QUẢ TÁO Recommend

Tiến sĩ Lê Thẩm Dương: Các bạn trẻ nên tìm cách thích nghi thay vì ngồi đó kêu ca lương thấp, kêu ca phải làm nhiều!

<div style="text-align: justify;">
 
Ngắn gọn nhưng hữu ích cho các bạn trẻ mới ra trường...

QỦA TÁO Recommend:  
 
 
<div style="text-align: center;">
Tiến sĩ Lê Thẩm Dương: Các bạn trẻ nên tìm cách thích nghi thay vì ngồi đó kêu ca lương thấp, kêu ca phải làm nhiều! </div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
 
 
Trong buổi hội thảo được tổ chức mới đây tại Hà Nội, Tiến sĩ Lê Thẩm Dương đã thẳng thắng nếu quan điểm của ông về căn bệnh "hay kêu ca" của các bạn trẻ mới đi làm: kêu ca vì lương thấp, kêu ca vì phải làm nhiều.
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
 </div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
 </div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhDqHryBGbAiVkSasc6FyuX5sCfhyDgf2zMxSaVryb58rJj9VgWS34mjYXl6IfhJOWA4U_4WiueMsOdCEkkAgT6J0lMFQue8yk7-omMciXmJ6RpZui-rvSz6zWoh2vgZjYfFuUbHUIy3x8/s1600/mg-0242-1490157172889-crop-1490238671905.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="340" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhDqHryBGbAiVkSasc6FyuX5sCfhyDgf2zMxSaVryb58rJj9VgWS34mjYXl6IfhJOWA4U_4WiueMsOdCEkkAgT6J0lMFQue8yk7-omMciXmJ6RpZui-rvSz6zWoh2vgZjYfFuUbHUIy3x8/s640/mg-0242-1490157172889-crop-1490238671905.jpg" width="640" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
 </div>
 “Các bạn cứ làm mà bận một chút là lại kêu tướng lên: em làm bận quá mà sao lương em lại thấp quá”  
 
Vị Tiến sĩ lý giải rằng đây là một đòi hỏi không có căn cứ của các bạn trẻ. Ở những môi trường làm việc áp lực cạnh tranh hơn, khối lượng công việc mỗi người thực hiện thậm chí còn nặng nề hơn nhiều.  
 
Tiến sĩ Lê Thẩm Dương phân tích: “Các anh chị chưa bị áp lực cạnh tranh cho nên các anh chị chưa thấy. Với các anh chị kêu ca, tôi xin cảnh báo các anh chị thử chuyển sang làm thử ở công ty Honda Việt Nam, ở công ty Samsung Việt Nam xem khối lượng công việc như thế nào”  
 
Honda, Samsung… và nhiều cái tên tương tự khác chính là những công ty nước ngoài mà các ông cử, bà cử ở Việt Nam thường mơ được vào sau thời gian học Đại Học.  
 
Tuy nhiên, theo chính Tiến sĩ Dương thì ở những công ty này, “làm độ một thời gian, tôi nói với các anh chị nghe, chỉ độ 8 năm là “hết máu” rồi”.  
 
Ở đây, ý vị diễn giả muốn nói rằng các công ty càng lớn, càng là giấc mơ của các bạn trẻ thì khối lượng công việc cũng được giao theo cách “càng chuyên nghiệp”: giao nhiều việc. Vì thế, việc được làm việc trong một môi trường hứa hẹn cho nhiều cơ hội để phát triển bản thân, đổi lại phải làm khối lượng công việc lớn là chuyện rất bình thường.  
 
Vị Tiến sĩ sử dụng một hình ảnh rất trực quan là các bạn trẻ phải “giơ tay lên và kêu với sếp rằng “bóc lột em đi”. Ông lý giải việc có nhiều lời kêu ca như trên chẳng qua là do nhận thức của những người trẻ có thể không tới, bởi lẽ để có một thu nhập tốt, các bạn trẻ cần làm việc nhiều, chứ không phải là ngồi đó kêu ca.  
 
Để lý giải, tiến sĩ Lê Thẩm Dương đưa ra ví dụ về thanh niên Singapore có thu nhập 56.000 USD/năm bình quân đầu người, trong khi Việt Nam có mỗi 2.000 USD, chỉ bằng 1/3 số lẻ của nước bạn.  
 
Đổi lại, họ làm việc nhiều đến mức mà theo Tiến sĩ thì cái giá ở đất nước này, “đàn ông bị mất cảm xúc khi nhìn thấy phụ nữ”. Singapore cũng phải đau đầu để đối phó với tình trạng tỷ lệ sinh giảm.  
 
Còn ở Nhật, theo Tiến sĩ Dương thì các cặp vợ chồng ở đây gặp nhau một ngày được có 17 phút, về đến nhà là không thể nói chuyện với nhau được. 40% thanh niên nam nữ Nhật thề không lập gia đình. Đổi lại, những người này sống trong nền kinh tế lớn thứ hai thứ giới với mức thu nhập người dân thuộc top cao nhất thế giới.  
 
Còn nói về bản thân mình, ông nói: “Tôi Lê Thẩm Dương này chưa bao giờ trong 30 năm nay làm việc một ngày dưới 12 tiếng cả, quần quật khắp ở Đà Nẵng, Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh rồi lại tới các tỉnh”.  
 
“Tôi năm nay đã nhiều tuổi nhưng các bạn trẻ cứ lên đây. Tôi sẵn sàng tranh luận với các bạn từ não cho đến cơ bắp. Các bạn làm thì ít mà cứ ngồi kêu ca...”.  
 
Cuối cùng, theo lý giải của mình, ông cho rằng đơn giản là các bạn trẻ nên tìm cách thích nghi chứ không phải suốt ngày ngồi kêu ca.  
 
Theo ông, đây đơn giản là một cơ chế thị trường và mỗi chúng ta cần học cách để sống khỏe trong nó. Cuộc sống sau giảng đường Đại Học áp lực hơn nhiều các bạn trẻ vẫn nghĩ và nó đòi hỏi tính chuyên nghiệp cao hơn từ mỗi người.

Vũ Minh 
Theo Trí Thức Trẻ

======== 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
</div>

Tiến sĩ Lê Thẩm Dương: Các bạn trẻ nên tìm cách thích nghi thay vì ngồi đó kêu ca lương thấp, kêu ca phải làm nhiều!

Ngắn gọn nhưng hữu ích cho các bạn trẻ mới ra trường... QỦA TÁO Recommend: Tiến sĩ Lê Thẩm Dương: Các bạn trẻ nên tìm cách thích n...

Nokia và mì Miliket: Khi “đứng yên” là đòn trí mạng

<div style="text-align: justify;">
 
Đây là ví dụ sinh động nhất cho việc nếu bạn chuyển động, bạn còn có thể có 50% xác suất thành công, còn kể cả nếu không làm gì sai đi nữa bạn sẽ nhanh chóng bị lãng quên...

QỦA TÁO Recommend:  
 
 
<div style="text-align: center;">
Nokia và mì Miliket: Khi “đứng yên” là đòn trí mạng </div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
 
 
Trên thế giới, Nokia "không làm gì sai" nhưng đã ngã ngựa và bị xóa tên; còn mì Miliket ở Việt Nam cũng "chưa sai gì nhiều" nhưng thị phần từ 90% đã teo tóp dần và chỉ còn sống lay lắt.
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
 </div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
 </div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgd51u7OuOtaXCcd0BujuxfwGcCreDJvIsOgfRki3BRryyFxYaLxOYDAI9iDGXaclOSuQzC0ayS2H1ukqNH68jtHHWQQj2diRvZyYLXy95T6SXrvQcnPuji16Jf9ldzk82iqYW706aR2Dc/s1600/nokiavamimiliketkhidungyenladontrimang.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="228" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgd51u7OuOtaXCcd0BujuxfwGcCreDJvIsOgfRki3BRryyFxYaLxOYDAI9iDGXaclOSuQzC0ayS2H1ukqNH68jtHHWQQj2diRvZyYLXy95T6SXrvQcnPuji16Jf9ldzk82iqYW706aR2Dc/s400/nokiavamimiliketkhidungyenladontrimang.jpg" width="400" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
 </div>
 Chuyện ở Tây…  
 
Đầu năm 2016, trong buổi họp báo công bố việc Nokia bị mua lại bởi Microsoft, CEO của Nokia đã kết thúc bài phát biểu của mình với câu nói: “Chúng tôi không làm điều gì sai, nhưng bằng cách nào đó, chúng tôi đã thua cuộc”. Ngay sau câu nói này, CEO Nokia cùng các cộng sự của ông đã rơi nước mắt một cách buồn bã.  
 
Nokia từng là một đế chế. Ngay sau khi chào đời, chiếc điện thoại Nokia 3310 đã nhanh chóng trở thành một huyền thoại, báo hiệu một thời kì bất khả chiến bại của công ty đến từ Phần Lan. Quả thực, trong thời gian dài hơn một thập kỷ, Nokia không có đối thủ về doanh số. Họ là nhà sản xuất điện thoại di động lớn nhất thế giới. Nhưng bây giờ, cái tên Nokia đã bị xoá sổ.  
 
Hành trình bước đến vực thẳm ấy, Nokia chẳng làm gì sai, nhưng họ cũng không làm gì đúng. Bởi, trong một thế giới không ngừng vận động, việc bạn đứng yên trong khi các đối thủ không ngừng vươn lên đã là một sai lầm trí mạng.  
 
Nokia đã không chịu học hỏi, bỏ lỡ sự thay đổi cần thiết, và do đó họ mất cơ hội trong tay để tiến tới một tầm cao mới. Không chỉ đánh lỡ mất cơ hội kiếm tiền, Nokia đã bỏ qua mất cơ hội để sống sót.  
 
Nokia không phải là trường hợp cá biệt, trước đó, là sự sụp đổ của huyền thoại Kodak, hay trong tương lai, cũng có thể là Sony, Panasonic, khi mà những câu khẩu hiệu, phương châm của công ty đã trở nên lạc lõng giữa dòng chảy mới.  
 
“Nét như Sony”, “Đẹp như Panasonic” hay “10 năm vẫn chạy tốt” dường như đã già cỗi so với những tiêu chí “rẻ hơn, đẹp hơn, công nghệ cao hơn” từ những đối thủ cạnh tranh của họ. Sản phẩm thì ai cũng muốn bền đẹp, nhưng “10 năm vẫn chạy tốt” thì nghe chừng không hợp thời, bởi công nghệ đang thay đổi từng ngày, chạy tốt như thế, cũng chẳng thể làm gì để cạnh tranh.  
 
Đến việc ở Việt Nam, khi "Vua mỳ" chỉ sống nhờ ký ức  
 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhigEyWKtm9zMuoOW2DdUHg4RX2c6PdPCJsLNpXHyuDDrDiGUjjYjriNMISXhj2iL2M2iZgzBjRPDNSmES2JiUDbq0Hmudv5pmfoez8gYqRj6H3-p6ynBrOKs2RkYgLfaxtw4F5xsUMisg/s1600/nokiavamimiliketkhidungyenladontrimang-2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhigEyWKtm9zMuoOW2DdUHg4RX2c6PdPCJsLNpXHyuDDrDiGUjjYjriNMISXhj2iL2M2iZgzBjRPDNSmES2JiUDbq0Hmudv5pmfoez8gYqRj6H3-p6ynBrOKs2RkYgLfaxtw4F5xsUMisg/s320/nokiavamimiliketkhidungyenladontrimang-2.jpg" width="320" /></a></div>
 
 
Những năm 90 của thế kỷ trước, mỳ ăn liền Miliket của CTCP Lương thực thực phẩm Colusa – Miliket chiếm đến 90% thị phần tại Việt Nam. Miliket thân thuộc đến nỗi hình ảnh hai con tôm trên gói mỳ đã được danh từ hoá để gọi tên chung cho mỳ ăn liền, là mỳ tôm.

Khi thị trường mở cửa, công ty cũng đầu tư những dây chuyền sản xuất hiện đại nhưng so với những đối thủ cùng ngành thì chỉ như muốn bỏ biển. Doanh thu sụt giảm dần khiến Miliket không thể bỏ tiền cho những chiến dịch truyền thông.  
 
Tuy nhiên, nhiều chuyên gia thương hiệu và cả người tiêu dùng nhận định, “vua mỳ tôm” quá bảo thủ. Nhiều năm nay Miliket thậm chí không cải tiến mẫu mã bao bì, vẫn dùng hình ảnh 2 con tôm trên nền gói giấy, các sản phẩm mới được tung ra không có tính đột phá.

Gần như mỳ được tiêu thụ là bởi “ký ức ngày xưa” của một bộ phận tiêu dùng. Nhưng, “ký ức” này chỉ giúp cho công ty duy trì sự sống, âm thầm tồn tại.

Trên thực tế, những gói mỳ 2 con tôm này đã biến mất khỏi những kệ hàng nơi thành phố, nó xuất hiện lặng lẽ ở khu vực nông thôn với những người tiêu dùng bình dân, thu nhập thấp, với mức giá từ 2.700 đồng đến 6.000 đồng.  
 
Ngoài ra, hãng mỳ gói ăn liền này dường như đang chấp nhận "sống mòn" bằng cách sử dụng chiến lược kinh doanh với tỷ suất lợi nhuận thấp. Năm 2012, lợi nhuận công ty là 31,2 tỷ đồng trên tổng doanh thu 540 tỷ đồng. Năm 2015, lợi nhuận sau thuế đại 31,14 tỷ đồng, tăng 10,42 tỷ so với 2014. Tuy nhiên, mức tăng này là bởi công ty đã “thắt lưng buộc bụng”, cắt giảm nhiều chi phí. Chính sách này tiếp tục được duy trì sang năm 2016. Với phương thức đó, Miliket có thể vẫn tồn tại, nhưng lay lắt liệu có phải là một cách hay?
  
 
Thành công của ngày hôm qua không có nghĩa là nó sẽ tiếp tục vào ngày mai. Nó hoàn toàn có thể bị thay thế bởi xu thế của những ngày nối tiếp. Nếu không thay đổi, doanh nghiệp hoàn toàn sẽ bị loại khỏi cuộc chơi.  
 
Đó không phải là một sai lầm khi bạn không chịu học hỏi những điều mới. Tuy nhiên, nếu suy nghĩ của bạn không bắt kịp được với dòng chảy của thời gian, bạn sẽ bị bỏ lại.

Đình Phương 
Theo Trí Thức Trẻ

Nokia và mì Miliket: Khi “đứng yên” là đòn trí mạng

Đây là ví dụ sinh động nhất cho việc nếu bạn chuyển động, bạn còn có thể có 50% xác suất thành công, còn kể cả nếu không làm gì sai đi nữa...