QUẢ TÁO Recommend

Nếu là bầy cừu, bạn chọn sói hay sư tử: Câu trả lời sẽ cho biết bạn sẽ lên lãnh đạo hay suốt đời làm nhân viên “quèn”

<div style="text-align: justify;">
 
Đâu có con đường nào là dễ dàng, hãy luôn vận động và cùng nhau suy nghĩ tìm cách vượt qua...

QỦA TÁO Recommend:  
 
 
<div style="text-align: center;">
Nếu là bầy cừu, bạn chọn sói hay sư tử: Câu trả lời sẽ cho biết bạn sẽ lên lãnh đạo hay suốt đời làm nhân viên “quèn” </div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
 
 
Thế giới luôn vận động, không tiến thì lùi, nhưng nhất định bạn không được đứng im tại chỗ!
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
 </div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
 </div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgbVX8hM5cpuU0NFwp8AM97jNGtlhk21dwC2cg9hdXN0xEempnIfzPT9k3L0O3xxppkFim0MewPUs9cgYN4K5gqHPUbk83jitnQtNZyxSGEzMdH6OK78OiAsTUYhr9whxMLWVCge8OaERU/s1600/photo-1-1492676108168-crop-1492676129097.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="340" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgbVX8hM5cpuU0NFwp8AM97jNGtlhk21dwC2cg9hdXN0xEempnIfzPT9k3L0O3xxppkFim0MewPUs9cgYN4K5gqHPUbk83jitnQtNZyxSGEzMdH6OK78OiAsTUYhr9whxMLWVCge8OaERU/s640/photo-1-1492676108168-crop-1492676129097.jpg" width="640" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
 </div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
 </div>
Một ngày nọ, Thượng đế quyết định thả một bầy cừu xuống thảo nguyên: một nửa ở phía Bắc và một nửa ở phía Nam. Thượng đế ban cho bầy cừu 2 loài vật để sống chung là sói và sư tử.  
 
Ngài nói: “Nếu các ngươi chọn sói, thì sẽ chỉ phải đối phó với 1 con thôi. Nếu các ngươi chọn sư tử thì sẽ phải đối phó với 2 con. Tuy nhiên, các ngươi có thể tùy ý chọn một trong hai con sư tử đó và được quyền thay đổi bất cứ lúc nào”  
 
Bầy cừu phía Nam nghĩ: Sư tử hung dữ hơn sói, vậy chọn sói đi! Bầy cừu phía Bắc nghĩ: Sư tử tuy hung dữ hơn sói, nhưng mà chúng có quyền lựa chọn một trong hai con đó. Vậy là chúng chọn sư tử.  
 
Sau khi con sói được thả vào bầy cừu phía Nam, nó bắt đầu ăn thịt đàn cừu điên cuồng. Tuy nhiên, do cơ thể sói nhỏ nên sức ăn cũng ít, một con cừu đủ để nó no mấy ngày. Như vậy, mấy ngày đàn cừu mới bị đuổi giết một lần.  
 
Trong khi đó, bầy cừu phía Bắc chọn một con sư tử, còn một con để lại chỗ Thượng đế. Sau khi con sư tử được thả vào đàn cừu, nó cũng bắt đầu ăn thịt cừu. Sư tử không những hung dữ, mà còn có sức ăn khủng khiếp, ngày nào cũng phải ăn một con cừu. Vậy nên, ngày nào đàn cừu cũng bị săn đuổi đến mức vô cùng hoảng loạn.  
 
Bầy cừu vội vàng xin Thượng đế cho đổi con sư tử còn lại. Chẳng ngờ, con sư tử ở chỗ Thượng đế bị bỏ đói lâu ngày, vừa thả ra đã bổ nhào vào bầy cừu, điên cuồng cằn xé còn đáng sợ hơn cả con sư tử trước đó. Đàn cừu cả ngày chỉ lo cách trốn chạy đến mức cỏ cũng không dám gặm.  
 
Bầy cừu phía Nam vui mừng đã chọn đúng kẻ thù, cười nhạo lũ cừu phía Bắc không có mắt nhìn. Lũ cừu phía Bắc rất hối hận, cầu xin Thượng đế cho đổi lại con sói. Thượng đế nói: “Một khi đã quyết định rồi, thì không thể thay đổi được nữa, những đời sau cũng vậy, các ngươi chỉ có quyền lựa chọn giữa hai con sư tử.”  
 
Đàn cừu phía Bắc đành ngậm ngùi lựa chọn giữa hai con sư tử. Nhưng hai con sư tử đều hung dữ không con nào kém con nào, dù có đổi thế nào cũng thảm hại hơn lũ cừu phía Nam, chúng quyết định không đổi nữa, để cho con sư tử kia ăn đến béo mập, con còn lại đói đến xác xơ.  
 
Thấy con sư tử kia sắp đói chết rồi, lũ cừu mới xin thượng đế đổi. Con sư tử đói sắp chết sau khi trải qua cơn đói kéo dài, nó nhận ra một chân lý: “Bản thân tuy rất mạnh mẽ, 100 con cừu cũng không phải đối thủ của nó, nhưng mà vận mệnh của nó lại nằm trong tay lũ cừu. Lũ cừu có thể đưa nó lại chỗ Thượng đế bất cứ lúc nào, khiến nó chịu đói khát dày vò, thậm chí là chết đói”.  
 
Sau khi hiểu được điều đó, con sư tử rất khách sáo với lũ cừu, chỉ ăn thịt cừu chết hoặc cừu bệnh, không dám động đến những con cừu khỏe mạnh nữa. Bầy cừu nghĩ rằng vậy là cuộc sống của chúng đã yên ổn và không đổi lại con sư tử ở chỗ Thượng đế nữa.  
 
Tuy nhiên, một con cừu già mới nhắc nhở: “Con sư tử gầy sợ chúng ta gửi nó lại chỗ Thượng đế chịu đói khát mới đối xử với chúng ta tốt như vậy. Lỡ đâu một ngày con sư tử chỗ Thượng đế đói chết, chúng ta hết đường lựa chọn, vậy thì con sư tử này sẽ nhanh chóng khôi phục lại sự hung dữ của nó.”  
 
Bầy cừu cảm thấy con cừu già nói rất có lý, để con sư tử kia không bị chết đói, chúng lại nhanh chóng đổi lại nó.

Con sư tử vốn dĩ béo tốt bị bỏ đói chỉ còn da bọc xương, cũng bắt đầu hiểu được tính mệnh bản thân phụ thuộc vào lũ cừu. Để được giữ lại lâu hơn trên thảo nguyên, nó quyết định sống hòa bình với lũ cừu và không tìm cách ăn thịt đàn cừu nữa.  
 

Lũ cừu phía Bắc sau khi trải qua muôn vàn khó khăn, cuối cùng cũng có được một cuộc sống tự do. Còn lũ cừu phía Nam thì càng ngày càng thảm hại. Con sói, vì không có đối thủ, nên luôn ngạo nghễ và hung dữ, thậm chí có khi nó chỉ cắn chết con cừu chứ không thèm ăn thịt.  
 
Lũ cừu phía Nam tìm đến Thượng đế than thân: “Sớm biết vậy, thà chúng con chọn hai con sư tử còn hơn.”  
 
Có thể nói, câu chuyện đã phản ánh một phần rất thật của cuộc sống. Trong cuộc sống, chúng ta thường có xu hướng lựa chọn những con đường dễ dàng, an nhàn, để rồi sau đó lại hối tiếc vì nó quá buồn tẻ và thèm khát một cuộc sống khác, nhưng ta không dám đối diện với thực tại để thay đổi nó.  
 
Trong môi trường kinh doanh cũng vậy. Nếu bạn lựa chọn con sói giống như đàn cừu phía Nam, bạn chỉ có thể làm nhân viên suốt đời bởi bạn không dám đối diện với thử thách lớn nhất. Bạn lựa chọn cuộc sống an nhàn, ổn định, ngày làm việc 8 tiếng và cuối tháng chờ nhận lương. Thế nhưng, khi có bất cứ biến động gì xảy ra trong cuộc sống, bạn bắt đầu đổ lỗi và oán trách cho hoàn cảnh xung quanh. 
 
Ngược lại, nếu bạn chọn sống chung với sư tử như đàn cừu phía Bắc, bạn có tố chất để trở thành một nhà lãnh đạo. Mặc dù biết là mạo hiểm khi phải sống chung với sư tử nhưng bạn vẫn chấp nhận lựa chọn con đường đó bởi bạn biết rằng càng khó khăn thì phần thưởng càng lớn. Chính trong cuộc vận lộn sống còn với sư tử, bầy cừu mới nhận ra sức mạnh của tư duy và sự đoàn kết, của việc dùng trí thông minh thay vì sức lực.  
 
Hơn ai hết, các doanh nhân thành công cũng đều bắt đầu từ con số 0. Họ biết lựa chọn con đường nào khó nhất để đi và tìm cách vượt qua mọi khó khăn, thử thách để đạt được thành công. Điều quan trọng nhất họ luôn nhớ đó là không bao giờ bỏ cuộc và đổ lỗi cho người khác.  
 
Thế giới luôn vận động, không tiến thì lùi, nhưng nhất định bạn không được đứng im tại chỗ!

Khánh Ly 
Theo Trí Thức Trẻ

======== 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
</div>

Nếu là bầy cừu, bạn chọn sói hay sư tử: Câu trả lời sẽ cho biết bạn sẽ lên lãnh đạo hay suốt đời làm nhân viên “quèn”

Đâu có con đường nào là dễ dàng, hãy luôn vận động và cùng nhau suy nghĩ tìm cách vượt qua... QỦA TÁO Recommend: Nếu là bầy cừu, b...

CEO GE Jack Welch: Lãnh đạo phải có 5 phẩm chất sau, nhưng chỉ 2 điều có thể học được, 3 thứ còn lại là do trời sinh

<div style="text-align: justify;">
 
Thay vì hỏi Làm sao truyền cảm hứng thì hãy tự khám phá và rèn luyện hàng ngày...

Tìm ra câu trả lời đúng có thể thúc đẩy văn hóa và hiệu suất của doanh nghiệp lên tầm cao mới. Ngược lại, chọn câu trả lời sai có thể nhấn chìm cả một tập thể.  
 
Vậy thì câu trả lời là gì?  
 
Dĩ nhiên, do chúng ta đang nói về cuộc sống thực, câu trả lời không hề đơn giản chút nào. Thực tế là, có một số phẩm chất lãnh đạo là bẩm sinh. Mặt khác, có hai phẩm chất lãnh đạo then chốt có thể được phát triển thông qua rèn luyện và kinh nghiệm, và quả thực chúng cần phải như vậy.  
 
Trước khi đi xa hơn, hãy nói về định nghĩa của lãnh đạo. Lãnh đạo bao gồm 5 phẩm chất quan trọng. Tuy nhiên, những phẩm chất trên không bao gồm tính liêm chính, mặc dù đó là yêu cầu cần có với bất kỳ vị trí lãnh đạo nào, hoặc trí thông minh – tấm vé thông hành trong thương trường khốc liệt hiện nay. Lãnh đạo cũng không bao gồm sự chín chắn về cảm xúc, một điều cần thiết khác. Đây là ba đặc tính cơ bản, những điều kiện nền tảng bắt buộc phải có.  
 
Vậy thì hãy nói rộng hơn. Từ kinh nghiệm của tôi, phẩm chất quan trọng đầu tiên của lãnh đạo là tư duy tích cực. Đây là năng lực duy trì bầu nhiệt huyết và thái độ lạc quan ở cả trong thời điểm thuận lợi hay khó khăn.  
 
Phẩm chất thứ hai là khả năng truyền cảm hứng cho người khác, giúp họ giải phóng năng lượng của mình để đảm đương bất cứ nhiệm vụ khó khăn nào.  
 
Phẩm chất thứ ba là tính quyết đoán, năng lực đưa ra những quyết định khó khăn, để nói “có” hay nói “không”, chứ không phải “có lẽ”.  
 
Phẩm chất thứ tư là năng lực thực hiện, nói một cách đơn giản là khả năng hoàn thành công việc.  
 
Phẩm chất thứ năm và cuối cùng, lãnh đạo phải có đam mê. Lãnh đạo là người phải biết đổ mồ hôi, biết quan tâm và tin tưởng người khác.  
 
Như bạn có thể hình dung, tư duy tích cực và khả năng truyền cảm hứng là những phẩm chất mang tính bẩm sinh cao. Về cơ bản, chúng thuộc về tính cách con người. Tương tự như vậy, đam mê cũng là do trời sinh. Một số người dường như luôn thể hiện trí tò mò và cảm xúc mãnh liệt. Họ yêu con người, cuộc sống và công việc một cách tự nhiên.  
 
Tính quyết đoán và năng lực thực hiện thì khác. Những nhân viên mới vào nghề hiếm khi thể hiện được những phẩm chất này, thậm chí là cả những quản lý cấp trung. Nhưng người thầy tốt nhất cho hai phẩm chất trên là thực tế. Vì tính quyết đoán và năng lực điều hành là sản phẩm của sự tự tin. Bạn có thể nói có hoặc không tốt hơn nhiều khi bạn thực hành điều đó vô số lần, và tận mắt chứng kiến hiệu quả của tính quyết đoán.  
 
Tương tự như vậy, chỉ sau khi kinh qua những thử thách thực tế, các quản lý mới thực sự cảm nhận được sức mạnh của việc hành động thật nhanh, cam kết trách nhiệm và tạo ra kết quả. Họ cũng có thể trải nghiệm tác hại của sự xao lãng công việc, một sai lầm mà các lãnh đạo thành công không lặp lại lần hai.  
 
Vậy thì lãnh đạo là bẩm sinh hay do rèn luyện?  
 
Câu trả lời, có lẽ không khiến nhiều người ngạc nhiên, là cả hai. Chiến lược tốt nhất của doanh nghiệp vì thế là tuyển những người có thái độ tích cực, khả năng truyền cảm hứng và tràn trề đam mê. Sau đó giúp họ rèn luyện hết mình để phát triển tính quyết đoán và năng lực điều hành.

Nam Nguyễn 
Theo Trí Thức Trẻ / Linkedin

CEO GE Jack Welch: Lãnh đạo phải có 5 phẩm chất sau, nhưng chỉ 2 điều có thể học được, 3 thứ còn lại là do trời sinh

Thay vì hỏi Làm sao truyền cảm hứng thì hãy tự khám phá và rèn luyện hàng ngày... QỦA TÁO Recommend: CEO GE Jack Welch: Lãnh đạo p...