QUẢ TÁO Recommend

Cần có một tư duy, logic mới để phát triển...

<div style="text-align: justify;">
 
Doanh nghiệp là tài sản quốc gia, doanh nghiệp lớn mạnh, quốc gia mới hùng cường...

QỦA TÁO Recommend:  
 
 
<div style="text-align: center;">
Cần có một tư duy, logic mới để phát triển </div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
 
 
Trong buổi trao đổi đầu năm với Trí Thức Trẻ, TS. Trần Đình Thiên, Viện trưởng Viện Kinh tế Việt Nam, nhận định năm 2017 Việt Nam sẽ còn gặp nhiều thách thức, khó khăn hơn nữa. Do đó, ông nhấn mạnh vào việc, "chúng ta cần có một tư duy, logic mới để phát triển". 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhT776LpVpQxiKSkaGtdlZLVZnwZ7fxmCpKJjMdk7bar3eHeEP29lRmr0lftFY-gciDxpRK6xCHBUdvWZ3a_fgu3JkxvkeZyNNoUJTjXfvipwljERqeLFoyQapPpQ8RhrI6o-Zs4rLDWYw/s1600/1-6-1483494171210.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="271" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhT776LpVpQxiKSkaGtdlZLVZnwZ7fxmCpKJjMdk7bar3eHeEP29lRmr0lftFY-gciDxpRK6xCHBUdvWZ3a_fgu3JkxvkeZyNNoUJTjXfvipwljERqeLFoyQapPpQ8RhrI6o-Zs4rLDWYw/s400/1-6-1483494171210.jpg" width="400" /></a></div>
 
 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
 Nhìn lại năm 2016 đã qua, theo ông đâu là hành động ấn tượng nhất của Chính Phủ?  
 
Tôi cho rằng đó là khi Chính phủ thấy rõ khả năng tăng trưởng kinh tế không đạt mục tiêu nhưng đã không đề nghị Quốc hội điều chỉnh giảm các mục tiêu tăng trưởng. Thủ tướng đã làm điều chưa từng có trong lịch sử.  
 
Đây có thể xem là cách tiếp cận mới, không theo đuổi chủ nghĩa thành tích ngắn hạn. Hành động này là dấu hiệu cho thấy Việt Nam đang dần thoát khỏi cuộc đua khi mà vừa chạy vừa nhìn xuống chân mình, tự cho mình tiến lên nhưng thực chất đang chạy sau các nước khác.  
 
Mặt khác, nó cũng cho thấy Việt Nam đang dần thoát khỏi việc cứ đến các kỳ họp của Chính phủ, Quốc hội là lại báo cáo những khó khăn, thách thức chủ quan, khách quan để rồi linh hoạt điều chỉnh. Cuối năm, khi nhìn lại, chỉ thấy tất cả thành tích đều trọn vẹn hết (do được điều chỉnh trước đó). Vì thế mà không có vấn đề gì bởi tăng trưởng có giảm sút thì vẫn “hoàn thành nhiệm vụ”.  
 
Năm 2016, Thủ tướng không đề nghị điều chỉnh chỉ tiêu tăng trưởng nhưng vẫn luôn yêu cầu các thành viên Chính phủ và các cấp, ngành, không được chùn bước trước khó khăn, thách thức, quyết tâm đổi mới, sáng tạo. Thủ tướng cũng đã có những chỉ đạo quyết liệt các quyết sách điều hành mang lại hiệu ứng tích cực cho năm 2016. Đây cũng được xem là logic khác của Việt Nam về phát triển.  
 
Tuy nhiên, ông cũng từng nói năm 2016 là năm khó khăn nhất của Việt Nam trong 30 năm đổi mới?  
 
Ở đây tôi muốn nói đến câu chuyện của nông nghiệp nông thôn năm vừa qua. Phải nói là chưa có năm nào bi kịch như năm 2016. Những hạn mặn trong năm qua không phải là tai biến, tưởng như thiên tai mấy tháng là xong nhưng không phải. Nó kinh khủng hơn mọi người nghĩ rất nhiều. Thực chất điều này đang làm thay đổi toàn bộ cấu trúc phát triển của Việt Nam.  
 
Nói về Đồng bằng sông Cửu Long, vùng này sống dựa vào nước ngọt, nay nước ngọt không xuống, nước mặn vào, phù sa không được bồi đắp, cứ thế có gì cũng bị “kéo tuột ra”, khiến cho cả vùng đồng bằng chả mấy chốc bị vỡ hết.  
 
Nó bi kịch ở chỗ nước mặn cứ lấn chiếm dần dần, nếu dâng lên 1 lần rồi rút may ra còn chống đỡ được, còn như thế này thì không thể. Phải hiểu ngập mặn nguy hiểm hơn hạn hán rất nhiều, hạn chỉ cần 1 cơn mưa là xong, nhưng để tẩy mặn lại là câu chuyện không hề đơn giản.  
 
Việc này ảnh hưởng không chỉ đến sinh kế của người dân mà còn tác động đến những điều kiện phát triển cơ bản của Việt Nam.  
 
Đấy là một dấu hiệu khủng khiếp. Một vùng trù phú, một miền đất hứa đã thay đổi. Do đó, cần phải có một cách tiếp cận mới, nếu cứ tư duy theo logic phát triển đồng bằng thì sẽ chết.  
 
Với những thách thức đã trải qua trong năm 2016, vậy năm 2017 sẽ ra sao thưa ông?

Năm 2017 sẽ còn khó khăn hơn. Bởi lẽ, thế giới sẽ còn nhiều biến động và xáo trộn lớn, như giá dầu, xu hướng bảo hộ tự do thương mại... tác động mạnh đến sản xuất, thu hút vốn FDI của Việt Nam cũng như việc xuất nhập khẩu hàng hoá.  
 
Mặc dù chúng ta đã ký nhiều hiệp định thương mại tự do với EU, Hàn Quốc, Mỹ,... nhưng hiện tại cũng đang có nhiều xáo động lớn về kinh tế, chính trị. Ví dụ như sự kiện Brexit gây chia rẽ ở châu Âu, Hàn Quốc thì bê bối chính trị liên quan đến Tổng thống, và hơn cả là những chính sách khó lường của Tổng thống Mỹ mới đắc cử Donald Trump.  
 
Trong khi đó, những khó khăn nội tại thì vẫn còn, thiên tai, hạn hán tiếp tục diễn biến bất thường, ảnh hưởng đến sinh kế của người dân. Tiềm lực quốc gia thì yếu ớt, nợ công cao, dư địa chính sách hạn hẹp... Tôi cho rằng trong năm 2017, sẽ cần một logic phát triển mới.  
 
Nhiều lần nhắc đến một logic phát triển mới, vậy hàm nghĩa của nó là gì?

Nó có nghĩa là không phải tăng trưởng bằng mọi cách. Không phải thấy nông nghiệp gặp khó do hạn mặn thì bơm nước vào là xong. Không phải cứ tư duy phát triển đồng bằng trong khi những vùng đất ấy đã thay đổi, lợi thế cũ đã không còn. Logic phát triển mới có nghĩa là phải trông cậy vào lực lượng doanh nghiệp tư nhân, tuy nhiên không phải là những doanh nghiệp tuy đông nhưng lại bé li ti.  
 
Hiện cái khó nhất của Việt Nam là doanh nghiệp tư nhân còn yếu, khái niệm lực lượng tư nhân thì chưa có. Các doanh nghiệp liên kết với nhau lỏng lẻo, không theo chuỗi. Doanh nghiệp tư nhân cần phải có tuyến, có trục dẫn dắt. Đấy là điều quan trọng vô cùng. Không thể cứ kiếm ăn một mình mãi, mạnh anh nào anh ấy ăn.  
 
Tôi nhấn mạnh là phải để cho doanh nghiệp lớn lên. Những doanh nghiệp nào có sai phạm thì xử lý người đứng đầu, người làm sai phải bị trừng trị, nhưng phải tránh làm cho doanh nghiệp bị sụp đổ. Tôi cho rằng nên tư duy 1 doanh nghiệp mà đất nước có được là tài sản quốc gia, tài sản ấy phải được bảo vệ.  
 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjunRp0eUZZOKEXXAFyj2TaDPffq4dqX9q3UcN3dNjTd8jKIqOA6S5j2R8QvEOi3wofx4ZRvelLu7ZQtaJZ2viHPytmq9eli_xGbdOpnA-Ss_bucGKH1Uf8ktF1jSLCS0f9K9CazX3n1_Q/s1600/2-4-1483494171208.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="272" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjunRp0eUZZOKEXXAFyj2TaDPffq4dqX9q3UcN3dNjTd8jKIqOA6S5j2R8QvEOi3wofx4ZRvelLu7ZQtaJZ2viHPytmq9eli_xGbdOpnA-Ss_bucGKH1Uf8ktF1jSLCS0f9K9CazX3n1_Q/s400/2-4-1483494171208.jpg" width="400" /></a></div>
 
 
Mục tiêu trong 5 năm tới, phải có những tuyến trục là những tập đoàn mạnh làm xương sống. Chứ con số 110,1 nghìn doanh nghiệp nghe thì oách, nhưng nó li ti như cám thì cũng không để làm gì. Tôi nghĩ trong số đấy có khoảng 70 nghìn doanh nghiệp đi lên từ hộ gia đình, họ chỉ lo kiếm sống, làm gì có động cơ thiêng liêng, vĩ đại để cạnh tranh với quốc tế, để lại di sản. Do đó, doanh nghiệp cũng cần phải có một cách tiếp cận khác.  
 
Vậy ông có góp ý, đề xuất gì cho năm 2017?  
 
Tôi cho rằng chúng ta cần phải nhìn rõ những thách thức cũng như cơ hội mà thời cuộc đang đặt ra cho Việt Nam. Vấn đề tăng trưởng phải được nhìn nhận dài hạn hơn, không nên quá lo ngại chỉ vì mục tiêu tăng trưởng, không thể đòi hỏi một kết quả ngay tức thì mà phải kiên trì hướng đến sự bền vững.  
 
Để làm được điều này, Chính phủ vẫn phải kiên trì với những mục tiêu ổn định kinh tế vĩ mô, phối hợp điều hành kinh tế vĩ mô tốt hơn, quyết liệt với quá trình tái cơ cấu nền kinh tế, chuyển đổi mô hình tăng trưởng cũng như quyết liệt cải thiện môi trường kinh doanh. 
 
 
Trong năm vừa qua, tôi thấy có 2 điểm rất hay cho thấy Chính phủ đang định hướng đúng. Đó là đã quan tâm đến cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4 và quyết định đề án tái cơ cấu và đổi mới nguồn lực. Nếu thực hiện tốt những điều này, nền kinh tế Việt Nam sẽ có những chuyển biến mạnh mẽ.  
 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgRLUJE3rqUkNRTue34d9EMNSkYy5ARH154wPAZ6nQosqhI4R-vQas3fYTX8ci5AQsb8PARk9AFYHe1PgNOv7tt3BzYIZuoJlEHulwhRoAiwmoOoh4oGjYOCT2Y8_4kVCh7hyphenhyphenHmGFhy52c/s1600/3-3-1483494171207.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="272" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgRLUJE3rqUkNRTue34d9EMNSkYy5ARH154wPAZ6nQosqhI4R-vQas3fYTX8ci5AQsb8PARk9AFYHe1PgNOv7tt3BzYIZuoJlEHulwhRoAiwmoOoh4oGjYOCT2Y8_4kVCh7hyphenhyphenHmGFhy52c/s400/3-3-1483494171207.jpg" width="400" /></a></div>
 
 
Mặt khác, đối với việc thu hút vốn đầu tư nước ngoài, Việt Nam cần phải cân nhắc chọn lựa. Không nên tiếp cận và mời hết nhà đầu tư nước ngoài vào, chỉ mời những nhà đầu tư lớn, chất lượng cao. Còn trong nước, cần phải lo cho những doanh nghiệp Việt nam, chứ không phải chỉ chăm chăm đi dọn mặt bằng cho nước ngoài.  
 
Chúng ta cần phải hướng tới đầu tư cho phát triển bằng sáng tạo, bằng công nghệ, giá trị gia tăng cao hơn. Đây là cách làm mang tính chiến lược chứ không phải là hô hào cố đạt thành tích trong ngắn hạn.  
 
Xin cảm ơn ông! 
 Đức Minh (thực hiện) 
Theo Trí Thức Trẻ

======== 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
</div>

Cần có một tư duy, logic mới để phát triển...

Doanh nghiệp là tài sản quốc gia, doanh nghiệp lớn mạnh, quốc gia mới hùng cường... QỦA TÁO Recommend: Cần có một tư duy, logic mớ...

Nếu có 7 dấu hiệu này, xin chúc mừng bạn sẽ sớm trở thành nhà lãnh đạo thiên tài

<div style="text-align: justify;">
 
Khi bạn ngừng thay đổi, bạn đã không tồn tại - Benjamin Franklin

Lý do bởi những người này có khả năng truyền cảm hứng cho người khác, khuyến khích nhân viên cống hiến làm việc.

Ngoài ra, sự lạc quan còn là một dấu hiệu rõ ràng hơn cả tính hướng ngoại bởi nó thường là đặc tính của những nhà lãnh đạo thành công.  
 
Tất nhiên, điều này không có nghĩa là bạn phải bắt bản thân mình mỉm cười mỗi ngày. Thay vào đó, những người ở vị trí lựa chọn các nhà lãnh đạo tương lai có thể xem xét và đưa ra lựa chọn.  
 
Không ngại thay đổi  
 
Theo nghiên cứu được thực hiện trên 65 nghìn lãnh đạo do công ty tư vấn phát triển quản lý thì những lãnh đạo trẻ được đánh giá là làm việc hiệu quả hơn so với những người lớn tuổi.  
 
Lý do là bởi những người trẻ tuổi mạo hiểm và không ngại những cái mới, không ngại thay đổi, lạc quan hơn về kết quả từ những thay đổi đó.  
 
Tính cách điềm đạm  
 
Những người điềm đạm luôn điềm tĩnh trong mọi tình huống.  
 
Nhà tâm lý học kinh doanh Tomas Chamorro-Premuzic viết trong The Harvard Business Review, "Nhà quản lý tốt nhất trên thế giới có xu hướng ổn định hơn là dễ bị kích động, kiên định chứ không là thất thường, ngoài ra còn lịch sự và chu đáo."  
 
Đó cũng là một phần lý do vì sao CEO dương nhiệm của Google Sundar Pichai lại thành công đến vậy.  
 
Sự trung thực  
 
Chamorro-Premuzic cũng cho biết sự trung thực là một phẩm chất quan trọng của một nhà lãnh đạo thành công.  
 
Trong thực tế, một trong những phân tích cho thấy các CEO được các nhân viên của họ đánh giá cao về sự trung thực có tỉ lệ được đề bạt làm lãnh đạo nhiều nhiệm kì tới 9,4% trong khi đó tỉ lệ được đề bạt lại có 1,9% nếu bị nhân viên đánh giá thấp về tính thành thực.  
 
Sự tận tụy trong công việc  
 

Nhiều năm nghiên cứu đã chỉ ra rằng, sự tận tâm với công việc hoặc chăm chỉ sẽ là dự báo sớm về thành công trong tương lai.

Ngoài ra, sự tận tâm cũng là một yếu tố giúp bạn dễ trở thành lãnh đạo hơn – theo một nghiên cứu vào năm 2002.  
 
Những người tận tâm với công việc dễ được lựa chọn thành lãnh đạo và khi đã ở cương vị đó thì họ sẽ dốc sức làm tốt công việc của mình.  
 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh_MXGFe4YcjejxRMHSkPAxQjw7gK6FbDkogGZJjpQO4wI7x420Rhea3fC2KRAZoxZQj9JZLNG43cBQhhxKxOWzmuPG5pZPjuSH6JoOAnh4Vl-YO900lX5CzkMDaBnzG50ASW6nqeoeZO4/s1600/thumb_tn.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh_MXGFe4YcjejxRMHSkPAxQjw7gK6FbDkogGZJjpQO4wI7x420Rhea3fC2KRAZoxZQj9JZLNG43cBQhhxKxOWzmuPG5pZPjuSH6JoOAnh4Vl-YO900lX5CzkMDaBnzG50ASW6nqeoeZO4/s400/thumb_tn.png" width="400" /></a></div>
 
 
Có tầm nhìn  
 
Một trong những đặc điểm dễ nhận thấy của một lãnh đạo thành công đó là có tầm nhìn chiến lược.

HLV điều hành và tác giả Suzanne Bates nói rằng khi các nhà lãnh đạo đến với cô để được hướng dẫn, họ thường thiếu tầm nhìn, nhận ra xu hướng hoặc khả năng để tạo ra một bức tranh toàn cảnh về những chiến lược có trong đầu của họ  
 
Một chiến lược Bates sử dụng để giúp các nhà lãnh đạo có thể thuyết giải về tầm nhìn của họ được gọi là "Big Idea” yêu cầu việc trình bày ý tưởng cần có 3 phần: đề nghị, kết quả và lợi ích mang lại.  
 
Tôn trọng đồng nghiệp  
 
Một nghiên cứu trên gần 20.000 nhân viên trên toàn thế giới cho biết một trong những điều mà nhân viên chờ đợi và đánh giá cao lão đạo đó là sự tôn trọng với nhân viên.  
 
Là đồng tác giả nghiên cứu, Christine Porath viết trong The Harvard Business Review, những người lao động cảm thấy được lãnh đạo tôn trọng thì 55% số đó sẽ chăm chỉ làm việc hơn và khả năng ở lại với công ty cao hơn 1,1 lần so với những người cảm thấy không được tôn trọng.  
 
Nhưng Porath ghi nhận rằng một con số khổng lồ 54% nhân viên nói rằng họ không thường xuyên cảm thấy được tôn trọng bởi ông chủ của họ. Bà khuyến cáo các nhà lãnh đạo tạo ra một nền văn hóa tôn trọng bằng cách sàng lọc và đánh giá nó đúng thực lực của nhân viên.

<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
 </div>
 
 
Thuỵ Dương 
Theo Trí Thức Trẻ/BI.

Nếu có 7 dấu hiệu này, xin chúc mừng bạn sẽ sớm trở thành nhà lãnh đạo thiên tài

Khi bạn ngừng thay đổi, bạn đã không tồn tại - Benjamin Franklin QỦA TÁO Recommend: Nếu có 7 dấu hiệu này, xin chúc mừng bạn sẽ s...