QUẢ TÁO Recommend

8 bài học kinh điển trong kinh doanh, dù làm chủ hay làm thuê cũng đều nên biết!

<div style="text-align: justify;">
 
Quan trọng nhất ở chỗ bạn học được gì sau mỗi sự việc từ thế giới xung quanh ...

Lúc đó, thì ta lại trở thành miếng thịt trên bàn chứ chả chơi!  
 
Bài học kinh doanh rút ra: Đừng hợp tác với kẻ muốn lật đổ bạn. Khi họ hứa cho bạn một chút lợi ích, thì sau đó bạn mất rất nhiều thứ.  
 
Bài học số 4:  
 

Có một người chăn cừu quyết định đưa đàn cừu của mình lên sống ở phía bắc. Lúc đầu, khí hậu rất thích hợp cho đàn cừu, nên chúng sống rất phởn phơ, thoải mái. Cũng chính vì thế mà lũ cừu trở lên lười biếng.

Rồi mùa đông đến, nhiệt độ xuống rất thấp, khiến lũ cừu không thể chịu đựng nổi, nhiều con đã chết rét.  
 
Người chăn cừu rất lo lắng.

Anh ta suy nghĩ mãi, rồi đưa ra một giải pháp có vẻ liều lĩnh: thả vài con sói vào bầy cừu. Lúc này, bầy cừu cảm thấy tính mạng của chúng đang bị đe doạ nên không ngừng chạy chốn sự truy đuổi của bầy sói. Chính sự vận động ấy đã giúp chúng chống lại cái rét, và số cừu chết ít hơn trước đây khá nhiều.  
 
Bài học kinh doanh rút ra: Có thể thấy, chính những mối nguy hiểm lại khiến chúng ta sống tốt hơn. Một công ty cũng vậy, chỉ có thể sống mạnh mẽ hơn khi luôn có ý thức về nguy cơ trong công việc để không quá chìm đắm trong thành công.  
 
Bài học số 5:  
 

Mèo đen mời sơn dương đến nhà dùng bữa. Sơn dương khoái lắm, bèn vác bụng rỗng đến chỗ mèo đen. Mèo đen đã chuẩn bị một bữa ăn thật thịnh soạn: nào là thịt chuột nướng, da chuột chiên xì dầu, đầu chuột chiên dòn, chân chuột nướng... để thiết đãi.  
 
Thấy sơn dương đến, mèo đen mừng lắm, vồn vã mời sơn dương ăn, và mình cũng ngồi ăn ngon lành.

Sơn dương cũng ngồi yên một chỗ, dù bụng đang đói cồn cào, vì nó chẳng hề hứng thú gì với mấy món này. Sơn dương ngập ngừng nói:  
 
- Tôi không ăn thịt chuột bao giờ cả!  
 
Nói rồi, sơn dương bèn ra ngoài vườn ngấu nghiến gặm cỏ.  
 
Bài học kinh doanh rút ra: Nhu cầu của khách hàng rất phong phú. Nếu cứ đứng trên lập trường của bản thân để đánh giá khách hàng thì bạn sẽ không bao giờ thành công được đâu.  
 

Bài học số 6:  
 

Thấy Quạ ngồi trên cây cả ngày mà không làm gì, Thỏ con hỏi:  
 
- Tôi có thể ngồi cả ngày mà không làm gì như anh không?  
 
- Tất nhiên, tại sao lại không. - Quạ nói.  
 
Vậy là Thỏ con ngồi dưới đất nghỉ ngơi. Bỗng nhiên, Cáo già xuất hiện, vồ lấy Thỏ và ăn thịt.  
 
Bài học kinh doanh rút ra: Ðể được ngồi không, bạn phải ngồi ở vị trí cao, rất cao.  
 
Bài học số 7:  
 

Gà tây nói với Bò tót:  
 
- Tôi muốn nhảy lên ngọn cây kia nhưng tôi không đủ sức.  
 
- Vậy thì rỉa phân tôi đi. - Bò tót khuyên.  
 
Gà tây mổ phân của Bò tót và thấy thực sự đủ sức để nhảy lên cành cây thứ nhất. Ngày tiếp theo, sau khi ăn một ít phân bò, Gà tây nhảy được đến cành cây thứ hai. Cứ thế đến nửa tháng sau, Gà tây đã lên tới ngọn cây. Không lâu sau đó, Gà tây bị một bác nông dân bắn rơi.  
 
Bài học kinh doanh rút ra: Sự ngu ngốc có thể đưa bạn lên đỉnh cao nhưng không thể giữ bạn ở đó mãi.  
 
Bài học số 8:  
 

Chim non đang bay về phía nam để tránh rét thì bị đông cứng và rơi xuống một cánh đồng. Trong khi nó đang nằm đó thì Bò cái tới và phóng uế lên người nó. Trong lúc bị đông cứng vì rét, bãi phân bò lại làm cho Chim non thấy ấm lên và tỉnh lại. Nó cất tiếng hót vì sung sướng thì một chú mèo đi qua nghe thấy. Mèo tìm đến bãi phân bò, lôi Chim non ra rồi ăn thịt.  
 
Bài học kinh doanh rút ra:  
- Không phải bất cứ ai vấy bẩn lên bạn cũng đều là kẻ thù của bạn  
- Không phải bất cứ ai kéo bạn ra khỏi chốn bẩn thỉu cũng có thể trở thành bạn của bạn.  
- Khi bạn đang ở sâu trong chốn bẩn thỉu, hãy học cách im lặng. 
 </div>
<div style="text-align: justify;">
 </div>
<div style="text-align: justify;">

Khánh Ly  
 Theo Trí Thức Trẻ

======== 
 
<div class="separator" style="clear: both; font-weight: bold; text-align: center;">
</div>

</div>

8 bài học kinh điển trong kinh doanh, dù làm chủ hay làm thuê cũng đều nên biết!

Quan trọng nhất ở chỗ bạn học được gì sau mỗi sự việc từ thế giới xung quanh ... QỦA TÁO Recommend: 8 bài học kinh điển trong kinh...

Lãnh đạo vĩ đại hay tầm thường hơn nhau ở chỗ: Biết làm nhân viên tỏa sáng

<div style="text-align: justify;">
 
Hãy luôn thẳng thắn và chân thành với mọi người ...

QỦA TÁO Recommend:  
 
 
<div style="text-align: center;">
Lãnh đạo vĩ đại hay tầm thường hơn nhau ở chỗ: Biết làm nhân viên tỏa sáng </div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
 
 
Một nhà lãnh đạo giỏi là một người không chỉ biết chèo lái công ty tốt, mà còn phải biết cách tạo ra động lực làm việc cho nhân viên của mình và dẫn đường cho họ tiến tới thành công. 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
 </div>


 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjtQaTKZNWwl5AGxsjOzk3YiDhJI4oxT9fJ0TUSCMD2k1AoAsa8P1mVH4vc5QgErgG5R4N15igzDV4at6pwcy3bSbYJUDTk5Gb94YwGa3T-hbtVACdlsi5uZKHNR_vUXzzt5lEwrKg0fIQ/s1600/how-to-establish-yourself-as-a-thought-leader-in-your-field1-1488505848569-0-46-461-910-crop-1488505869708.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="320" data-original-width="600" height="340" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjtQaTKZNWwl5AGxsjOzk3YiDhJI4oxT9fJ0TUSCMD2k1AoAsa8P1mVH4vc5QgErgG5R4N15igzDV4at6pwcy3bSbYJUDTk5Gb94YwGa3T-hbtVACdlsi5uZKHNR_vUXzzt5lEwrKg0fIQ/s640/how-to-establish-yourself-as-a-thought-leader-in-your-field1-1488505848569-0-46-461-910-crop-1488505869708.jpg" width="640" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
 </div>


 
<div class="separator" style="clear: both; font-weight: bold; text-align: center;">
 </div>

Nói chuyện và tìm ra những mục tiêu của nhân viên  
 
Cách tốt nhất để lãnh đạo nhân viên là tìm hiểu xem họ muốn gì ở thời điểm hiện tại và mong muốn của họ trong tương lai. Gặp gỡ họ và trao đổi về mục tiêu và ước mơ nghề nghiệp của cấp dưới. Sau đó, cố gắng bằng mọi cách trong quyền hạn của mình giúp đỡ họ đạt được những mục tiêu đó.  
 
Các nhà quản lý cũng có thể giao nhiệm vụ cho nhân viên tương thích với những việc họ muốn làm.  
 
Ghi nhận những cố gắng, nỗ lực của cấp dưới  
 
Nhiều người làm việc rất chăm chỉ, nhưng lại không nhận được bất cứ sự công nhận nào từ sếp của họ vì cho rằng đó là điều nghiễm nhiên họ phải làm, hoặc chỉ được sếp hẹn gặp riêng khi họ đã làm sai sót điều gì đó.  
 
Chính sự thờ ơ của các lãnh đạo có thể khiển cho nhân viên mất cảm hứng sáng tạo và đam mê cống hiến cho công ty. Tệ hơn, những nhân tài của công ty hoàn toàn có thể xin nghỉ việc, và chuyển sang một công ty khác coi trọng tài năng của họ hơn.  
 
“Lời nói chẳng mất tiền mua”, nhất là một lời khen, vì vậy, lãnh đạo nên dành tặng những lời khen cho những nhân viên thật sự cố gắng hoặc đạt năng suất làm việc cao.  
 
Tạo một môi trường làm việc minh bạch  
 
Hầu hết mọi người đều sẵn sàng làm những công việc mình được giao. Nhưng họ sẽ càng sẵn lòng và nhiệt tình làm việc hơn nếu họ biết được lý do tại sao họ đang làm công việc ấy.  
 
Các băn khoăn như “Chính sách công ty đã thay đổi, nhưng chúng tôi không biết tại sao phải làm thế”, hay đánh giá KPI của từng nhân viên cần được xử lý, thông báo một cách rõ ràng, minh bạch. Họ không biết được nguyên nhân tại sao vì lãnh đạo không nói cho họ biết, hoặc phải lắng nghe cụm từ kinh điển “vì tôi đã quyết định như thế”.  
 
Hãy dành thời gian để trao đổi, giải đáp những thắc mắc cho nhân viên, để khiến họ cảm nhận mình thực sự là một phần của công ty.  
 
Tìm ra yếu tố thúc đẩy cấp dưới  
 

Động lực làm việc của mỗi cá nhân là khác nhau. Tìm ra được yếu tố thúc đẩy cấp dưới là chìa khóa giúp tăng năng suất của họ và của cả công ty. Vì vậy, hãy dành thời gian để hỏi họ xem điều gì thúc đẩy họ làm việc.  
 
Các câu hỏi có thể bao gồm mẫu người lãnh đạo mà họ thích làm việc cùng, những điểm cần cải thiện trong môi trường làm việc, hay loại công việc nào họ cảm thấy hứng thú.  
 
Bám sát sự phát triển của nhân viên  
 
Cấp trên gặp mặt nhân viên của mình để bàn về sự phát triển của họ, và nói rằng đó là một việc rất quan trọng, nhưng không hề đả động gì đến họ sau đó vì ông/bà rất bận. Đó là một dấu hiện cho thấy không thực sự quan tâm về vấn đề này.

Đã là lãnh đạo thì không nên chỉ nói suông, mà nên làm những gì đã nói và nói những điều sẽ làm bằng cách theo dõi sự phát triển của nhân viên.  
 
Hãy thể hiện sự nghiêm túc và sự quan tâm thật sự trong việc giúp đỡ cấp dưới của mình.
  
 
Chân thành và quan tâm  
 
Nhiều nhà lãnh đạo tự tách mình ra khỏi phần còn lại của công ty vì tỏ ra ngạo mạn và trịch thượng. Những nhà lãnh đạo giỏi là những người nói chuyện thân thiện với tất cả mọi người và biết rằng mỗi cá nhân có một giá trị riêng.  
 
Lãnh đạo nên trò chuyện với nhân viên và quan tâm đến cả đời tư và công việc của họ, thể hiện sự quan tâm tới họ với tư cách là một con người, chứ không phải một cấp trên.</div>
<div style="text-align: justify;">
 </div>
<div style="text-align: justify;">

K.Nguyễn 
 Theo Trí Thức Trẻ

Lãnh đạo vĩ đại hay tầm thường hơn nhau ở chỗ: Biết làm nhân viên tỏa sáng

Hãy luôn thẳng thắn và chân thành với mọi người ... QỦA TÁO Recommend: Lãnh đạo vĩ đại hay tầm thường hơn nhau ở chỗ: Biết làm nhâ...