QUẢ TÁO Recommend

Bia rượu cực kỳ độc hại, nhưng nếu phải uống bạn hãy làm điều này để "giải độc"

<div style="text-align: justify;">
 
Nếu bạn vẫn mê uống bia thì phải cố dậy sớm thôi...

QỦA TÁO Recommend:  
 
 
<div style="text-align: center;">
Bia rượu cực kỳ độc hại, nhưng nếu phải uống bạn hãy làm điều này để "giải độc" </div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
 
 
Các nhà nghiên cứu đã phát hiện những người uống rượu bia cần tập thể dục để giảm nguy cơ tử vong bởi các loại ung thư liên quan đến cồn.
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
 </div>
Nghiên cứu cho thấy việc tập thể dục tối với thời gian tối thiểu là 150 phút một tuần giúp những người sử dụng rượu bia giảm nguy cơ tử vong liên quan đến bất kỳ bệnh nào do cồn gây ra.  
 
Nghiên cứu này vừa mới được công bố tại tạp chí Thể thao Y tế Anh (British Journal of Sports Medicine), kết luận trên được rút ra từ việc phân tích dữ liệu từ 8 cuộc khảo sát sức khỏe toàn quốc diễn ra ở Anh từ năm 1994 đến năm 2006.  
 
Các khảo sát tập trung vào ảnh hưởng của hoạt động thể dục và lượng cồn sử dụng lên sức khỏe ở những người có độ tuổi trên 40.
"Nghiên cứu của chúng tôi chứng tỏ các hoạt động thể lực mang lại nhiều lợi ích cho sức khỏe ngay cả khi có sự hiện diện của các yếu tố gây hại cho sức khỏe như việc tiêu thụ rượu bia", Emmanuel Stamatakis, tác giả của nghiên cứu Đại học Sydney cho biết.  
 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi0NT2OrUVS1K5qSGU5vBLGDpNuIObsrnzQ9Y23TOreCjh5DyAR8_9NSggA2TS4MLpY7obuXblb-xcxGnSicPfXBsF_AoRtLm-ZFC9UnlXUvDwzpdlmmGVgZWXpbVdn5U8qDIrXO9uy4kg/s1600/bia.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi0NT2OrUVS1K5qSGU5vBLGDpNuIObsrnzQ9Y23TOreCjh5DyAR8_9NSggA2TS4MLpY7obuXblb-xcxGnSicPfXBsF_AoRtLm-ZFC9UnlXUvDwzpdlmmGVgZWXpbVdn5U8qDIrXO9uy4kg/s400/bia.jpg" width="400" /></a></div>
 
"Đối với những người không có hoạt động thể chất, chúng tôi nhận thấy nguy cơ mắc ung thư và nguy cơ tử vong cao hơn hẳn ngay cả khi lượng cồn tiêu thụ là không đáng kể.
Chúng tôi cũng chú ý đến mối quan hệ tương quan giữa liều lượng cồn tiêu thụ và nguy cơ tử vong do ung thư, kết quả là nguy cơ tử vong do ung thư tăng theo lượng cồn được sử dụng.  
 
Nhưng điều này lại không hoàn toàn đúng với những người có những hoạt động thể lực", Stamatakis cho biết thêm.
Những nhà nghiên cứu đến từ Đại học Sydney, Đại học London và Đại học Montreal đã phát hiện ra những người uống rượu bia có hoạt động thể lực thì nguy cơ tử vong do ung thư hay các bệnh khác liên quan đến cồn chỉ tăng khi họ sử dụng bia rượu ở liều lượng gây hại.  
 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjNg1049D3PbZ3o0cznsAuIlfEKLLQl1gwSv7wcHf4L-uXuoJBIeehwFCyojX0ILGcU5XhPeFqVusD-qxKifWpl_J9K75w9U7SYmZhE8h-C9SVukLegA5HDosBtuRA9a98bnb9YYvV5shg/s1600/tap-the-duc-tang-suc-de-khang.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjNg1049D3PbZ3o0cznsAuIlfEKLLQl1gwSv7wcHf4L-uXuoJBIeehwFCyojX0ILGcU5XhPeFqVusD-qxKifWpl_J9K75w9U7SYmZhE8h-C9SVukLegA5HDosBtuRA9a98bnb9YYvV5shg/s400/tap-the-duc-tang-suc-de-khang.jpg" width="400" /></a></div>
 
Nghiên cứu cũng cho biết, trung bình khoảng 38% người uống bia rượu chết vì bệnh ung thư trong đó nam giới tiêu thụ trên 39 ly tiêu chuẩn (mỗi ly chứa khoảng 10g cồn) mỗi tuần và phụ nữ tiêu thụ trên 28 ly tiêu chuẩn mỗi tuần có thì tỷ lệ chết vì ung thư lên đến 74%.  
 
"Chúng tôi không khuyến cáo mọi người xem việc tập thể dục như là một "giấy phép" cho việc uống nhiều rượu, bia hơn. Việc lạm dụng rượu, bia gây ra những vấn đề nghiêm trọng cho sức khỏe và xã hội.  
 
Nhưng, có quá nhiều người sử dụng rượu bia, nghiên cứu của chúng tôi đưa ra những nguyên nhân để khuyến khích, cổ vũ và tiếp thêm động lực cho mọi người tăng cường hoạt động thể lực.  
 
Góp phần giúp các nhà chính sách quan tâm hơn đến việc tạo dựng môi trường thân thiện cho các hoạt động thể chất", Stamatakis chia sẻ. 
 
Theo Ibtimes.com.

======== 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
</div>

Bia rượu cực kỳ độc hại, nhưng nếu phải uống bạn hãy làm điều này để "giải độc"

Nếu bạn vẫn mê uống bia thì phải cố dậy sớm thôi... QỦA TÁO Recommend: Bia rượu cực kỳ độc hại, nhưng nếu phải uống bạn hãy làm đi...

Cha mẹ đừng lấy tố chất của con để khen ngợi, hãy dùng tư duy mở rộng để dạy con tốt hơn

<div style="text-align: justify;">
 
Bài viết bổ ích cho các bậc phụ huynh muốn phát triển khả năng cho con cái qua những lời động viên, khen ngợi dạng mở... 
 
QỦA TÁO Recommend:  
 
 
<div style="text-align: center;">
 Cha mẹ đừng lấy tố chất của con để khen ngợi, hãy dùng tư duy mở rộng để dạy con tốt hơn </div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
 
Tư duy mở rộng nhấn mạnh khả năng hay sự phát triển của trẻ chứ không khích lệ chúng theo bẩm sinh hoặc số mệnh 
 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
 Khi có con, một số người có xu hướng muốn tìm hiểu càng nhiều thông tin càng tốt từ nhiều nguồn khác nhau như sách vở, lời khuyên từ bạn bè , hay vô vàn kiến thức trên Internet.  
 
Tuy nhiên, số khác lại chăm sóc và nuôi dưỡng những đứa con của mình theo bản năng và những gì họ cho là đúng. Tựu chung lại thì ai ai cũng muốn những đứa con của mình sẽ thành công trong tương lai.  
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjsdhoLVBmQ8jvsSlJsAcxzidnF5J9s6gKDRS9qvu3JxsrdmL44M3UwLg3Qf7Eu1itr0H4qvhZ70SY6ujZKALvmBOGVb1VzZwny0iDKaVWI_FW-hLL6tZCzJYi_WX-96VtZtK9STrK1EIg/s1600/mindset-1024x786.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="306" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjsdhoLVBmQ8jvsSlJsAcxzidnF5J9s6gKDRS9qvu3JxsrdmL44M3UwLg3Qf7Eu1itr0H4qvhZ70SY6ujZKALvmBOGVb1VzZwny0iDKaVWI_FW-hLL6tZCzJYi_WX-96VtZtK9STrK1EIg/s400/mindset-1024x786.jpg" width="400" /></a></div>
 
Có rất nhiều cách chúng ta có thể khuyến khích, hỗ trợ và dạy những đứa trẻ của mình nhưng chúng ta đang nuôi dưỡng chúng theo tư duy rộng mở hay tư duy cố định ?  
 
Sự khác biệt giữa Tư duy rộng mở (Growth Mindset) và Tư duy cố định (Fixed Mindset)  
 
Sự khác biệt giữa 1 đứa trẻ thấm nhuần tư duy mở rộng hay tư duy cố định được nhìn nhận rất tinh tế. Ví dụ cùng là những lời khen ngợi nhưng có những lời khen tập trung vào quá trình học tập trong khi những lời khen khác lại chỉ tập trung vào kết quả học tập.  
 
Lối tư duy mở rộng luôn tạo ra động lực và đam mê học hỏi những cái mới và chấp nhận thử thách trong khi đó những người mang lối tư duy cố định có xu hướng tập trung nỗ lực vào công việc mà họ có khả năng thành công cao và tránh được các nhiệm vụ khó khăn, đồng thời nó hạn chế việc học tập của họ.  
 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg5bwm9axCk4ZycW8iSZxwgG0WpHF_I1xDdOfNYxR038OABnDu2eyrggcgJABU9x9Iy1FzXS67cJhtNkryT-j7HsUNnTgKSCWdFOsI85VJO4LNYgovTR3CdSF2YaS-TFwTthhh-Xtsz1j0/s1600/d1fc43d6a123f54d6c756adec0438118.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg5bwm9axCk4ZycW8iSZxwgG0WpHF_I1xDdOfNYxR038OABnDu2eyrggcgJABU9x9Iy1FzXS67cJhtNkryT-j7HsUNnTgKSCWdFOsI85VJO4LNYgovTR3CdSF2YaS-TFwTthhh-Xtsz1j0/s400/d1fc43d6a123f54d6c756adec0438118.jpg" width="400" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
 </div>
Tư duy mở rộng tạo ra cơ hội cho bản thân và luôn nhìn thấy thách thức trong khi đó tư duy cố định chọn các phương án an toàn và nhiều khi đổ lỗi cho số phận. Điều này rất quan trọng đối với trẻ em, nếu chúng được nuôi dưỡng với tư duy mở rộng sẽ hình thành một lối suy nghĩ mình không thể thất bại. Nói cách khác, tư duy cố định sẽ khiến những đứa trẻ cảm thấy mình thất bại nếu kết quả công việc không đạt như mong đợi trong khi những đứa trẻ sở hữu lối tư duy mở rộng sẽ không xem đó là thất bại mà coi đó là động lực, là bài học kinh nghệm.  
 
Những ví dụ phổ biến về sự khác nhau giữa cách khích lệ trẻ theo lối tư duy mở rộng và tư duy cố định.  
 
Tư duy mở rộng thiên về nhấn mạnh khả năng hay sự phát triển của một đứa trẻ thay vì khen ngợi tài năng bẩm sinh. Một số ví dụ dưới đây sẽ cho bạn thấy sự khác biệt:  
 
+ Tư duy cố định: "Câu trả lời chính xác, làm tốt lắm. Em thật thông minh!"  
+ Tư duy mở rộng: "Câu trả lời chính xác, làm tốt lắm. Tôi đánh giá cao những nỗ lực và sự chăm chỉ của em, em đã làm được rồi đó”.  
 
+ Tư duy cố định: " Em đã giải được câu đố rất nhanh chóng! Làm tốt lắm "  
+ Tư duy mở rộng: "Làm tốt lắm! Em nghĩ sao nếu chúng ta thử giải đáp câu đố khó hơn? Tôi nghĩ rằng em có thể làm được! "  
 
Tại sao tư duy mở rộng lại rất quan trọng?  
 
Tiến sĩ Carol Dweck của Đại học Stanford đã nghiên cứu cách tư duy của con người đối với việc học trong nhiều thập kỷ và tin rằng tư duy mở rộng là yếu tố cần thiết trong sự khuyến khích, sự tự tin, và cuối cùng là đạt được thành công.

Khi một đứa trẻ cố gắng làm điều gì đó lần đầu tiên, những suy nghĩ của chúng không gắn với các định nghĩa như thế nào là hoàn thành nhiệm vụ, thế nào là thông minh, điều quan trọng hơn chúng chỉ cần hiểu rằng cơ hội không giới hạn, nếu làm không tốt hãy cố gắng và thử lại.

Xây dựng tư duy cố hữu trong mỗi đứa trẻ và giúp chúng bất chấp, không sợ những thất bại, tự tin hơn khi thực hiện nhệm vụ.  
 
Dweck và cộng sự của bà đã tiến hành một nghiên cứu trên các em học sinh lớp 7 khi chúng bắt đầu năm học mới với số điểm thi gần như giống nhau. Tất cả em học sinh tham gia nghiên cứu sẽ được đánh giá dựa trên dấu hiệu của tư duy mở rộng và tư duy cố định. Trong hai năm, đã hình thành nên sự khác biệt giữa hai nhóm.

Hóa ra những đứa trẻ có lối tư duy cố định có mục tiêu khác nhau rõ ràng: chúng có xu hướng tránh những nhiệm vụ mà chúng nghĩ chúng không đủ khả năng để làm. Trong khi những đứa trẻ với lối tư duy mở rộng luôn có niềm tin rằng trí thông minh có thể được phát triển và do đó có thể học hỏi được những điều mới mẻ.  
 
Khi nào chúng ta nên truyền lối tư duy mở rộng cho trẻ?  
 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgSctKVRtMZcQr_uHQhJjxwqo_0P5nijaZ4CEoJ_7DAuFQyFezjSBCdm5fYelaGmQ4RhwWmHJqDYl1qs06fVX1p1R3-5RCPQSQTNF36OYWBAEKBgRDRTrhyKnmY1yTzTjy_JEn_GHOJ50w/s1600/a25773596ed865e59f9173ea7f69aac8.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgSctKVRtMZcQr_uHQhJjxwqo_0P5nijaZ4CEoJ_7DAuFQyFezjSBCdm5fYelaGmQ4RhwWmHJqDYl1qs06fVX1p1R3-5RCPQSQTNF36OYWBAEKBgRDRTrhyKnmY1yTzTjy_JEn_GHOJ50w/s400/a25773596ed865e59f9173ea7f69aac8.jpg" width="300" /></a></div>
 
 
Nghiên cứu cho thấy rằng không bao giờ là quá sớm hay quá muộn để khuyến khích tư duy mở rộng ở trẻ. Hầu hết trẻ em tự bản thân chúng đã luôn tồn tại lối tư duy mở rộng nhưng chính chúng ta với những phản hồi của mình đã tác động lớn tới trẻ và biến chúng thành tư duy cố định.  
 
Là những người bố, người mẹ chúng ta luôn sẵn sàng dành lời khen ngợi cho những đứa con của mình nhưng đôi khi chúng ta không biết những đứa trẻ của mình hiểu những phản hồi đó ra sao.

Rõ ràng, thời điểm tốt nhất để khuyến khích tư duy mở rộng là thời điểm một đứa trẻ đang phát triển khả năng ngôn ngữ, nhưng điều này không có nghĩa là không có hy vọng cho những đứa trẻ lớn hơn – chúng ta cũng có thể áp dụng và thực hành phương pháp khích lệ này với những đứa trẻ đã qua giai đoạn phát triển ngôn ngữ. 
 
 
Hầu hết những trẻ lớn có sự kết hợp giữa tư duy mở rộng và và tư duy cố định đố với sự việc nào đó tùy thuộc vào kinh nghiệm, nhưng là một người mẹ, bạn nên khuyến khích con mình theo lối tư duy mở rộng để những đứa trẻ của chúng ta sẽ phát triển toàn diện cả về mặt ngôn ngữ, khả năng của bản thân và sự lạc quan. 
 
 
An Chi 
Theo Trí Thức Trẻ.

Cha mẹ đừng lấy tố chất của con để khen ngợi, hãy dùng tư duy mở rộng để dạy con tốt hơn

Bài viết bổ ích cho các bậc phụ huynh muốn phát triển khả năng cho con cái qua những lời động viên, khen ngợi dạng mở ... QỦA TÁO Recomm...

Thế giới này tồn tại là nhờ những người lười!

<div style="text-align: justify;">
 
Lười có đẳng cấp - 1 cụm từ rất hay của Jack Ma, lười nhưng không lười và luôn nghĩ cách để được lười... 
 
QỦA TÁO Recommend:  
 
 
<div style="text-align: center;">
 Thế giới này tồn tại là nhờ những người lười! </div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
 </div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
 </div>
 
Tuy nhiên lười không có nghĩa là lười kiểu xuất ngốc, nếu muốn làm ít đi, bạn phải nghĩ ra phương pháp để lười. Cần phải lười có phong cách, lười có đẳng cấp!
 
 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjBZbv5iiUhiO5mOlK9jQ0E2ITg1dfRpiBe_dCAJeOdXy2bNReKDTWefUeTqOPbewsz17Bj_sWCHeBLKWcGCaAqXbuvD6BEqpEpGsu9ocPHWQVM0b0dBgeuSdUnL2k77I-ood-rcpf42lE/s1600/1fd8edac-8027-46da-b052-0ce9ff022a1b-1478437268036.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="223" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjBZbv5iiUhiO5mOlK9jQ0E2ITg1dfRpiBe_dCAJeOdXy2bNReKDTWefUeTqOPbewsz17Bj_sWCHeBLKWcGCaAqXbuvD6BEqpEpGsu9ocPHWQVM0b0dBgeuSdUnL2k77I-ood-rcpf42lE/s400/1fd8edac-8027-46da-b052-0ce9ff022a1b-1478437268036.jpg" width="400" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
 </div>
 Dưới đây là đoạn trích trong bài phát biểu của Jack Ma - ông chủ Alibaba tại tập đoàn Yahoo về những kẻ lười biếng. Suy luận và quan điểm của ông khiến chúng ta nghiệm ra nhiều điều.  
 
Bill Gates - tỷ phú giàu nhất thế giới là một lập trình viên, do lười học nên mới nghỉ giữa chừng. Ông lại lười ghi nhớ những câu lệnh DOS phức tạp, thế là liền tự mình viết nên một hệ điều hành với giao diện gồm những hình vẽ, tên gì nhỉ? Tôi quên mất rồi, lười chẳng buồn nhớ những thứ đó nữa! Vậy là, tất cả máy vi tính trên thế giới đều có chung một giao diện, còn Bill Gates trở thành người giàu nhất thế giới.  
 
Coca Cola - thương hiệu giá trị nhất thế giới, ông chủ của hãng còn lười hơn, dù văn hoá uống trà của Trung Quốc có lịch sử lâu đời, cà phê Brazil hương vị đậm đà nhưng quả thật ông ta quá lười nhác, chỉ pha chút đường kính với nước lã có ga, đóng chai rồi đem bán. Vậy là tất cả những nơi con người sinh sống trên Trái Đất, họ đều uống thứ chất lỏng màu đỏ đó.  
 
Ronaldo - siêu sao bóng đá nổi tiếng thế giới, ở trên sân quá lười di chuyển, anh ta liền đứng quanh khu vực khung thành đội bạn chờ bóng chuyền đến, ra chân sút bộp một cái, thế là liền trở thành cầu thủ đắt giá nhất thế giới. Có người nói, tốc độ rê dắt bóng của anh ấy nhanh kinh hoàng, thật vớ vẩn! Cầu thủ khác một trận chạy 15 phút, Ronaldo chỉ chạy 15 giây, tất nhiên là phải nhanh hơn rồi!  
 
Mc Donald's - nhãn hiệu đồ ăn nhanh bán chạy nhất thế giới, ông chủ của hãng lười học tinh tuý ẩm thực Pháp, lười nghiên cứu kỹ thuật phức tạp của ẩm thực Trung Hoa liền kẹp một miếng thịt bò vào giữa 2 lát bánh mỳ rồi đem bán, kết quả biểu tượng hình chữ M xuất hiện khắp nơi trên thế giới.  
 
Một ông chủ tiệm bánh lười nhét nhân bánh vào trong, liền rắc lên mặt bánh rồi đem bán, kết quả mọi người gọi nó là Pizza, đắt gấp 10 lần bánh có nhân.

Còn có vô số kẻ lười nhác thông mình hơn:  
 
- Lười leo thang bộ, họ bèn phát minh ra thang máy.  
 
- Lười tính toán, họ bèn phát minh ra công thức toán học.  
 
- Lười ra ngoài nghe nhạc, họ bèn phát minh ra đĩa hát, đầu đĩa và CD.  
 
- Lười cuốc bộ, họ bèn phát minh ra xe hơi, tàu hoả và máy bay.  
 
Quay trở lại với công việc của chúng ta, hãy xem trong công ty của bạn, người thường đi sớm về khuya, bận rộn nhất có phải là người hưởng lương thấp nhất? Còn người nhàn rỗi, ngồi bần thần cả ngày, chẳng phải là những người hưởng lương cao nhất hay sao? Thậm chí còn giữ một lượng cổ phần không nhỏ của công ty.  
 
Tôi nêu những ví dụ kể trên chỉ để chứng minh một vấn đề: Trên thực tế, thế giới này tồn tại nhờ những người lười nhác. Thế giới đặc sắc như vậy, tất cả đều nhờ công những kẻ lười biếng. Đến đây, có lẽ bạn đã hiểu nguyên nhân chính khiến cho mình chưa thành công rồi chứ?  
 
Lười không có nghĩa là lười kiểu xuất ngốc, nếu muốn làm ít đi, bạn phải nghĩ ra phương pháp để lười. Cần phải lười có phong cách, lười có đẳng cấp! 
 
Vân Đàm 
Theo Trí Thức Trẻ.

Thế giới này tồn tại là nhờ những người lười!

Lười có đẳng cấp - 1 cụm từ rất hay của Jack Ma, lười nhưng không lười và luôn nghĩ cách để được lười ... QỦA TÁO Recommend: Thế g...

Hai bản án, một số phận: sự trùng hợp đến khó tin giữa "cái chết" của Nokia và mảng di động BlackBerry

<div style="text-align: justify;">
 
 Khốc liệt quá! 10 năm trước có ai ngờ những người khổng lồ trong ngành di động như Nokia, Blackberry, HTC… lại có lúc bị xoá sổ...
 
 
QỦA TÁO Recommend:  
 
 
<div style="text-align: center;">
 Hai bản án, một số phận: sự trùng hợp đến khó tin giữa "cái chết" của Nokia và mảng di động BlackBerry </div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
 </div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
 </div>
 
Sau "cái chết" của Nokia và mảng di động Blackberry, nhiều khả năng, cái tên phải ra đi tiếp theo sẽ là HTC, hay thậm chí là cả Sony (mảng di động).
 
 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg3eY2enW6elEH1IpY3YNigqdzeA3-QsFY-Fdkyg5STrj1mJSPQbAgo1nZLGNAzwNPM6b6D3SAgN8Oy1zf3m58hYGe2jseacjbtajtgWe7AYGYxWdISRAGlwSg2gWIfz6vVDpSULFzDn7o/s1600/blackberry-ceo-john-chen-1475113905776-crop-1475113921773.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg3eY2enW6elEH1IpY3YNigqdzeA3-QsFY-Fdkyg5STrj1mJSPQbAgo1nZLGNAzwNPM6b6D3SAgN8Oy1zf3m58hYGe2jseacjbtajtgWe7AYGYxWdISRAGlwSg2gWIfz6vVDpSULFzDn7o/s400/blackberry-ceo-john-chen-1475113905776-crop-1475113921773.jpg" width="400" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
 </div>
 Mới đây, CEO của BlackBerry đã chính thức xác nhận, công ty này sẽ từ bỏ mảng thiết bị phần cứng/ di động, khai tử các mẫu điện thoại gắn mác "Dâu đen" sau gần 17 năm nghiên cứu và phát triển.  
 
Trong quý gần nhất, BlackBerry lỗ tới 372 triệu USD trên doanh thu 334 triệu USD. Hiện thị phần của hãng này cũng chưa đầy 1% người dùng smartphone toàn cầu. Một con số đủ để cho thấy BlackBerry đã "hết thời". 
 
 
Bảo thủ, ngại thay đổi và "túng quẫn làm liều"  
 
Những gì mảng di động BlackBerry đã và đang phải đối mặt khiến người ta liên tưởng tới sự sụp đổ của thương hiệu Nokia. Rằng cả 2 ông lớn này đều quá bảo thủ, ngại thay đổi và cùng có chung một quyết định sai lầm: chọn Android làm bến đỗ.  
 
Một trong những lý do khiến BlackBerry đi vào vết xe đổ của Nokia đó là: không bắt kịp sự phát triển của iOS và Android. Tương tự Windows Phone của Nokia, BBOS và BB10 của BlackBerry hầu như chỉ đáp ứng được nhu cầu của một lượng rất nhỏ người dùng.

HTC hiện tại như đang ngồi trên đống lửa. Mặc dù hãng này đã chuyển hướng sang các thiết bị thực tế ảo, nhưng kết quả vẫn chẳng hề khả quan. Do đó, sẽ không mấy bất ngờ nếu HTC là công ty tiếp theo chịu chung số phận với mảng di động BlackBerry và Nokia.  
 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgwt4mmfZ3sG9ivM1RKNGHpCn7r2nHzZZzQeZIPiA_GVo9kaTcMuoqij2bpVIlL8TTx-9WPMW-5Cc2zdivXvvo2g0gYp3V4SH0hyIo1NtSuleBaVsR9-hJOy6P8bQUh58KqW91guSPqekE/s1600/photo-2-1475111522553.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="261" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgwt4mmfZ3sG9ivM1RKNGHpCn7r2nHzZZzQeZIPiA_GVo9kaTcMuoqij2bpVIlL8TTx-9WPMW-5Cc2zdivXvvo2g0gYp3V4SH0hyIo1NtSuleBaVsR9-hJOy6P8bQUh58KqW91guSPqekE/s400/photo-2-1475111522553.jpg" width="400" /></a></div>
 
Còn với Sony, tính chung cho cả năm (từ tháng 3/2015-3/2016), hãng điện thoại Nhật Bản cũng chỉ bán được 24,9 triệu thiết bị, tức là giảm 36% so với năm trước. Tới Q1/2016, doanh số điện thoại Sony bán ra tiếp tục giảm tới 57%

Điểm tích cực duy nhất Sony có được là mặc dù doanh số di động giảm 57%, nhưng doanh thu của mảng này chỉ giảm 20%, chứng tỏ đường lối "dùng chất chế lượng" của CEO Kazuo Hirai đã phần nào thành công.

Hoàng Yến 
Theo Trí Thức Trẻ.

Hai bản án, một số phận: sự trùng hợp đến khó tin giữa "cái chết" của Nokia và mảng di động BlackBerry

Khốc liệt quá! 10 năm trước có ai ngờ những người khổng lồ trong ngành di động như Nokia, Blackberry, HTC… lại có lúc bị xoá sổ... QỦA...

<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiyj4IwBgvKsBTRgA5VfSD3s36zr76IBThqHfvQ6YWX7y38EEoIpw93Wls7fv_wcj5d7nYsmX5EgzZnndTvnKLfMrOZVi_v9UHrRe4vFgUqLi_zNl2mAHhOKUKEiL-Vok70Mj3M7igl4N0/s1600/ly-thuyet-vong-tron-vang-chia-khoa-cua-thanh-cong-dot-pha.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="228" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiyj4IwBgvKsBTRgA5VfSD3s36zr76IBThqHfvQ6YWX7y38EEoIpw93Wls7fv_wcj5d7nYsmX5EgzZnndTvnKLfMrOZVi_v9UHrRe4vFgUqLi_zNl2mAHhOKUKEiL-Vok70Mj3M7igl4N0/s400/ly-thuyet-vong-tron-vang-chia-khoa-cua-thanh-cong-dot-pha.jpg" width="400" /></a></div>
 
Liệu bạn đã bao giờ tự hỏi “Tại sao bạn tồn tại trên đời này?”, “Mục đích cốt lõi của công việc hiện tại bạn đang làm là gì?”, “Tại sao mấy ngày nay trời lạnh cóng bạn vẫn dậy sớm bước ra khỏi chiếc chăn ấm và đi làm?”, hay “Tại sao bạn kinh doanh trong lĩnh vực này”, “Liệu sản phẩm bạn đang làm có tạo nên điều gì vĩ đại không?”…  
 
Simon Sinek đã dày công nghiên cứu về sự thành công và sáng tạo của các công ty nổi tiếng thế giới như Apple, Microsoft, Google, cũng như một số nhà lãnh đạo và những nhà phát minh lỗi lạc khác. Và chìa khóa của sự thành công mà Simon Sinek tìm ra được vẽ lên một cái vòng tròn giải thích tương đối đơn giản mọi vấn đề. Và ông gọi nó là Golden Circle. 
 
1. Thuyết vòng tròn vàng giải thích vấn đề gì?  
 
Theo lý thuyết phát triển kinh tế cổ điển, chúng ta sẽ sản xuất và đáp ứng những gì thị trường cần. 100% doanh nghiệp biết họ cần sản xuất CÁI GÌ (WHAT), một số doanh nghiệp biết làm NHƯ THẾ NÀO (HOW). Nhưng rất ít người hỏi TẠI SAO (WHY) chúng ta làm sản phẩm đó. Nghĩa là chúng ta làm xuôi từ ngoài vào trong vòng tròn (OUTSIDE IN). 
 
 
 
<div style="text-align: center;">
Sản phẩm (WHAT) => Quy trình (HOW) => Động lực (WHY) </div>
 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh63aOWRxQTqslSqUui54UhYtldkxDH9BAhnYtfJCYPELIcZzTt4XP99ja6YehI-RWDjRiUIOfJFP2f2zWSOix8OhgP2KN7zVKBqb-WjPtlX9sJ9DEGWq02UxYW-3bC4L_F7wi_av-q9h4/s1600/ly-thuyet-vong-tron-vang-chia-khoa-cua-thanh-cong-dot-pha-2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="245" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh63aOWRxQTqslSqUui54UhYtldkxDH9BAhnYtfJCYPELIcZzTt4XP99ja6YehI-RWDjRiUIOfJFP2f2zWSOix8OhgP2KN7zVKBqb-WjPtlX9sJ9DEGWq02UxYW-3bC4L_F7wi_av-q9h4/s400/ly-thuyet-vong-tron-vang-chia-khoa-cua-thanh-cong-dot-pha-2.jpg" width="400" /></a></div>
<div style="text-align: center;">
Thuyết vòng tròn vàng của Simon Sinek</div>
 
Nhưng những người thay đổi thế giới thì tư duy ra sao? Họ sẽ nghĩ từ trong vòng tròn ra ngoài (INSIDE OUT).  
 
 
<div style="text-align: center;">
Động lực (WHY) => Quy trình (HOW) => Sản phẩm (WHAT) </div>
 
Tại sao lại nghĩ từ trong ra? Tại sao chúng ta phải tạo ra cảm hứng? Tại sao phải có động lực?  
 
Bởi vì khi có động lực ta sẽ có cảm hứng để sáng tạo ra một sản phẩm làm thay đổi thế giới. Có động lực để truyền cảm hứng cho nhân viên tận tâm hết mình. Tiếp đó mới đến cách làm sản phẩm đó như thế nào. Cuối cùng mới là sản phẩm là gì.  
 
2. Phát triển sản phẩm  
 
Khi bắt đầu làm ra một sản phẩm, bạn suy nghĩ theo chiều INSIDE OUT, bắt đầu từ WHY => HOW => WHAT thì khả năng bạn tạo ra một sản phẩm “sáng tạo” (Innovation) và truyền cảm hứng (Inspiration) cho nhân viên làm việc là rất cao.  
 
Khách hàng không mua bạn làm CÁI GÌ, họ mua TẠI SAO bạn làm sản phẩm đó.  
 
Chúng ta hãy xem điều gì xảy ra nếu Apple có tư duy như thông thường:  
 
- Cái gì (What) – Chúng tôi sản xuất điện thoại thông minh cảm ứng  
 
- Như nào (How) – Chúng tôi thiết kế tuyệt đẹp, đơn giản, tiện dụng và thân thiện với người dùng  
 
- Tại sao (Why) – Bạn muốn mua iPhone của chúng tôi?  
 
Những câu quảng cáo trên chúng ta thấy đầy rẫy khắp nơi, và đương nhiên nó không tạo ra cảm hứng.  
 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgtqoga_VS_wj137I1VFSqsB4xL29olG3jVKnqwvScACoIwrOO8J0pkNtBU6SxaiUyPc2-Abv_uyiaBoQ9eE9Xa2KiIhfN0tIfp6PozvMAVmiZEUmeLNuX4ee3eZLaGzZxRNzlxxGBPYgE/s1600/ly-thuyet-vong-tron-vang-chia-khoa-cua-thanh-cong-dot-pha-3.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="187" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgtqoga_VS_wj137I1VFSqsB4xL29olG3jVKnqwvScACoIwrOO8J0pkNtBU6SxaiUyPc2-Abv_uyiaBoQ9eE9Xa2KiIhfN0tIfp6PozvMAVmiZEUmeLNuX4ee3eZLaGzZxRNzlxxGBPYgE/s400/ly-thuyet-vong-tron-vang-chia-khoa-cua-thanh-cong-dot-pha-3.jpg" width="400" /></a></div>
<div style="text-align: center;">
Thuyết vòng tròn vàng: Apple - Think different </div>
 
Nhưng chúng ta hãy xem thực tế Apple đã truyền thông như nào?  
 
- Tại sao (Why) – Mọi thứ chúng tôi đang làm, chúng tôi tin rằng chúng tôi tạo ra sự khác biệt.  
 
- Như nào (How) – Cách chúng tôi đối mặt với thử thách là tạo ra sản phẩm tuyệt đẹp, dễ sử dụng và thân thiện với người dùng.  
 
- Cái gì (What) – Và sau bao năm nghiền ngẫm, chúng tôi cho ra lò chiếc iPhone hoàn toàn khác biệt với những điện thoại bạn từng biết tới. Nó cảm ứng điện dung đa điểm, tính năng đơn giản tuyệt đối… Bạn có muốn là người đầu tiên trải nghiệm sản phẩm của chúng tôi không?  
 
3. Quản lý nhân sự  
 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi-3uhgmCbhMEVeNR9c7edXx-1ceipFC49Vh4PbgbShvGBySihT0MyC4qi_clUB9NWv0YO92GoR4aOwaytJlozbUjhvB5N3VrC0oquQq6Kzjs3O1xnS-PhIjFNmDZEjqix84ZmV3BcQCNg/s1600/ly-thuyet-vong-tron-vang-chia-khoa-cua-thanh-cong-dot-pha-4.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="176" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi-3uhgmCbhMEVeNR9c7edXx-1ceipFC49Vh4PbgbShvGBySihT0MyC4qi_clUB9NWv0YO92GoR4aOwaytJlozbUjhvB5N3VrC0oquQq6Kzjs3O1xnS-PhIjFNmDZEjqix84ZmV3BcQCNg/s400/ly-thuyet-vong-tron-vang-chia-khoa-cua-thanh-cong-dot-pha-4.jpg" width="400" /></a></div>
 
 
<div style="text-align: center;">
Thuyết vòng tròn vàng của Simon Sinek </div>
 
Là một nhà quản lý, khi bạn thuê một người cần việc làm, họ sẽ làm vì tiền lương. Khi bạn thuê một người có đam mê, họ sẽ làm bằng máu, mồ hôi và nước mắt của chính họ.  
 
Bạn sẽ thuê ai?  
 
Chắc chắn là người có đam mê rồi.  
 
Vậy làm sao bạn biết người nào có đam mê khi phỏng vấn?  
 
“Trên thực tế, bất kỳ mọi nhân viên nào làm việc cũng có đam mê. Chỉ có điều đam mê của họ có phù hợp với văn hóa làm việc của công ty bạn không mà thôi.”

Một kỹ sư giỏi của Apple chắc chắn sẽ khổ sở khi phải làm việc ở Microsoft. Ngược lại, một kỹ sư tài năng của Microsoft cũng sẽ vất vả khi làm ở Apple. Cả hai kỹ sư này đều làm việc chăm chỉ. Cả hai đều đáng được trọng vọng. Tuy nhiên mỗi người đều không phù hợp với văn hóa làm việc của công ty kia.  
 
Mục đích chính của bạn là một nhà tuyển dụng là tìm ra người có đam mê với cái TẠI SAO của bạn, mục đích của bạn, niềm tin của bạn, và thái độ của người nhân viên đó phải phù hợp với văn hóa của bạn. Thì lúc đó họ sẽ làm việc bằng máu, mồ hôi và nước mắt của họ cho bạn.  
 
4. Lãnh đạo con người  
 

Mùa hè năm 1963, hơn 250.000 người đã tụ họp tại Washington để nghe bài diễn thuyết của Tiến sĩ Martin Luther King. Ông không nói với mọi người những điều nước Mỹ cần làm để thay đổi. Ông đã dẫn dắt đám đông đến mọi cung bậc của cảm xúc với bài diễn văn: “Tôi có một ước mơ”. Chứ ông không nói “Tôi có một kế hoạch”.  
 
Trong bài diễn văn ông nhắc đi nhắc lại câu “I have a dream”.  
 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEijiQ4kTQlgEhpirqSrNuj0UHxb1p9KOBImuGHmKdHHbhFBXG8NudIRF4uNPF4qc-miCq0pgxPv6qqiOWi-LN7nnIvTfGBcjg9EAm2pvSPbOaqOFI213R2HjEdRqYA9B4fuSKj1avQQ7fU/s1600/ly-thuyet-vong-tron-vang-chia-khoa-cua-thanh-cong-dot-pha-5.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="187" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEijiQ4kTQlgEhpirqSrNuj0UHxb1p9KOBImuGHmKdHHbhFBXG8NudIRF4uNPF4qc-miCq0pgxPv6qqiOWi-LN7nnIvTfGBcjg9EAm2pvSPbOaqOFI213R2HjEdRqYA9B4fuSKj1avQQ7fU/s400/ly-thuyet-vong-tron-vang-chia-khoa-cua-thanh-cong-dot-pha-5.jpg" width="400" /></a></div>
<div style="text-align: center;">
Thuyết vòng tròn vàng – Martin Luther King </div>
 
Mọi người đến với Dr. King vì ông mang ước mơ đến với họ, và vì chính họ. Và Dr. King tạo cảm hứng cho mọi người làm nên ước mơ của ông theo cách của riêng họ.

Dr. King là nhà lãnh đạo, những ông không thay đổi nước Mỹ một mình. Nhờ cảm hứng làm phong trào, Dr. King đã thực sự thúc đẩy mọi người gắn kết với nhau.  
 
Nước Mỹ lúc đó cũng có rất nhiều nhà lãnh đạo như Dr. King, cũng biết Cách làm như nào (How) để làm phong trào, thậm chí còn tốt hơn. Nhưng ít ai biết được như Dr. King là “Tại sao” (Why) mới làm điều nên cuộc cách mạnh vĩ đại.  
 
5. Tạo ra nguồn cảm hứng  
 

Simon Sinek lấy dẫn chứng về chuyện này bằng câu chuyện lịch sử tạo ra chiếc máy bay. 
 
 
Ông Samuel Langley học tại Harvard, giàu có, nổi tiếng, có mối quan hệ rất rộng, có rất nhiều báo chí theo đuổi và là một bộ óc siêu hạng thời bấy giờ. Ông được Sở Chiến tranh cấp cho rất nhiều tiền để chế tạo ra máy bay. Nhưng mục đích của ông là kiếm tiền, tìm kiếm lợi nhuận và sự nổi tiếng. Cuối cùng ông không đạt được mục đích đó.

Cách nơi Langley sống không xa, ở bang Ohio có anh em nhà Wright. Họ chẳng có gì ngoài xưởng xửa chữa xe đạp và 1 trong hai người có bằng cao đẳng. Họ chẳng có gì, chẳng có quan hệ, không có tiền nhưng họ có một ước mơ mà mà Langley không có: “Ước mơ được bay”.  
 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj0MKZTyh4ycEFxIM_PZ8NBuITvrqsOhuDdkbSja1-3ScYSu6VmtgZVY9YsokRPgeNgBynHgCoS_k8Klybd2qW1lCJXaNy2OeXhpN_fFRjQorMQhVfu3upGmmcbDAxb5afVER4-4FNVUPA/s1600/ly-thuyet-vong-tron-vang-chia-khoa-cua-thanh-cong-dot-pha-6.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="187" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj0MKZTyh4ycEFxIM_PZ8NBuITvrqsOhuDdkbSja1-3ScYSu6VmtgZVY9YsokRPgeNgBynHgCoS_k8Klybd2qW1lCJXaNy2OeXhpN_fFRjQorMQhVfu3upGmmcbDAxb5afVER4-4FNVUPA/s400/ly-thuyet-vong-tron-vang-chia-khoa-cua-thanh-cong-dot-pha-6.jpg" width="400" /></a></div>
<div style="text-align: center;">
Thuyết vòng tròn vàng – Wright Brothers </div>
 
Và cuối cùng, năm 1903 anh em nhà Wright đã thực sự cất cánh cũng là lúc Samuel bỏ cuộc.

Điều gì giúp Anh em nhà Wright thành công?

Anh em nhà Wright có động lực là niềm tin (Tại sao).

Còn Samuel Langley có động lực là kết quả (Cái gì).  
 
6. Vậy câu hỏi Cái gì (What) sai ở điểm nào?  
 
Câu hỏi “Cái gì” có liên quan đến vỏ não bên ngoài (Neocortex). Vùng vỏ não này thường xử lý những thông tin về ngôn ngữ, logic, số học…  
 
Trong khi câu hỏi “Như nào” và “Tại sao” liên quan đến vùng não bên trong Limbic. Vùng não này xử lý những thông tin về mục đích, ra quyết định, tình cảm, hoàn cảnh… không liên quan đến ngôn ngữ.  
 
“Khi chúng ta tư duy hay giao tiếp từ bên ngoài vòng tròn đi vào, mọi người có thể nhận rất nhiều thông tin, nhưng không thể đi đến quyết định được.” – Simon Sinek  
 
7. Biết Tại sao, Biết Như nào, rồi mới đến Cái gì?  
 
Mọi thứ một doanh nghiệp nói và làm đều tuân theo tầm nhìn của nhà lãnh đạo hướng từ bên trong ra thế giới bên ngoài.

Mọi sản phẩm và dịch vụ mà doanh nghiệp kinh doanh, mọi vấn đề liên quan đến marketing và bán hàng, mọi liên hệ với thế giới bên ngoài đều nói lên điều đó. Hãy nhớ “Khách hàng không mua NHỮNG GÌ bạn làm, họ mua LÝ DO TẠI SAO bạn làm ra sản phẩm/ dịch vụ đó.” 
 
 
Theo Trí Thức Trẻ/GenK.

Luôn bắt đầu bằng cách trả lời câu hỏi Tại sao... QỦA TÁO Recommend: Lý thuyết Vòng tròn vàng - chìa khóa của thành công đột p...

Một người mẹ buôn bán vặt ở chợ quê còn nghiên cứu thị trường bài bản thế này, startup hãy thôi kêu ca không có tiền đi!

QỦA TÁO Recommend:  
 
 
<div style="text-align: center;">
 Một người mẹ buôn bán vặt ở chợ quê còn nghiên cứu thị trường bài bản thế này, startup hãy thôi kêu ca không có tiền đi! </div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
 </div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
 </div>
 
Chúng tôi xin giới thiệu bài viết dưới đây của anh Nguyễn Anh Tuấn, CEO VBizPromo. Bài viết sẽ đưa ra lời khuyên đối với các doanh nghiệp nhỏ về khâu khảo sát thị trường, một bước quan trọng trong khởi nghiệp.
 
 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg5BguRcMzHpr50vWupzsi1yrvpqkIm2lUHrkLHryt8xnFUeuvJFMdd4WnHECqijSqnH0NbqAZ4NaUQoOJ3cFfROW-uKd2s87KfyTcP7btNyRJCkYNRA__c04jx1b232UisvRsHCz05ogw/s1600/nhung-mon-an-vat-goi-nho-mua-thu-ha-noi-1475657912544-crop-1475657919849.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="217" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg5BguRcMzHpr50vWupzsi1yrvpqkIm2lUHrkLHryt8xnFUeuvJFMdd4WnHECqijSqnH0NbqAZ4NaUQoOJ3cFfROW-uKd2s87KfyTcP7btNyRJCkYNRA__c04jx1b232UisvRsHCz05ogw/s400/nhung-mon-an-vat-goi-nho-mua-thu-ha-noi-1475657912544-crop-1475657919849.jpg" width="400" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
 </div>
 Ngày còn bé, nhà gần chợ nên mẹ tôi sáng tinh mơ đã ra chặn đầu làng để mua khi nải chuối, khi con gà của bà con trong xóm mang ra chợ bán. Rồi khi mặt trời đã lên cao hơn, mẹ lại đem bán kiếm "ba cọc ba đồng" nuôi anh em tôi ăn học.  
 
Việc đơn giản như vậy nhưng mẹ tôi luôn tính toán và tìm hiểu rất kỹ càng. Chuẩn bị cho buổi chợ ngày mai, hôm nay bà đi chơi lòng vòng quanh xóm, nghe ngóng, dò hỏi để biết nhà nào có quả gì chín sắp hái, con nào béo sắp xuất chuồng.  
 
Dù nhà không có tiền, bà cũng dành thời gian đi dạo chợ đủ nhiều để biết giá cả của từng loại hàng hóa ở từng vụ, từng tháng, thậm chí từng thời điểm trong ngày. Ở chợ quê, giá thay đổi rất nhạy chứ không như siêu thị, sáng sớm giá khác, trưa khác và chiều hoàn toàn khác.  
 
Và bà cũng biết rõ bà nào hay nói thách, ông nào hay cân điêu (!).  
 
Với người đã mua hàng của bà, ngày hôm sau gặp lại, bà không bao giờ quên hỏi "Chuối ngọt không?" hay "Gà hôm qua thịt con có ngon không?" và chào họ mua thêm hàng mới. 
 
 
Ấy chỉ là "buôn thúng bán mẹt" vậy mà rõ ràng mẹ tôi chẳng ai dạy cũng biết làm "nghiên cứu thị trường", tiếp thị và phục vụ khách hàng rất chu đáo.  
 
Lớn lên đi học, tôi mới được "lý thuyết hóa" và biết một trong những việc quan trọng bậc nhất quyết định thành bại trong kinh doanh là nghiên cứu thị trường (market research). Bài viết dưới đây xin chia sẻ cùng các bạn - đặc biệt là các bạn đang khởi nghiệp nhưng thiếu vốn - những hiểu biết của tôi về chủ đề này, cũng như một số gợi ý giúp bạn nghiên cứu thị trường miễn phí.  
 
Trước hết, cần phải khẳng định lại, việc nghiên cứu thị trường có ý nghĩa cực kỳ quan trọng. Nó tương tự như trước một trận cầu người ta phải nghiên cứu kỹ về điều kiện thời tiết, sân bãi và đối thủ mà họ sẽ thi đấu cùng.  
 
Việc mẹ tôi trước đây đi tìm hiểu hàng hóa và nhu cầu trong xóm, tìm hiểu bạn hàng chính là nghiên cứu thị trường. Nghiên cứu thị trường sẽ giúp "định vị", hay nói cách khác là giúp đặt doanh nghiệp vào thế có lợi hơn trong cuộc chơi.  
 
Nghiên cứu thị trường bao gồm các bước khảo sát, tìm hiểu về lĩnh vực kinh doanh (industry analysis), đối tượng khách hàng (customer analysis) muốn nhắm tới và những "tay chơi" đã có trong sân chơi này (competition analysis). Những thông tin này sẽ góp phần giúp chúng ta trả lời câu hỏi liệu ý tưởng kinh doanh đang dự tính có khả thi và nếu có thì cần được tiếp cận như thế nào, "định vị" (positioning) ra sao trên thị trường trong tương quan với các đối thủ cạnh tranh.  
 
Định vị tốt sẽ giúp giảm thiểu rủi ro về cạnh tranh, thậm chí thoát li hoàn toàn (ví dụ, trong khi mọi người toàn bán thức ăn thì mình bán... chỗ ngồi, hay trong khi mọi người đều là "chạy đua về giá" thì mình sẽ là "tạo khác biệt về dịch vụ"). Định vị tốt sẽ giúp một doanh nghiệp căng buồm xuôi theo chiều gió để vươn lên. Ngược lại, không định vị hoặc định vị tồi sẽ tương tự như bơi ngược dòng hay rơi vào chỗ nước xoáy. Thậm chí, tệ hơn nữa, nếu không được định vị, hay định vị sai, một doanh nghiệp sẽ không biết thực chất họ đang bán cái gì, bán cho ai, họ sẽ loay hoay bối rối trong một mớ bòng bong tưởng chừng không lối thoát.  
 
Ngay trong phần đầu cuốn sách kinh điển về marketing "Positioning: The battle of your mind", tác giả Al Ries và Jack Trout nói, trước khi bàn về 4Ps (Price, Product, Promotion, Place - còn gọi là "Marketing Mix" - sẽ được bàn trong một dịp khác), việc quan trọng là phải R - Research (nghiên cứu, khảo sát), từ đó tìm được S - Segment (phân khúc khách hàng/thị trường) phù hợp và cách thức để T - Targeting (có các hoạt động tiếp thị nhắm tới phân khúc này).  
 
Không ít khách hàng mà tôi đã tư vấn, kể cả những người đang dự định khởi sự kinh doanh (biz intenders) lẫn những người bắt đầu hay đang kinh doanh (startups & established businesses), đều khá bối rối trong việc tìm hiểu thị trường, khách hàng và đối thủ cạnh tranh.  
 
Họ biết khá rõ việc mình định hay đang triển khai dịch vụ, sản phẩm gì (dựa trên kỹ năng, kinh nghiệm, đam mê) nhưng lại khá mơ hồ khi nói đến phân khúc thị trường (market segmentation), đối thủ cạnh tranh (competitor analysis), hay thậm chí là thông tin chung về ngành nghề, lĩnh vực (industry overview) mà họ đang muốn hay đang kinh doanh trong đó. Và khi vốn là vấn đề đau đầu đối với những người khởi nghiệp kinh doanh nhỏ, họ coi đó là lý do chính đáng để bỏ qua khâu nghiên cứu thị trường! "Just do it" là tinh thần của rất nhiều bạn trẻ liều mạng khởi nghiệp kinh doanh.  
 
Nhiều người có thể nói thao thao bất tuyệt về sản phẩm, dịch vụ mình định cung cấp, về tay nghề, về đam mê, thế nhưng khi hỏi đến "bạn biết gì về địa bàn đó rồi, có bao nhiêu dân cư, họ là ai, làm nghề gì, mức thu nhập bình quân của họ là bao nhiêu và sở thích chi tiêu của họ như thế nào", hay "vùng đó có mấy shop như vậy rồi, cách nhau xa không, họ có đông khách không, đông vào thời gian nào, khách của họ là ai, họ bán giá như thế nào, cách họ tiếp thị, phục vụ khách ra sao" thì đa phần gãi đầu gãi tai kêu "em giờ tiền còn chưa góp đủ để thuê shop, lấy đâu ra mà anh kêu em làm khảo sát thị trường!"  
 
Vậy làm thế nào để có thông tin về thị trường? Câu trả lời tất nhiên nằm ở bước... nghiên cứu thị trường (market research).  
 
Thế nhưng, làm thế nào để nghiên cứu thị trường trong khi hạn chế về ngân sách? Với doanh nghiệp nhỏ, tài chính để mua thông tin hay thuê tư vấn là rất hạn chế, và thậm chí trong nhiều trường hợp là không thiết thực.  
 
Một số gợi ý sau có thể giúp các bạn:  
 

Trước hết, bạn hãy tận dụng nguồn cơ sở dữ liệu miễn phí tuyệt vời của Tổng cục Thống kê. Có thể mức độ chính xác còn hạn chế, nhưng những dữ liệu vĩ mô đó cũng rất có ích trong việc giúp bạn có những ý niệm đầu tiên về địa bàn bạn định hoạt động và đặc biệt là về cư dân - những khách hàng tiềm năng - sinh sống, làm việc trên địa bàn đó. Các thông tin có trên website của cơ quan chính phủ (Bộ Kế hoạch & Đầu tư, Bộ Tài chính, Bộ Công Thương, Tổng cục Thuế, Tổng cục Hải quan, v.v...) của các chính quyền địa phương đều rất đáng được tham khảo. Ngoài ra, Google sẽ cho bạn tiếp cận với các báo cáo định kỳ công bố miễn phí bởi các công ty nghiên cứu thị trường (Euromonitor, Nielsen, v.v..). 
 
 
Như vậy, với các nguồn thông tin miễn phí trên, bạn đã có được bức tranh tổng thể về "mặt trận" bạn sắp oanh tạc (ngành và địa bàn).  
 
Việc tiếp theo là "chọc sâu, ngoáy kỹ" thương vụ định làm để trả lời cho bằng được "7 câu hỏi cần trả lời trước khi lập kế hoạch kinh doanh (*).

Kể cả không có tiền bạn vẫn có thể "chọc sâu, ngoáy kỹ". Nếu không thể tổ chức khảo sát thị trường một cách chuyên nghiệp, việc bạn có thể làm, và nhất định phải làm, là... hỏi ý kiến người thân. Gia đình, bạn bè, hàng xóm và cư dân địa phương (những khách hàng tiềm năng) là những nguồn tuyệt vời để các bạn nắm bắt nhu cầu đối với sản phẩm định bán. Trên thực tế, bạn cũng có thể thực hiện khảo sát diện rộng một cách miễn phí hoặc với chi phí không đáng kể bằng các công cụ online như Facebook, Email hay Monkeysurvey.  
 
Đặc biệt quan trọng, có thể nói là quan trọng bậc nhất đối với những người định mở nhà hàng, quán cà phê hay bán lẻ, là khảo sát thực địa tại địa bàn định mở kinh doanh (shop, office).  
 
Việc thường xuyên lui tới địa điểm định kinh doanh (ví dụ: địa điểm mở cửa hàng), sẽ giúp nắm bắt được thông tin về các đối thủ cạnh tranh, cách họ đang chào giá (pricing), cách phục vụ (customer service), thậm chí cách tiếp thị (marketing) và đặc biệt là nắm bắt thói quen tiêu dùng của khách hàng trên địa bàn.  
 
Thường xuyên có mặt tại địa bàn sẽ kinh doanh cũng giúp hình thành cảm nhận thị trường (market sense), một yếu tố trừu tượng, có tính trực giác cao (và thi thoảng phi logic), nhưng cực kỳ quan trọng trong kinh doanh.  
 
Những dữ liệu sơ cấp (primary data) sẽ hoàn thiện bức tranh tổng thể về thị trường bạn đang muốn nhắm tới, từ đó tìm được S - Segment (phân khúc khách hàng/thị trường) phù hợp và cách thức để T - Targeting (có các hoạt động tiếp thị nhắm tới phân khúc này). 
 
 
Như vậy "nghiên cứu thị trường" (market research) không phải là từ to tát chỉ dành cho các đại gia khởi động dự án hoành tráng. "Nghiên cứu" (research) thực chất chỉ là tìm kiếm (search) lại (re) những gì đã có. Và dù chỉ là mở một tiệm cafe nhỏ hay mua lại một cửa hiệu nhượng quyền (franchising business) thì "market research" vẫn là việc trước nhất cần thực hiện.  
 
"Tri bỉ tri kỷ, năng nhược năng cường, bách chiến bách thắng". Trước khi làm bất cứ việc gì, khảo sát, tìm hiểu để lên kế hoạch là việc làm thiết thực và quan trọng bậc nhất 
 
 Nguyễn Anh Tuấn, CEO của VBizPromo

Theo Trí Thức Trẻ.

Một người mẹ buôn bán vặt ở chợ quê còn nghiên cứu thị trường bài bản thế này, startup hãy thôi kêu ca không có tiền đi!

Các bạn đang có ý định khởi nghiệp startup nên đọc bài viết này... QỦA TÁO Recommend: Một người mẹ buôn bán vặt ở chợ quê còn n...

Chẳng cần bất kỳ bằng cấp nào, Steve Jobs vẫn dạy ta 10 bài học marketing đắt giá startup nào cũng làm theo được

Theo đó, chiêu bài của Apple là gửi sản phẩm cho những người có sức ảnh hưởng tới công chúng. Tự các nhân vật này sẽ chia sẻ quan điểm của mình về sản phẩm này lên các trang mạng xã hội như Instagram hay Snapchat. Khi các bài viết được chia sẻ một cách chóng mặt, tức là Apple đã gieo hạt thành công và họ chỉ chờ đến lúc hái quả mà thôi.  
 
3. Áp dụng lực đòn bẩy từ các bài đánh giá  
 
Apple rất thành công khi nhận được các bài đánh giá tốt từ khách hàng và bạn cũng nên làm như thế.  
 
Tạo cơ hội trải nghiệm hoặc gửi mẫu thử cho khách hàng để đổi lấy lời đánh giá xuất hiện trên các phương tiện mạng xã hội, hoặc các trang đánh giá công nghệ cũng là một ý tưởng hay.

Thường thì khách hàng sẽ rất thoải mái khi bạn yêu cầu họ nêu đánh giá cá nhân, bù lại họ sẽ được một phiếu giảm giá hoặc một quyền lợi đặc biệt nào đó.  
 
Hãy chắc rằng những bài đánh giá đều có hiển thị tên lẫn ảnh đại diện của khách hàng. Nếu đó là mối quan hệ B2B (quan hệ giữa 2 doanh nghiệp với nhau), hãy dẫn đường link liên kết ngược lại đến trang web của họ để tăng mức độ tin cậy hơn.  
 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhF7lVQDaxIF6A5wmWh1_qDMdM0R17j0-5zpYmr9kKxgtQxdOkmPEe9Wr5DW4kFmU8c3IKqgQ8Tnb8L5xMpvDMgh6D8U4sGfd5tut_DsREOfkv68icN1n0iNVsCC3WjcoXVxa0_O1n-g_I/s1600/changcanbatkibangcapnaosteveobsvandayta10baihocmarketingdatgiastartupnaocunglamtheoduoc-2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="225" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhF7lVQDaxIF6A5wmWh1_qDMdM0R17j0-5zpYmr9kKxgtQxdOkmPEe9Wr5DW4kFmU8c3IKqgQ8Tnb8L5xMpvDMgh6D8U4sGfd5tut_DsREOfkv68icN1n0iNVsCC3WjcoXVxa0_O1n-g_I/s400/changcanbatkibangcapnaosteveobsvandayta10baihocmarketingdatgiastartupnaocunglamtheoduoc-2.jpg" width="400" /></a></div>
 
4. Tập trung vào những giá trị "độc nhất vô nhị" thay vì đánh vào giá cả  
 
Apple chẳng bao giờ tham gia vào các cuộc chiến giá cả. Họ có riêng một mức giá và thường là cao hơn các đối thủ khác. Họ có thể làm được điều này là bởi chính những giá trị "độc nhất vô nhị" trên sản phẩm, mà không bất kì đối thủ nào có thể so bì được.  
 
Bên cạnh đó, Apple cũng tập trung vào việc đem lại trải nghiệm người dùng tốt với những tính năng tuyệt vời, cùng kho ứng dụng vô cùng phong phú. Dù là thiết bị gì chăng nữa, Apple luôn khiến khách hàng cảm thấy số tiền họ bỏ ra là xứng đáng, mặc dù giá iPhone, iPad, MacBook luôn cao hơn các sản phẩm khác trên thị trường.  
 
Chiêu thức này có thể áp dụng với bất kỳ sản phẩm hay dịch vụ nào, miễn là bạn tập trung vào những điểm "độc nhất vô nhị" có trên sản phẩm của mình.  
 
5. Nêu bật được giá trị cốt lõi của sản phẩm  
 
Khách hàng luôn muốn biết giá trị cốt lõi trong sản phẩm của bạn, để từ đó họ cảm thấy thoải mái khi mua và sử dụng món hàng. Những giá trị cốt lõi này nên bám sát vào từng sản phẩm và cần phải có sự liên kết chặt chẽ, từ bao bì, cửa hàng cho đến nội dung quảng cáo.  
 
Sự thống nhất trong thông điệp truyền tải sẽ càng giúp củng cố niềm tin nơi khách hàng, rằng thương hiệu của bạn luôn cung cấp đúng những giá trị cốt lõi người dùng mong muốn.  
 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEirXAcqusxTXIMZqDVLX96aexeRcd5OlANQWcC42l5N0Ir2poQjQCC5oWwgVHE7aTmL9HwIzUq98HbPeOh7dO7VhnX0q34KmM3KReFX-hgKlAdqxbb5YO-lv3wbPu8nWDXsEMVzqZ73JeU/s1600/changcanbatkibangcapnaosteveobsvandayta10baihocmarketingdatgiastartupnaocunglamtheoduoc-3.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="248" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEirXAcqusxTXIMZqDVLX96aexeRcd5OlANQWcC42l5N0Ir2poQjQCC5oWwgVHE7aTmL9HwIzUq98HbPeOh7dO7VhnX0q34KmM3KReFX-hgKlAdqxbb5YO-lv3wbPu8nWDXsEMVzqZ73JeU/s400/changcanbatkibangcapnaosteveobsvandayta10baihocmarketingdatgiastartupnaocunglamtheoduoc-3.jpg" width="400" /></a></div>
 
 
6. Tạo nên trải nghiệm, đừng chỉ đơn thuần là sản phẩm vô tri vô giác  
 
Việc tạo nên một sản phẩm không hề khó, nhưng không phải ai cũng có thể đem lại cảm giác trải nghiệm khiến người dùng nhớ mãi và muốn quay lại tiếp tục sử dụng sản phẩm đó.

Nhờ có sự kiện ra mắt trông như một buổi đại nhạc hội rock, cho đến các video quảng cáo đẹp như trên phim, hay các cửa hàng bán lẻ lẫn online với nhiều trải nghiệm thú vị, Apple đã thu hút khách hàng đến với họ nhiều hơn.  
 
Để tạo nên trải nghiệm thú vị cho khách hàng, bạn có thể sử dụng nghệ thuật dẫn chuyện nhằm khơi gợi cảm xúc ở họ. Một khi khách hàng "đắm chìm" trong cảm xúc, đây không chỉ đơn thuần là bỏ tiền ra mua 1 sản phẩm, mà thực tế là một cuộc dạo chơi đầy thú vị. 
 
 
7. Giao tiếp với khách hàng bằng chính ngôn ngữ của họ  
 
Do đã nghiên cứu đối tượng khách hàng từ trước, Apple biết cách giao tiếp với khách hàng bằng chính ngôn ngữ của khách hàng. Điều này giúp tạo sự gắn kết chặt chẽ giữa người bán và người mua hơn, nhờ đó doanh số cũng được thúc đẩy.  
 
Bằng cách tránh đề cập đến các điều khoản khiến khách hàng bị hoang mang, Apple đã tìm ra một hướng đi khác tiếp cận khách hàng tốt hơn mà các đối thủ cạnh tranh vẫn chưa thể theo kịp. Hãy tập trung nghiên cứu các đối tượng khách hàng của bạn, cách họ tương tác và trò chuyện trên các trang mạng xã hội như thế nào, và từ đó giao tiếp với họ, đưa ra những sản phẩm hay dịch vụ mà họ cần nhất, sử dụng những từ ngữ mà họ thường dùng.  
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhMzheS7kkJ6iGuFcXlSoJvjFwAVeLo13bwvxvRiOxaDfLf7qcpD6_6XtN-Qdoh_V4ufyh9yQA5RTURI2K60hv0ArYSib5fl0mN6PS5ld6AkLuRF8cze4yk84_m4XiJpI7vRf_ZNCvlUnk/s1600/changcanbatkibangcapnaosteveobsvandayta10baihocmarketingdatgiastartupnaocunglamtheoduoc-4.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="298" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhMzheS7kkJ6iGuFcXlSoJvjFwAVeLo13bwvxvRiOxaDfLf7qcpD6_6XtN-Qdoh_V4ufyh9yQA5RTURI2K60hv0ArYSib5fl0mN6PS5ld6AkLuRF8cze4yk84_m4XiJpI7vRf_ZNCvlUnk/s400/changcanbatkibangcapnaosteveobsvandayta10baihocmarketingdatgiastartupnaocunglamtheoduoc-4.jpg" width="400" /></a></div>
 
8. Luôn tạo những điều bí ẩn khiến khách hàng tò mò  
 
Chiến dịch marketing thành công nhất của Apple chính là tạo nên những "lớp màn bí ẩn" quanh các sản phẩm sắp ra mắt của họ và cố gắng giữ bí mật đó đến khi sự kiện ra mắt được chính thức diễn ra.

Điều này khiến khách hàng trở nên "điên cuồng" hơn, sẵn sàng chi ra số tiền lớn để tậu ngay sản phẩm ấy về thay vì mảy may ngồi suy nghĩ liệu họ có cần đến những thứ Apple đang quảng cáo hay không.  
 
Tuy nhiên, Apple còn cao tay hơn khi tung ra một vài thông tin rò rỉ về sản phẩm mới, hoặc tạo ra tin đồn nhằm "thêm gia vị", khiến thiết bị đó càng thêm hấp dẫn. Thật sự mà nói, Apple rất biết cách khuấy động khách hàng của họ.

Ngoài ra, khác với các nhà sản xuất đối thủ, Apple sẽ không sẽ nói hết tất cả thông tin cho người dùng biết về sản phẩm. Họ muốn gây kích thích trước bằng cách lấp lửng và khiến người dùng phải tự "đâm đầu" vào tìm hiểu thêm.  
 
9. Đưa cảm xúc vào trong từng phương tiện quảng cáo  
 
Apple thường đem vào chiến dịch quảng cáo những cung bậc cảm xúc khác nhau, bởi đây là cách dễ chiếm được trái tim người dùng nhất. Nếu bạn để ý, các hình ảnh quảng cáo của Apple chỉ xoay quanh việc diễn viên đang rất vui vẻ trải nghiệm iPad hay iPhone thay vì cứ nhấn vào cấu hình mạnh hay pin trâu.

Nội dung, hình ảnh càng thể hiện được cảm xúc vui vẻ hay thích thú, lại càng được nhiều người quan tâm, chia sẻ hơn, nhờ đó độ phủ của chiến dịch lại càng rộng.  
 
10. Sử dụng hình ảnh trực quan  
 
Chúng ta đang sống trong thế giới mà từ ngữ lúc nào cũng "đập" vào mắt liên tục, đến mức người xem muốn ngộ độc. Đó là lý do vì sao nội dung video đang trở nên dần phổ biến, bởi chúng sử dụng từ ngữ ít hơn và tất nhiên hình ảnh sẽ gây chú ý hơn.  
 
Thậm chí, một số đoạn quảng cáo của Apple chỉ gói gọn trong 10 từ vì họ hiểu rằng từ ngữ không phải là tất cả để khách hàng có thể chú ý đến. Khi tạo chiến dịch quảng cáo, từ ngữ càng ít thì lại càng thu hút, bởi lẽ hình ảnh sẽ khơi gợi cảm xúc nơi người xem nhiều hơn. 
 
 Hồng Ngọc 
Theo Trí Thức Trẻ.

Chẳng cần bất kỳ bằng cấp nào, Steve Jobs vẫn dạy ta 10 bài học marketing đắt giá startup nào cũng làm theo được

Vẫn chỉ có thể là Steve... QỦA TÁO Recommend: Chẳng cần bất kì bằng cấp nào, Steve Jobs vẫn dạy ta 10 bài học marketing đắt giá...