứ gì.  
 
"Tôi từng tưởng tượng rằng nó theo một cách nào đó cũng giống như một chiếc điện thoại nắp gập truyền thống, với màn hình cảm ứng, kiểu vậy thôi", Robert Brunner, người từng là một nhân sự thiết kế quan trọng tại Apple chia sẻ. "Nhưng thực tế, iPhone là một thiết bị hoàn toàn mới", ông nói thêm.  
 
Nếu kế hoạch ban đầu của Apple chỉ là tái phát minh điện thoại, đây thực sự là một kế hoạch chưa thể hiện hết sự thành công của iPhone. Steve Jobs trong bài thuyết trình của mình đã khiêm tốn nói rằng mục tiêu của Apple là có 1% thị phần smartphone; tuy nhiên kể từ thời điểm đó Apple đã bán được một tỷ máy, châm ngòi phát triển cho một thị trường đang giúp người ta kết nối với nhau dễ dàng hơn bao giờ hết. "Một thành quả vượt quá mong đợi, và trong một khoảng thời gian rất ngắn", Fadell nói. Vậy điều gì sẽ đến tiếp theo?  
 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhaP9ZEVFP16bv2oKIQEqUVNNVrA-v08_99IY3RTEEQmz49W3mTNur-H6U4C9_K-FJwoPyh1FTAfTskkksmcZPdUlwx21zV11dmeNt-GRn9HkEgi8cYeRsvOP3tsvbtgKV2rrcAUwB7470/s1600/photo-1-1518076136872597115615.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="640" height="250" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhaP9ZEVFP16bv2oKIQEqUVNNVrA-v08_99IY3RTEEQmz49W3mTNur-H6U4C9_K-FJwoPyh1FTAfTskkksmcZPdUlwx21zV11dmeNt-GRn9HkEgi8cYeRsvOP3tsvbtgKV2rrcAUwB7470/s400/photo-1-1518076136872597115615.jpg" width="400" /></a></div>
 
 
Đi tiếp con đường  
 
Một thập kỉ sau, quá nhiều điều về iPhone đã thay đổi – máy lớn hơn, nhanh hơn và chụp hình đẹp hơn – tuy nhiên về cơ bản iPhone vẫn là iPhone của ngày nào. Một thiết bị tinh tế về thiết kế và dễ sử dụng. iPhone đã định nghĩa ngoại hình và trải nghiệm smartphone từ chỉ ba điểm chính như Steve Jobs lên thành con số… 3.000. Nhưng cuộc cách mạng này mang đến một vấn đề. "Sử dụng quá nhiều ứng dụng với quá nhiều biểu tượng trên màn hình, đang trở nên rắc rối", Amit nói.  
 
Thật tuyệt vời khi bạn có thể làm cả nghìn thứ trên một chiếc điện thoại, tuy nhiên trong một thế giới ứng dụng, bạn đòi hỏi phải học cách sử dụng chúng một cách độc lập. Trong khi đó, những công nghệ phổ cập tiếp theo, cho dù là chatbot hay một trợ lý ảo giọng nói hoặc cả một thế giới ảo, cũng sẽ giúp bạn làm được nhiều điều mới mẻ mà thậm chí không cần học cách làm. Sự dễ sử dụng của iPhone bỗng chốc… ở khắp mọi nơi, đâu đâu cũng có.

Điều này không khỏi làm các chuyên gia công nghệ đau đầu thắc mắc rằng bước phát triển tiếp theo của iPhone nói riêng hay smartphone nói chung sẽ là gì.  
 
Apple đã bước vào tương lai không dây bằng cách khai tử jack cắm tai nghe 3,5 mm. Siri đang dần trở thành homescreen của người dùng khi có thể khởi động nhiều tác vụ bằng cách nghe câu thoại từ người dùng. iPhone 7 Plus đã được trạng bị camera kép với khả năng thu nhiều dữ liệu, giúp xử lý hình ảnh chất lượng hơn.  
 
Hơn hết, iPhone ngày càng thể hiện vai trò là trung tâm của một hệ sinh thái rộng lớn kết nối bạn với các thiết bị khác với tới Internet. Chiếc iPhone đầu tiên đặt hàng chục thiết bị, sản phẩm vào trong bàn tay bạn và chiếc iPhone tiếp theo sẽ còn làm được nhiều hơn thế.

Tương lai vẫn đang ở phía trước và thật khó để có thể trả lời câu hỏi iPhone vào năm 2027 sẽ ra sao. Kể cả Steve Jobs, người có nhãn quan thiên tài, cũng khó có thể mường tượng được tầm nhìn này.

<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
 </div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
Theo Huyền My 
Theo Trí Thức Trẻ

Đến cả Steve Jobs cũng chẳng thể dự đoán trước được sự thành công của iPhone

"Internet trong túi quần" là tầm nhìn vĩ đại đã làm thay đổi cả thế giới... QỦA TÁO Recommend: Đến cả Steve Jobs cũng c...

Chuyện muỗi và sư tử: Đừng bao giờ lơ là mất cảnh giác ngay cả khi bạn đang ở vị trí cao nhất

<div style="text-align: justify;">
 
Kinh doanh là cuộc chơi của những điều mới ...

QỦA TÁO Recommend:  
 
 
<div style="text-align: center;">
Chuyện muỗi và sư tử: Đừng bao giờ lơ là mất cảnh giác ngay cả khi bạn đang ở vị trí cao nhất </div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
 
 
Albert Einstein từng nói rằng: “Nếu bạn chưa từng làm gì sai thì chứng tỏ bạn chẳng bao giờ làm gì mới”. Thực tế cho thấy những tổ chức cho dù từng thống lĩnh thị trường một thời nhưng khi va vấp với những thay đổi của thời đại mà chậm hoặc không đổi mới thì sẽ phải gánh chịu những hậu quả nặng nề. 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
 </div>


 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjXaw0WdvajMIbRYJZ9Oi2JiHIRf10OUPYh199B1bFZdPLXv4j8OkHWMqQsrgURR0E2z1b2djrVVguSGc1zjPGxCl4Q6xtL9BuvGh_IGWaQ9t2zYCVq-IYYIpeadHrvhkV1vsvTGRMckP8/s1600/photo-1-1498071253536-crop-1498071349924.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="320" data-original-width="600" height="212" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjXaw0WdvajMIbRYJZ9Oi2JiHIRf10OUPYh199B1bFZdPLXv4j8OkHWMqQsrgURR0E2z1b2djrVVguSGc1zjPGxCl4Q6xtL9BuvGh_IGWaQ9t2zYCVq-IYYIpeadHrvhkV1vsvTGRMckP8/s400/photo-1-1498071253536-crop-1498071349924.jpg" width="400" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
 </div>
Một con Muỗi rất muốn trở thành Chúa sơn lâm, bèn nghĩ: “Trong khu rừng này Sư tử là Chúa sơn lâm, như vậy chắc hẳn là người mạnh nhất. Nếu mình có thể đánh bại Sư tử, mình có thể đường đường chính chính làm Chúa sơn lâm rồi”.  
 
Muỗi nhất định sẽ tuyên chiến với Sư tử. Muỗi bay đến bên Sư tử, và nói:  
 
– Chúa sơn lâm, trong khu rừng này chỉ có tôi là không sợ anh. Không tin anh thử thì biết ngay.  
 
Muỗi cứ bay vo ve trước mặt Sư tử. Về cơ bản, Sư tử chẳng bao giờ thèm để mắt đến loài muỗi nhỏ bé này, chỉ là tiện chân khua mấy cái cho chú ta biến đi.  
 
Muỗi lại hỏi:  
 
– Lẽ nào anh không dám chấp nhận lời thách đấu của tôi? Nếu anh còn muốn làm Chúa sơn lâm thì hãy nhận lời thách đấu đi. Anh dùng móng vuốt vồ tôi hay là dùng răng để cắn tôi?  
 
Muỗi lại vo ve, xông thẳng vào Sư tử, đốt vào xung quanh mũi của Sư tử, những chỗ mà không có lông.  
 
Sư tử vô cùng tức giận, nói:  
 
– Con muỗi ranh này, dám coi thường ta hả? Thế thì ta sẽ đọ sức với mi.  
 
Nói xong, Sư tử che mũi đi. Muỗi bay tới bay lui, Sư tử dùng móng vuốt cào nát hết cả mặt và mũi mà vẫn không tóm được Muỗi. Chán quá, Sư tử đành bỏ đi. Muỗi ở lại với niềm tự hào và huênh hoang rằng mình đã chiến thằng Sư tử hùng mạnh.  
 
Sau khi Muỗi thắng Sư tử, nó luôn hát vang bài ca thắng lợi và khúc ca thắng lợi đi khắp mọi nơi. Muỗi vừa bay vừa hét:  
 
– Ta đã thắng Sư tử, ta đã trở thành Chúa sơn lâm, ta là người mạnh nhất.
Muỗi vô cùng sung sướng bay qua bay lại.  
 
Đột nhiên, Muỗi bị dính chặt vào mạng nhện, trước khi bị Nhện ăn, Muỗi mới than thở rằng: 
 
 
– Ta đã thắng kẻ mạnh nhất là Sư tử, nhưng lại bị một con nhện bé tí tẹo tiêu diệt.  
 
Trong cuộc sống, không phải lúc nào kẻ mạnh cũng là kẻ chiến thắng, giống như chú Sư tử kia chỉ biết dùng sức mà đấu lại con muỗi nhỏ bé. Tuy nhiên, ngay cả khi đã chiến thắng và ở vị trí cao nhất, bạn cũng phải luôn cẩn thận bởi một chút lơ là cũng có thể đẩy bạn rơi xuống vực thẳm như chú muỗi trong câu chuyện trên.  
 
Trong kinh doanh cũng vậy. Thực tế cho thấy những tổ chức cho dù từng thống lĩnh thị trường một thời nhưng khi va vấp với những thay đổi của thời đại mà chậm hoặc không đổi mới thì sẽ phải gánh chịu những hậu quả nặng nề.  
 
Từ thất bại cay đắng mang tên Nokia và thương vụ buồn của ‘đế chế’ Yahoo  
 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhg948SbFuYn4FDYE75OXsBrdGlCLpVwlq53gmHtpEnIIwpVC5zPHWoG7TkB8QJJY7hhyphenhyphenCwlC4Gnlnd_fi6sSdSaj7y7IS9tkZO37K8aEhclc4JSiviJvl2hpM5OEVgRuYhCVNfqaJxJXc/s1600/photo-3-1498071253807.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="387" data-original-width="640" height="241" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhg948SbFuYn4FDYE75OXsBrdGlCLpVwlq53gmHtpEnIIwpVC5zPHWoG7TkB8QJJY7hhyphenhyphenCwlC4Gnlnd_fi6sSdSaj7y7IS9tkZO37K8aEhclc4JSiviJvl2hpM5OEVgRuYhCVNfqaJxJXc/s400/photo-3-1498071253807.jpg" width="400" /></a></div>
 
“Chúng tôi chẳng làm gì sai cả, nhưng vì lý do nào đó mà chúng tôi đã thất bại” là phát biểu của đại diện Nokia trong ngày tàn của tập đoàn từng thống lĩnh hơn 50% thị phần điện thoại di động toàn cầu.  
 
Một bài đăng của Ziyad Jawabra cho biết, với sự thay đổi của thời đại thì chúng ta không cần làm điều gì sai, chỉ cần đối thủ của chúng ta nắm bắt được thời thế và làm điều gì đó đúng là đã đủ để ta từ giã cuộc chơi.  
 
Albert Einstein từng nói rằng: “Nếu bạn chưa từng làm gì sai thì chứng tỏ bạn chẳng bao giờ làm gì mới”, dịch ngược lại câu ‘chúng tôi chẳng làm điều gì sai’ chính là ‘chúng tôi chẳng làm điều gì mới’, và có lẽ đó chính là sai lầm lớn nhất đã đẩy tập đoàn hùng mạnh này đến bờ vực phá sản.  
 
Một trường hợp gần đây nhất là thương vụ bán lại Yahoo với mức giá chỉ bằng chưa đến 5% giá trị của công ty thời hoàng kim. Từng manh nha mua lại cả Google và Facebook, Yahoo giờ đây được bán lại với 4,8 tỉ đô la về tay Verizon.  
 
Rất nhiều ý kiến và phân tích được đưa ra về nguyên nhân cho sự lụi tàn của công ty công nghệ lừng danh này, nhưng theo nhiều chuyên gia trong ngành, không thể phủ nhận trong đó có nguyên nhân do Yahoo chậm tiếp cận những xu hướng mới của người dùng, và chậm đổi mới để thích ứng với những thay đổi của thời đại.  
 
Kinh doanh không phải là sân chơi dành cho sự bảo thủ hay ngại đổi mới. Trường hợp sụp đổ của những tập đoàn từng là đế chế một thời như Nokia và Yahoo đã chứng minh rằng việc doanh nghiệp thích nghi với những thay đổi của thời đại là một trong những điều kiện tiên quyết cho hoạt động kinh doanh.</div>
<div style="text-align: justify;">

Nhật Minh  
 Theo Trí Thức Trẻ

Chuyện muỗi và sư tử: Đừng bao giờ lơ là mất cảnh giác ngay cả khi bạn đang ở vị trí cao nhất

Kinh doanh là cuộc chơi của những điều mới ... QỦA TÁO Recommend: Chuyện muỗi và sư tử: Đừng bao giờ lơ là mất cảnh giác ngay cả k...

Nếu là bầy cừu, bạn chọn sói hay sư tử: Câu trả lời sẽ cho biết bạn sẽ lên lãnh đạo hay suốt đời làm nhân viên “quèn”

<div style="text-align: justify;">
 
Đâu có con đường nào là dễ dàng, hãy luôn vận động và cùng nhau suy nghĩ tìm cách vượt qua...

Con sư tử vốn dĩ béo tốt bị bỏ đói chỉ còn da bọc xương, cũng bắt đầu hiểu được tính mệnh bản thân phụ thuộc vào lũ cừu. Để được giữ lại lâu hơn trên thảo nguyên, nó quyết định sống hòa bình với lũ cừu và không tìm cách ăn thịt đàn cừu nữa.  
 

Lũ cừu phía Bắc sau khi trải qua muôn vàn khó khăn, cuối cùng cũng có được một cuộc sống tự do. Còn lũ cừu phía Nam thì càng ngày càng thảm hại. Con sói, vì không có đối thủ, nên luôn ngạo nghễ và hung dữ, thậm chí có khi nó chỉ cắn chết con cừu chứ không thèm ăn thịt.  
 
Lũ cừu phía Nam tìm đến Thượng đế than thân: “Sớm biết vậy, thà chúng con chọn hai con sư tử còn hơn.”  
 
Có thể nói, câu chuyện đã phản ánh một phần rất thật của cuộc sống. Trong cuộc sống, chúng ta thường có xu hướng lựa chọn những con đường dễ dàng, an nhàn, để rồi sau đó lại hối tiếc vì nó quá buồn tẻ và thèm khát một cuộc sống khác, nhưng ta không dám đối diện với thực tại để thay đổi nó.  
 
Trong môi trường kinh doanh cũng vậy. Nếu bạn lựa chọn con sói giống như đàn cừu phía Nam, bạn chỉ có thể làm nhân viên suốt đời bởi bạn không dám đối diện với thử thách lớn nhất. Bạn lựa chọn cuộc sống an nhàn, ổn định, ngày làm việc 8 tiếng và cuối tháng chờ nhận lương. Thế nhưng, khi có bất cứ biến động gì xảy ra trong cuộc sống, bạn bắt đầu đổ lỗi và oán trách cho hoàn cảnh xung quanh. 
 
Ngược lại, nếu bạn chọn sống chung với sư tử như đàn cừu phía Bắc, bạn có tố chất để trở thành một nhà lãnh đạo. Mặc dù biết là mạo hiểm khi phải sống chung với sư tử nhưng bạn vẫn chấp nhận lựa chọn con đường đó bởi bạn biết rằng càng khó khăn thì phần thưởng càng lớn. Chính trong cuộc vận lộn sống còn với sư tử, bầy cừu mới nhận ra sức mạnh của tư duy và sự đoàn kết, của việc dùng trí thông minh thay vì sức lực.  
 
Hơn ai hết, các doanh nhân thành công cũng đều bắt đầu từ con số 0. Họ biết lựa chọn con đường nào khó nhất để đi và tìm cách vượt qua mọi khó khăn, thử thách để đạt được thành công. Điều quan trọng nhất họ luôn nhớ đó là không bao giờ bỏ cuộc và đổ lỗi cho người khác.  
 
Thế giới luôn vận động, không tiến thì lùi, nhưng nhất định bạn không được đứng im tại chỗ!

Khánh Ly 
Theo Trí Thức Trẻ

======== 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
</div>

Nếu là bầy cừu, bạn chọn sói hay sư tử: Câu trả lời sẽ cho biết bạn sẽ lên lãnh đạo hay suốt đời làm nhân viên “quèn”

Đâu có con đường nào là dễ dàng, hãy luôn vận động và cùng nhau suy nghĩ tìm cách vượt qua... QỦA TÁO Recommend: Nếu là bầy cừu, b...

CEO GE Jack Welch: Lãnh đạo phải có 5 phẩm chất sau, nhưng chỉ 2 điều có thể học được, 3 thứ còn lại là do trời sinh

<div style="text-align: justify;">
 
Thay vì hỏi Làm sao truyền cảm hứng thì hãy tự khám phá và rèn luyện hàng ngày...

Tìm ra câu trả lời đúng có thể thúc đẩy văn hóa và hiệu suất của doanh nghiệp lên tầm cao mới. Ngược lại, chọn câu trả lời sai có thể nhấn chìm cả một tập thể.  
 
Vậy thì câu trả lời là gì?  
 
Dĩ nhiên, do chúng ta đang nói về cuộc sống thực, câu trả lời không hề đơn giản chút nào. Thực tế là, có một số phẩm chất lãnh đạo là bẩm sinh. Mặt khác, có hai phẩm chất lãnh đạo then chốt có thể được phát triển thông qua rèn luyện và kinh nghiệm, và quả thực chúng cần phải như vậy.  
 
Trước khi đi xa hơn, hãy nói về định nghĩa của lãnh đạo. Lãnh đạo bao gồm 5 phẩm chất quan trọng. Tuy nhiên, những phẩm chất trên không bao gồm tính liêm chính, mặc dù đó là yêu cầu cần có với bất kỳ vị trí lãnh đạo nào, hoặc trí thông minh – tấm vé thông hành trong thương trường khốc liệt hiện nay. Lãnh đạo cũng không bao gồm sự chín chắn về cảm xúc, một điều cần thiết khác. Đây là ba đặc tính cơ bản, những điều kiện nền tảng bắt buộc phải có.  
 
Vậy thì hãy nói rộng hơn. Từ kinh nghiệm của tôi, phẩm chất quan trọng đầu tiên của lãnh đạo là tư duy tích cực. Đây là năng lực duy trì bầu nhiệt huyết và thái độ lạc quan ở cả trong thời điểm thuận lợi hay khó khăn.  
 
Phẩm chất thứ hai là khả năng truyền cảm hứng cho người khác, giúp họ giải phóng năng lượng của mình để đảm đương bất cứ nhiệm vụ khó khăn nào.  
 
Phẩm chất thứ ba là tính quyết đoán, năng lực đưa ra những quyết định khó khăn, để nói “có” hay nói “không”, chứ không phải “có lẽ”.  
 
Phẩm chất thứ tư là năng lực thực hiện, nói một cách đơn giản là khả năng hoàn thành công việc.  
 
Phẩm chất thứ năm và cuối cùng, lãnh đạo phải có đam mê. Lãnh đạo là người phải biết đổ mồ hôi, biết quan tâm và tin tưởng người khác.  
 
Như bạn có thể hình dung, tư duy tích cực và khả năng truyền cảm hứng là những phẩm chất mang tính bẩm sinh cao. Về cơ bản, chúng thuộc về tính cách con người. Tương tự như vậy, đam mê cũng là do trời sinh. Một số người dường như luôn thể hiện trí tò mò và cảm xúc mãnh liệt. Họ yêu con người, cuộc sống và công việc một cách tự nhiên.  
 
Tính quyết đoán và năng lực thực hiện thì khác. Những nhân viên mới vào nghề hiếm khi thể hiện được những phẩm chất này, thậm chí là cả những quản lý cấp trung. Nhưng người thầy tốt nhất cho hai phẩm chất trên là thực tế. Vì tính quyết đoán và năng lực điều hành là sản phẩm của sự tự tin. Bạn có thể nói có hoặc không tốt hơn nhiều khi bạn thực hành điều đó vô số lần, và tận mắt chứng kiến hiệu quả của tính quyết đoán.  
 
Tương tự như vậy, chỉ sau khi kinh qua những thử thách thực tế, các quản lý mới thực sự cảm nhận được sức mạnh của việc hành động thật nhanh, cam kết trách nhiệm và tạo ra kết quả. Họ cũng có thể trải nghiệm tác hại của sự xao lãng công việc, một sai lầm mà các lãnh đạo thành công không lặp lại lần hai.  
 
Vậy thì lãnh đạo là bẩm sinh hay do rèn luyện?  
 
Câu trả lời, có lẽ không khiến nhiều người ngạc nhiên, là cả hai. Chiến lược tốt nhất của doanh nghiệp vì thế là tuyển những người có thái độ tích cực, khả năng truyền cảm hứng và tràn trề đam mê. Sau đó giúp họ rèn luyện hết mình để phát triển tính quyết đoán và năng lực điều hành.

Nam Nguyễn 
Theo Trí Thức Trẻ / Linkedin

CEO GE Jack Welch: Lãnh đạo phải có 5 phẩm chất sau, nhưng chỉ 2 điều có thể học được, 3 thứ còn lại là do trời sinh

Thay vì hỏi Làm sao truyền cảm hứng thì hãy tự khám phá và rèn luyện hàng ngày... QỦA TÁO Recommend: CEO GE Jack Welch: Lãnh đạo p...

Tổng giám đốc Viettel từng đi hỏi người Do Thái "tìm người tài ở đâu" và đây là câu trả lời khiến ông bội phục

<div style="text-align: justify;">
 
Quả là triết lý của người do thái...

Theo Chu Lang 
Theo Trí Thức Trẻ

Tổng giám đốc Viettel từng đi hỏi người Do Thái "tìm người tài ở đâu" và đây là câu trả lời khiến ông bội phục

Quả là triết lý của người do thái... QỦA TÁO Recommend: Tổng giám đốc Viettel từng đi hỏi người Do Thái "tìm người tài ở đâu...

Cần có một tư duy, logic mới để phát triển...

<div style="text-align: justify;">
 
Doanh nghiệp là tài sản quốc gia, doanh nghiệp lớn mạnh, quốc gia mới hùng cường...

Năm 2017 sẽ còn khó khăn hơn. Bởi lẽ, thế giới sẽ còn nhiều biến động và xáo trộn lớn, như giá dầu, xu hướng bảo hộ tự do thương mại... tác động mạnh đến sản xuất, thu hút vốn FDI của Việt Nam cũng như việc xuất nhập khẩu hàng hoá.  
 
Mặc dù chúng ta đã ký nhiều hiệp định thương mại tự do với EU, Hàn Quốc, Mỹ,... nhưng hiện tại cũng đang có nhiều xáo động lớn về kinh tế, chính trị. Ví dụ như sự kiện Brexit gây chia rẽ ở châu Âu, Hàn Quốc thì bê bối chính trị liên quan đến Tổng thống, và hơn cả là những chính sách khó lường của Tổng thống Mỹ mới đắc cử Donald Trump.  
 
Trong khi đó, những khó khăn nội tại thì vẫn còn, thiên tai, hạn hán tiếp tục diễn biến bất thường, ảnh hưởng đến sinh kế của người dân. Tiềm lực quốc gia thì yếu ớt, nợ công cao, dư địa chính sách hạn hẹp... Tôi cho rằng trong năm 2017, sẽ cần một logic phát triển mới.  
 
Nhiều lần nhắc đến một logic phát triển mới, vậy hàm nghĩa của nó là gì?

Nó có nghĩa là không phải tăng trưởng bằng mọi cách. Không phải thấy nông nghiệp gặp khó do hạn mặn thì bơm nước vào là xong. Không phải cứ tư duy phát triển đồng bằng trong khi những vùng đất ấy đã thay đổi, lợi thế cũ đã không còn. Logic phát triển mới có nghĩa là phải trông cậy vào lực lượng doanh nghiệp tư nhân, tuy nhiên không phải là những doanh nghiệp tuy đông nhưng lại bé li ti.  
 
Hiện cái khó nhất của Việt Nam là doanh nghiệp tư nhân còn yếu, khái niệm lực lượng tư nhân thì chưa có. Các doanh nghiệp liên kết với nhau lỏng lẻo, không theo chuỗi. Doanh nghiệp tư nhân cần phải có tuyến, có trục dẫn dắt. Đấy là điều quan trọng vô cùng. Không thể cứ kiếm ăn một mình mãi, mạnh anh nào anh ấy ăn.  
 
Tôi nhấn mạnh là phải để cho doanh nghiệp lớn lên. Những doanh nghiệp nào có sai phạm thì xử lý người đứng đầu, người làm sai phải bị trừng trị, nhưng phải tránh làm cho doanh nghiệp bị sụp đổ. Tôi cho rằng nên tư duy 1 doanh nghiệp mà đất nước có được là tài sản quốc gia, tài sản ấy phải được bảo vệ.  
 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjunRp0eUZZOKEXXAFyj2TaDPffq4dqX9q3UcN3dNjTd8jKIqOA6S5j2R8QvEOi3wofx4ZRvelLu7ZQtaJZ2viHPytmq9eli_xGbdOpnA-Ss_bucGKH1Uf8ktF1jSLCS0f9K9CazX3n1_Q/s1600/2-4-1483494171208.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="272" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjunRp0eUZZOKEXXAFyj2TaDPffq4dqX9q3UcN3dNjTd8jKIqOA6S5j2R8QvEOi3wofx4ZRvelLu7ZQtaJZ2viHPytmq9eli_xGbdOpnA-Ss_bucGKH1Uf8ktF1jSLCS0f9K9CazX3n1_Q/s400/2-4-1483494171208.jpg" width="400" /></a></div>
 
 
Mục tiêu trong 5 năm tới, phải có những tuyến trục là những tập đoàn mạnh làm xương sống. Chứ con số 110,1 nghìn doanh nghiệp nghe thì oách, nhưng nó li ti như cám thì cũng không để làm gì. Tôi nghĩ trong số đấy có khoảng 70 nghìn doanh nghiệp đi lên từ hộ gia đình, họ chỉ lo kiếm sống, làm gì có động cơ thiêng liêng, vĩ đại để cạnh tranh với quốc tế, để lại di sản. Do đó, doanh nghiệp cũng cần phải có một cách tiếp cận khác.  
 
Vậy ông có góp ý, đề xuất gì cho năm 2017?  
 
Tôi cho rằng chúng ta cần phải nhìn rõ những thách thức cũng như cơ hội mà thời cuộc đang đặt ra cho Việt Nam. Vấn đề tăng trưởng phải được nhìn nhận dài hạn hơn, không nên quá lo ngại chỉ vì mục tiêu tăng trưởng, không thể đòi hỏi một kết quả ngay tức thì mà phải kiên trì hướng đến sự bền vững.  
 
Để làm được điều này, Chính phủ vẫn phải kiên trì với những mục tiêu ổn định kinh tế vĩ mô, phối hợp điều hành kinh tế vĩ mô tốt hơn, quyết liệt với quá trình tái cơ cấu nền kinh tế, chuyển đổi mô hình tăng trưởng cũng như quyết liệt cải thiện môi trường kinh doanh. 
 
 
Trong năm vừa qua, tôi thấy có 2 điểm rất hay cho thấy Chính phủ đang định hướng đúng. Đó là đã quan tâm đến cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4 và quyết định đề án tái cơ cấu và đổi mới nguồn lực. Nếu thực hiện tốt những điều này, nền kinh tế Việt Nam sẽ có những chuyển biến mạnh mẽ.  
 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgRLUJE3rqUkNRTue34d9EMNSkYy5ARH154wPAZ6nQosqhI4R-vQas3fYTX8ci5AQsb8PARk9AFYHe1PgNOv7tt3BzYIZuoJlEHulwhRoAiwmoOoh4oGjYOCT2Y8_4kVCh7hyphenhyphenHmGFhy52c/s1600/3-3-1483494171207.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="272" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgRLUJE3rqUkNRTue34d9EMNSkYy5ARH154wPAZ6nQosqhI4R-vQas3fYTX8ci5AQsb8PARk9AFYHe1PgNOv7tt3BzYIZuoJlEHulwhRoAiwmoOoh4oGjYOCT2Y8_4kVCh7hyphenhyphenHmGFhy52c/s400/3-3-1483494171207.jpg" width="400" /></a></div>
 
 
Mặt khác, đối với việc thu hút vốn đầu tư nước ngoài, Việt Nam cần phải cân nhắc chọn lựa. Không nên tiếp cận và mời hết nhà đầu tư nước ngoài vào, chỉ mời những nhà đầu tư lớn, chất lượng cao. Còn trong nước, cần phải lo cho những doanh nghiệp Việt nam, chứ không phải chỉ chăm chăm đi dọn mặt bằng cho nước ngoài.  
 
Chúng ta cần phải hướng tới đầu tư cho phát triển bằng sáng tạo, bằng công nghệ, giá trị gia tăng cao hơn. Đây là cách làm mang tính chiến lược chứ không phải là hô hào cố đạt thành tích trong ngắn hạn.  
 
Xin cảm ơn ông! 
 Đức Minh (thực hiện) 
Theo Trí Thức Trẻ

Cần có một tư duy, logic mới để phát triển...

Doanh nghiệp là tài sản quốc gia, doanh nghiệp lớn mạnh, quốc gia mới hùng cường... QỦA TÁO Recommend: Cần có một tư duy, logic mớ...