QUẢ TÁO Recommend

Thế giới này tồn tại là nhờ những người lười!

<div style="text-align: justify;">
 
Lười có đẳng cấp - 1 cụm từ rất hay của Jack Ma, lười nhưng không lười và luôn nghĩ cách để được lười... 
 
QỦA TÁO Recommend:  
 
 
<div style="text-align: center;">
 Thế giới này tồn tại là nhờ những người lười! </div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
 </div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
 </div>
 
Tuy nhiên lười không có nghĩa là lười kiểu xuất ngốc, nếu muốn làm ít đi, bạn phải nghĩ ra phương pháp để lười. Cần phải lười có phong cách, lười có đẳng cấp!
 
 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjBZbv5iiUhiO5mOlK9jQ0E2ITg1dfRpiBe_dCAJeOdXy2bNReKDTWefUeTqOPbewsz17Bj_sWCHeBLKWcGCaAqXbuvD6BEqpEpGsu9ocPHWQVM0b0dBgeuSdUnL2k77I-ood-rcpf42lE/s1600/1fd8edac-8027-46da-b052-0ce9ff022a1b-1478437268036.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="223" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjBZbv5iiUhiO5mOlK9jQ0E2ITg1dfRpiBe_dCAJeOdXy2bNReKDTWefUeTqOPbewsz17Bj_sWCHeBLKWcGCaAqXbuvD6BEqpEpGsu9ocPHWQVM0b0dBgeuSdUnL2k77I-ood-rcpf42lE/s400/1fd8edac-8027-46da-b052-0ce9ff022a1b-1478437268036.jpg" width="400" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
 </div>
 Dưới đây là đoạn trích trong bài phát biểu của Jack Ma - ông chủ Alibaba tại tập đoàn Yahoo về những kẻ lười biếng. Suy luận và quan điểm của ông khiến chúng ta nghiệm ra nhiều điều.  
 
Bill Gates - tỷ phú giàu nhất thế giới là một lập trình viên, do lười học nên mới nghỉ giữa chừng. Ông lại lười ghi nhớ những câu lệnh DOS phức tạp, thế là liền tự mình viết nên một hệ điều hành với giao diện gồm những hình vẽ, tên gì nhỉ? Tôi quên mất rồi, lười chẳng buồn nhớ những thứ đó nữa! Vậy là, tất cả máy vi tính trên thế giới đều có chung một giao diện, còn Bill Gates trở thành người giàu nhất thế giới.  
 
Coca Cola - thương hiệu giá trị nhất thế giới, ông chủ của hãng còn lười hơn, dù văn hoá uống trà của Trung Quốc có lịch sử lâu đời, cà phê Brazil hương vị đậm đà nhưng quả thật ông ta quá lười nhác, chỉ pha chút đường kính với nước lã có ga, đóng chai rồi đem bán. Vậy là tất cả những nơi con người sinh sống trên Trái Đất, họ đều uống thứ chất lỏng màu đỏ đó.  
 
Ronaldo - siêu sao bóng đá nổi tiếng thế giới, ở trên sân quá lười di chuyển, anh ta liền đứng quanh khu vực khung thành đội bạn chờ bóng chuyền đến, ra chân sút bộp một cái, thế là liền trở thành cầu thủ đắt giá nhất thế giới. Có người nói, tốc độ rê dắt bóng của anh ấy nhanh kinh hoàng, thật vớ vẩn! Cầu thủ khác một trận chạy 15 phút, Ronaldo chỉ chạy 15 giây, tất nhiên là phải nhanh hơn rồi!  
 
Mc Donald's - nhãn hiệu đồ ăn nhanh bán chạy nhất thế giới, ông chủ của hãng lười học tinh tuý ẩm thực Pháp, lười nghiên cứu kỹ thuật phức tạp của ẩm thực Trung Hoa liền kẹp một miếng thịt bò vào giữa 2 lát bánh mỳ rồi đem bán, kết quả biểu tượng hình chữ M xuất hiện khắp nơi trên thế giới.  
 
Một ông chủ tiệm bánh lười nhét nhân bánh vào trong, liền rắc lên mặt bánh rồi đem bán, kết quả mọi người gọi nó là Pizza, đắt gấp 10 lần bánh có nhân.

Còn có vô số kẻ lười nhác thông mình hơn:  
 
- Lười leo thang bộ, họ bèn phát minh ra thang máy.  
 
- Lười tính toán, họ bèn phát minh ra công thức toán học.  
 
- Lười ra ngoài nghe nhạc, họ bèn phát minh ra đĩa hát, đầu đĩa và CD.  
 
- Lười cuốc bộ, họ bèn phát minh ra xe hơi, tàu hoả và máy bay.  
 
Quay trở lại với công việc của chúng ta, hãy xem trong công ty của bạn, người thường đi sớm về khuya, bận rộn nhất có phải là người hưởng lương thấp nhất? Còn người nhàn rỗi, ngồi bần thần cả ngày, chẳng phải là những người hưởng lương cao nhất hay sao? Thậm chí còn giữ một lượng cổ phần không nhỏ của công ty.  
 
Tôi nêu những ví dụ kể trên chỉ để chứng minh một vấn đề: Trên thực tế, thế giới này tồn tại nhờ những người lười nhác. Thế giới đặc sắc như vậy, tất cả đều nhờ công những kẻ lười biếng. Đến đây, có lẽ bạn đã hiểu nguyên nhân chính khiến cho mình chưa thành công rồi chứ?  
 
Lười không có nghĩa là lười kiểu xuất ngốc, nếu muốn làm ít đi, bạn phải nghĩ ra phương pháp để lười. Cần phải lười có phong cách, lười có đẳng cấp! 
 
Vân Đàm 
Theo Trí Thức Trẻ.

======== 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
</div>

Thế giới này tồn tại là nhờ những người lười!

Lười có đẳng cấp - 1 cụm từ rất hay của Jack Ma, lười nhưng không lười và luôn nghĩ cách để được lười ... QỦA TÁO Recommend: Thế g...

Hai bản án, một số phận: sự trùng hợp đến khó tin giữa "cái chết" của Nokia và mảng di động BlackBerry

<div style="text-align: justify;">
 
 Khốc liệt quá! 10 năm trước có ai ngờ những người khổng lồ trong ngành di động như Nokia, Blackberry, HTC… lại có lúc bị xoá sổ...
 
 
QỦA TÁO Recommend:  
 
 
<div style="text-align: center;">
 Hai bản án, một số phận: sự trùng hợp đến khó tin giữa "cái chết" của Nokia và mảng di động BlackBerry </div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
 </div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
 </div>
 
Sau "cái chết" của Nokia và mảng di động Blackberry, nhiều khả năng, cái tên phải ra đi tiếp theo sẽ là HTC, hay thậm chí là cả Sony (mảng di động).
 
 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg3eY2enW6elEH1IpY3YNigqdzeA3-QsFY-Fdkyg5STrj1mJSPQbAgo1nZLGNAzwNPM6b6D3SAgN8Oy1zf3m58hYGe2jseacjbtajtgWe7AYGYxWdISRAGlwSg2gWIfz6vVDpSULFzDn7o/s1600/blackberry-ceo-john-chen-1475113905776-crop-1475113921773.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg3eY2enW6elEH1IpY3YNigqdzeA3-QsFY-Fdkyg5STrj1mJSPQbAgo1nZLGNAzwNPM6b6D3SAgN8Oy1zf3m58hYGe2jseacjbtajtgWe7AYGYxWdISRAGlwSg2gWIfz6vVDpSULFzDn7o/s400/blackberry-ceo-john-chen-1475113905776-crop-1475113921773.jpg" width="400" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
 </div>
 Mới đây, CEO của BlackBerry đã chính thức xác nhận, công ty này sẽ từ bỏ mảng thiết bị phần cứng/ di động, khai tử các mẫu điện thoại gắn mác "Dâu đen" sau gần 17 năm nghiên cứu và phát triển.  
 
Trong quý gần nhất, BlackBerry lỗ tới 372 triệu USD trên doanh thu 334 triệu USD. Hiện thị phần của hãng này cũng chưa đầy 1% người dùng smartphone toàn cầu. Một con số đủ để cho thấy BlackBerry đã "hết thời". 
 
 
Bảo thủ, ngại thay đổi và "túng quẫn làm liều"  
 
Những gì mảng di động BlackBerry đã và đang phải đối mặt khiến người ta liên tưởng tới sự sụp đổ của thương hiệu Nokia. Rằng cả 2 ông lớn này đều quá bảo thủ, ngại thay đổi và cùng có chung một quyết định sai lầm: chọn Android làm bến đỗ.  
 
Một trong những lý do khiến BlackBerry đi vào vết xe đổ của Nokia đó là: không bắt kịp sự phát triển của iOS và Android. Tương tự Windows Phone của Nokia, BBOS và BB10 của BlackBerry hầu như chỉ đáp ứng được nhu cầu của một lượng rất nhỏ người dùng.

<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhrkzncZ-JD5dtbD_68z_mS4JNJ9gC3LHVqzUNvj8Lk1o_NA1aZ8KouV_-X1h5825CINDmoDQv_tSsfHZwXeCHyoaLtdjR3QSKyzJ8j4wqYi9GnquySV8yMsxNCEwp8Ou8rNsQfwxhs6FA/s1600/photo-0-1475113661977.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhrkzncZ-JD5dtbD_68z_mS4JNJ9gC3LHVqzUNvj8Lk1o_NA1aZ8KouV_-X1h5825CINDmoDQv_tSsfHZwXeCHyoaLtdjR3QSKyzJ8j4wqYi9GnquySV8yMsxNCEwp8Ou8rNsQfwxhs6FA/s400/photo-0-1475113661977.jpg" width="400" /></a></div>
 
BlackBerry Priv chọn bến đỗ Android là một ý tưởng tồi
Cho tới khi cả 2 ông lớn này rơi vào vòng xoáy khủng hoảng, thay vì chịu khó thay đổi "hi sinh đời bố, củng cố đời con", họ lại chọn cách là vứt bỏ tất cả để chuyển sang Android. Tất nhiên, cả mảng di động BlackBerry và Nokia đều đã nhận lấy trái đắng.  
 
Bởi miếng bánh Android từ lâu đã được phân định rõ ràng, đâu còn chỗ cho những "người hùng thất thế" như Nokia hay BlackBerry. 
 
 
Sau BlackBerry, thần chết sẽ gọi tên ai?  
 
Sau "cái chết" của Nokia và mảng di động Blackberry, nhiều khả năng, cái tên phải ra đi tiếp theo sẽ là HTC, hay thậm chí là cả Sony (chỉ ở mảng smartphone) nếu họ cứ tiếp tục nhạt nhoà và chậm đổi mới như thế này. 
 
HTC đang có tới 5 quý thua lỗ liên tiếp, Q2/2016 vừa qua, doanh thu của HTC chỉ đạt có 598 triệu USD, tức là đã sụt giảm tới 44% so với cùng kỳ năm 2015. Đồng thời, hãng này cho biết họ đã tiếp tục thua lỗ thêm 133 triệu USD ở trong Q2.

HTC hiện tại như đang ngồi trên đống lửa. Mặc dù hãng này đã chuyển hướng sang các thiết bị thực tế ảo, nhưng kết quả vẫn chẳng hề khả quan. Do đó, sẽ không mấy bất ngờ nếu HTC là công ty tiếp theo chịu chung số phận với mảng di động BlackBerry và Nokia.  
 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgwt4mmfZ3sG9ivM1RKNGHpCn7r2nHzZZzQeZIPiA_GVo9kaTcMuoqij2bpVIlL8TTx-9WPMW-5Cc2zdivXvvo2g0gYp3V4SH0hyIo1NtSuleBaVsR9-hJOy6P8bQUh58KqW91guSPqekE/s1600/photo-2-1475111522553.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="261" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgwt4mmfZ3sG9ivM1RKNGHpCn7r2nHzZZzQeZIPiA_GVo9kaTcMuoqij2bpVIlL8TTx-9WPMW-5Cc2zdivXvvo2g0gYp3V4SH0hyIo1NtSuleBaVsR9-hJOy6P8bQUh58KqW91guSPqekE/s400/photo-2-1475111522553.jpg" width="400" /></a></div>
 
Còn với Sony, tính chung cho cả năm (từ tháng 3/2015-3/2016), hãng điện thoại Nhật Bản cũng chỉ bán được 24,9 triệu thiết bị, tức là giảm 36% so với năm trước. Tới Q1/2016, doanh số điện thoại Sony bán ra tiếp tục giảm tới 57%

Điểm tích cực duy nhất Sony có được là mặc dù doanh số di động giảm 57%, nhưng doanh thu của mảng này chỉ giảm 20%, chứng tỏ đường lối "dùng chất chế lượng" của CEO Kazuo Hirai đã phần nào thành công.

Hoàng Yến 
Theo Trí Thức Trẻ.

Hai bản án, một số phận: sự trùng hợp đến khó tin giữa "cái chết" của Nokia và mảng di động BlackBerry

Khốc liệt quá! 10 năm trước có ai ngờ những người khổng lồ trong ngành di động như Nokia, Blackberry, HTC… lại có lúc bị xoá sổ... QỦA...